創意人

詹宏志先生有次演講時提到一個小插曲：有一回他為一本旅遊文學書寫的導讀登在副刊上，過兩天有個記者訪問他時說：“我不知道您的文章寫的這麼好 “。想必，這位記者認識的詹宏志也許是因為PC home網路集團CEO這個身分。不知道詹先生曾經是資深的編輯人、寫作人、企劃人。

或者這麼說，創意人。

《創意人》雖然寫在1986年，但是，書裡提到的創意理論、訓練、方法，你卻不必擔心會不會過時。因為這本書某個角度上可視為詹先生後來諸多事業的「理論基礎」。例如在探討創意的障礙“直線主義“那一章，他所舉的例子－雜誌市場。你似乎就看到了十年後PC home雜誌操作模式的濫觴。無論是目標讀者的選擇、「規格」（包含寫作方式、視覺編排、選題）的設定、訂價的策略等等，無不是顛覆當時原有資訊類雜誌的思考，破除直線主義的迷障。的確就如詹先生在導論中提到，這本書完全是以他的個人經驗為基礎。...

詹宏志先生有次演講時提到一個小插曲：有一回他為一本旅遊文學書寫的導讀登在副刊上，過兩天有個記者訪問他時說：“我不知道您的文章寫的這麼好 “。想必，這位記者認識的詹宏志也許是因為PC home網路集團CEO這個身分。不知道詹先生曾經是資深的編輯人、寫作人、企劃人。

或者這麼說，創意人。

《創意人》雖然寫在1986年，但是，書裡提到的創意理論、訓練、方法，你卻不必擔心會不會過時。因為這本書某個角度上可視為詹先生後來諸多事業的「理論基礎」。例如在探討創意的障礙“直線主義“那一章，他所舉的例子－雜誌市場。你似乎就看到了十年後PC home雜誌操作模式的濫觴。無論是目標讀者的選擇、「規格」（包含寫作方式、視覺編排、選題）的設定、訂價的策略等等，無不是顛覆當時原有資訊類雜誌的思考，破除直線主義的迷障。的確就如詹先生在導論中提到，這本書完全是以他的個人經驗為基礎。也因如此，自然後來詹先生在出版界、雜誌界、網路界的想法、做法和成就，都可以在本書中窺見端倪。

本書大致可分為四個大部分：創意的發生、創意的障礙、創意的自我訓練，以及創意的實踐。其中在創意的自我訓練中作者提出了10項簡易而有效的方法。與一般“日系“的企劃或創意相關書籍不同之處在於，少掉了許多圖表和插圖，但仍能條理分明的傳達作者的思慮方式。此外特別提一下“創意的實踐 “中的「企劃力」這一章。這的確點出了創意與“作功“間的關係。創意並不是問題的解答，只是解決問題的步驟之一。常常看見許多空有創意但無法執行的人，就是因為誤認為創意就是問題的解答所致。

書中最後提到的創意與文化、品味、閱讀之間的關係，若與詹宏志先生其他專欄或著作對照閱讀，相信其體會將會更深一層。（文／李全興）

詹宏志，台湾最大的出版集团——城邦集团总裁，台湾最著名的出版人之一。一个创意人，喜欢阅读与旅行，1956年生，双鱼座。担任过美术设计、杂志及报纸的编辑、唱片公司企划、文化产品行销顾问，并曾出任出版社及唱片公司的总经理。1996年2月创办《PC home电脑家庭》月刊，担任发行人及CEO。编写译的著作包括：《1980年短篇小说选》《大趋势》《趋势索引》《两种文学心灵》《城市观察》《城市人》等等。