HR人力资源转型（钻石版） :

2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关力资源转型的讨论也越发激烈关于人力资源部门或人力资源人员能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四大角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四大角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

密歇根大学罗斯商学院教授,RBL咨询伙人,人力资源管理大师,被誉为“现代人力资源管理之父他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下方面的能力:领导力、快速响应学习、责任、人才。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践、人力资源能力为客户、投资人带来满意的结果,尤里奇先生进行了深入的研究并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了20多部经典著作,发表了200多篇相关论文。