五步组合论-轻识

作为中国改革开放四十年进程中成长起来的优秀企业家一员，中化集团原董事长宁高宁先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家千亿级央企，并取得辉煌的业绩，为做强做优做大国有企业、培育具有全球竞争力的世界一流企业进行了深入的实践探索。

早在 2005 年，宁高宁就提出，“我一直觉得遗憾的是中国企业界的读者目前都在读外国作者、外国公司的书”，希望自己的工作和探索能够形成一些深入的观察和思考，为中国企业特别是国有企业的进步取得一些经验。

在 35 年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了 140 余万字、近 500 篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。这一管理体系历经近20年的不断发展，在华润、中粮、中化和中国化工四家大型企业集团得以充分实践。

早在2000 年，时任华润创业董事长的宁高宁结合十年来自身对企业的管理经验，提出...

早在2000 年，时任华润创业董事长的宁高宁结合十年来自身对企业的管理经验，提出企业管理没有最好的方法，管理的艺术在于许多因素的不同组合与协调，强调了组合的概念。在后续工作中，企业管理的重点要素逐渐突出，组合论也日渐完善，2002年形成“五步组合论”雏形。

2004年，宁高宁同志任中粮集团董事长。在2005年上任之初的集团经理人年会上，宁高宁首次在中粮提到“五步组合论”的管理思维，并阐述了其具体内容，涵盖“选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价”五个部分。

以“五步组合论”的管理逻辑为基础，中粮集团结合自身实际情况进行广泛而长久的实践，取得了长足发展。在宁高宁任职的11年间，中粮集团从一个 500 多亿元资产、400多亿元营收的贸易企业，发展成为总资产超过4500亿元、营业收入超过4000亿元的大型粮油食品企业，全产业链布局初具雏形。

2016年，宁高宁辞别中粮，带着“五步组合论”的管理逻辑来到中化集团。“五步组合论”被广泛应用在中化集团的经营管理之中，以“五步组合论”为核心理论，具有中化特色的企业经营管理模式正在逐渐成熟与完善，而“五步组合论”的理论也随着其应用范围的增加而逐渐丰富和充实。

2018年6月，宁高宁兼任中国化工集团有限公司党委书记、董事长。身兼中化集团和中国化工董事长职务于一身的宁高宁，肩负着打造有国际竞争力的可持续发展的综合性化工企业集团、推动我国化工行业迈向世界一流的重任。“五步组合论”这一具有中国特色的企业经营管理之道，在两化合作的过程中得到了丰富的实践。

《宁高宁管理笔记：五步组合论》在企业管理出版社首次公开出版，这套书的时间跨度有30年，其内容大都是与团队讨论总结出来的，是一个思考的过程，是原创。这也是一个实战的过程，这些理念方法都被广泛使用过，充满激情地实践过，并且在过程中不断修正完善。今天回头看，这些实践都被市场和时间检验过，也是相对成功的，这是其珍贵之处。

宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度*具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国*具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲*佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区*佳公司董事”等。

曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止唯一一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。

35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。