乐高工作法 : 让交付变得高效

乐高是如何成为世界一流玩具企业的？

本书是乐高成立近百年来首位非丹麦裔CEO巴利·帕达作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成13条重要的基本经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施权责机制、削减不受欢迎的产品，彻底改变了这家玩具公司，他解决了整个供应链问题，并在各个职能部门，逐渐形成乐高的文化和绩效标准。

一家公司可以通过高效的交付而非敏捷的管理帮助团队实现最高的效率和最好的结果。2000年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，2017年他离开公司，当时的乐高是发展前景最好的时候。

巴利在乐高工作17年，是推动乐高成为世界著名玩具厂商的关键人物。 本书内容为中国的企业家和管理者经营全球性公司提供了必要的管理常识和智慧。

巴利·帕达，2005 年起担任乐高COO(首席运营官)，2016年，成为公司历史上首位非丹麦籍的CEO(首席执行官)。

巴利自2003年起参与乐高的的早期运营，在乐高这个标志性玩具公司的濒死复活和发展壮大过程中发挥了决定性作用。巴利和他的同事们在 18 个月中将乐高从危机中扭转到利润回正。