日本激荡三十年 : 平成企业19

平成时代的日本企业，经历了通货膨胀的经济危机，

熬过了“失去的20年”，

在平成时代结束时，如何重新起飞？

中国企业必读！

在艰难的日子里，如何努力活下去！

李明星、熊培云、马国川作序推荐

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平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

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平成时代的日本企业，经历了通货膨胀的经济危机，

熬过了“失去的20年”，

在平成时代结束时，如何重新起飞？

中国企业必读！

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平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

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日本企业从顶峰走向深渊，在低增长中徘徊长达30年。平成时代泡沫经济破灭后的衰退，令和时代能否重生？这是一个令很多人都在深思的问题，也是日本令和时代亟需解决的问题，同时，也对一衣带水的邻邦中国，有着深远而重要的影响力。

本书作者是研究日本企业的专家，在经济学和经营学领域都有很大的影响力，具有一定的社会效益。

[日]伊丹敬之

国际大学校长、一桥大学名誉教授

1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。

译者：王琰

西安外国语大学日本文化经济学院副教授，硕士生导师。2007年于日本国立新潟大学取得经济学博士学位。主要研究领域日本经济史，旅游经济学，区域经济研究等。