爱因斯坦的老板
与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开
让70余位世界级天才折服的管理艺术
北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 编辑推荐
☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！
向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术
☆ 精英潜力巨大，却属实难搞
10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力
☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书
☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 内容简介
平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。
伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯...
与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开
让70余位世界级天才折服的管理艺术
北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 编辑推荐
☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！
向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术
☆ 精英潜力巨大，却属实难搞
10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力
☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书
☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 内容简介
平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。
伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。
◎ 名人推荐
群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。
——汪丁丁，北京大学经济学教授
说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。
——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主
每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。
——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO
本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。
——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO
罗伯特·赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席，也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。
克里斯托弗·赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。