轻量管理

多数管理者都面临一个管理困境，那就是被夹在老板和下属中间吃力不讨好——下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，怎么破局？

本书作者是2021年度亚洲最有价值的公司——日本才望子公司的董事。他结合公司离职率从28%降到4%、销售额从30亿到220亿的经验，提出了适应时代、适应人才的全新管理模式——轻量管理，为管理者提供了一种解决管理难题的绝佳策略：

“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；

明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；

彻底公开信息——打通内部渠道，实现资源最大价值。

三大管理诀窍，八个执行要点，两大实践案例，本书提供了一个可供参考的管理实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！

1. 日本毕业生最想去的“神仙公司”，比日本正式劳动改革更超前的轻量管理，开创业绩增长新时代！

解决传统公司“裁员降薪求...

多数管理者都面临一个管理困境，那就是被夹在老板和下属中间吃力不讨好——下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，怎么破局？

本书作者是2021年度亚洲最有价值的公司——日本才望子公司的董事。他结合公司离职率从28%降到4%、销售额从30亿到220亿的经验，提出了适应时代、适应人才的全新管理模式——轻量管理，为管理者提供了一种解决管理难题的绝佳策略：

“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；

明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；

彻底公开信息——打通内部渠道，实现资源最大价值。

三大管理诀窍，八个执行要点，两大实践案例，本书提供了一个可供参考的管理实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！

1. 日本毕业生最想去的“神仙公司”，比日本正式劳动改革更超前的轻量管理，开创业绩增长新时代！

解决传统公司“裁员降薪求增长”的发展难题，走在日本政府劳动改革前面的全新管理实践！2007年，作者身为才望子的董事，开始主导一系列管理改革，改革后，公司在2014年入选经济产业省评选的“多元化企业经营100强”，2017年荣获日本人事部“优秀奖”，连续八年上榜亚洲最有价值公司排行榜，真正实现了从“黑心企业”到“神仙公司”的转变，同时突破业绩瓶颈，业务遍布全球。本书是作者对才望子全新管理实践的总结，帮助管理僵化、业绩停滞的公司突破发展瓶颈期，实现业绩增长。

2. 可参考的成功管理实例，让管理者从过量工作、过度担责中解放出来！

适应时代、适应员工的轻量管理模式，才是打破低效率、低增长、高内耗的管理秘诀！本书一一拆解传统的管理僵化思维，打破管理者“六大理想”，让管理者卸下“无所不能”的包袱和压力。三大管理诀窍，八个执行要点，两个实践案例，从“工作方式宣言制度”到“上下级提问与说明制度”，从打消员工不满到实现员工自主独立，本书提供了一个成功的改革实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！

3. 日版发售即加印，出版后反响不断，荣登日本三大书店周榜前三！管理人士指向标《新R25》、《总统在线》好评推荐！

本书出版后大受肯定，在日本三大书店纪伊国屋书店、梅田茑屋书店、第一图书（Book First）书店连续霸榜三周，成为管理类最热门图书，日本亚马逊评分4.3（5分制），得到日本《新R25》《总统在线》好评推荐！

“在本书中，你可以从才望子的实际失败经历和创新尝试中，了解到一个组织或团队应该有的理想管理。这本书将为所有管理者拓宽眼界，并提供很多全新的想法。”——《新R25》

“直到十多年前，才望子还是一家‘黑心企业’，但‘用权力控制人’的时代已经结束了，才望子向我们展示了一种兼顾员工满意度和公司发展的管理模式。”——《总统在线》

（日）山田理

才望子有限公司副总裁兼才望子美国分公司总裁。1992年加入日本兴业银行。2000年加入才望子，担任董事，分管财务、人事、法务等部门。2007年，被任命为副总裁兼业务支持部总经理。2014年，成立了才望子美国分公司，担任分公司总裁至今。

译者简介：

毛仁言

北京外国语大学日语硕士，日语翻译经验丰富，曾发表日语论文《日本女性非正式雇用的现状及问题》并获奖。