软件项目管理与敏捷方法
《软件项目管理与敏捷方法》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系，同时讲解制定实施策略的技巧。本书涉及的敏捷模式，不只是作者的个人意见，也不是从未试过的新方法，而是若干真实项目案例的经验总结。本书内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题，是其他部分的基础。第二部分是本书的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告，展示组织如何一步步实施敏捷实践。
本书适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说，本书也是很好的指南。
《软件项目管理与敏捷方法》作者Michele Sliger拥有丰富的敏捷软件开发经验，她的职业生涯首先是遵循传统的瀑布软件开发方法，在2000年转向Scrum和XP开发方法实践。她是一位自封的“桥梁建筑师”。她的兴趣是帮助传统软件开发环境中的人跨越通向敏捷开发的桥梁。Michele 是Sliger Consulting公司的老板, 该公司的咨询业务涉及从初创的起步公司到财富500强公司，帮助这些公司的项目团队实施敏捷方法，帮助组织为实施敏捷方法而进行变更活动。Michele 经常在一些会议上发言并且在软件界的出版物上发表文章，她还是敏捷原则和价值驱动的开发实践的强力倡导者。她拥有项目管理专业人员资格(PMP)认证和Scrum培训师认证(CST)资质。Michele 获得MIS学位和MBA学位。在不工作的时候，Michele 志愿担任“Judi之家”中...
《软件项目管理与敏捷方法》作者Michele Sliger拥有丰富的敏捷软件开发经验，她的职业生涯首先是遵循传统的瀑布软件开发方法，在2000年转向Scrum和XP开发方法实践。她是一位自封的“桥梁建筑师”。她的兴趣是帮助传统软件开发环境中的人跨越通向敏捷开发的桥梁。Michele 是Sliger Consulting公司的老板, 该公司的咨询业务涉及从初创的起步公司到财富500强公司，帮助这些公司的项目团队实施敏捷方法，帮助组织为实施敏捷方法而进行变更活动。Michele 经常在一些会议上发言并且在软件界的出版物上发表文章，她还是敏捷原则和价值驱动的开发实践的强力倡导者。她拥有项目管理专业人员资格(PMP)认证和Scrum培训师认证(CST)资质。Michele 获得MIS学位和MBA学位。在不工作的时候，Michele 志愿担任“Judi之家”中十几岁孩子的引导者，帮助这些孩子应对当他们失去亲人时该怎么办。
Stacia Broderick作为一名项目管理者已经有14年的从业经验，14年中的最后8年主要从事软件开发。她是幸运的，2003年在Primavera Systems公司工作期间得到了Ken Schwaber的指导，从而跨越了从传统软件开发方法到敏捷方法的桥梁，从那以后她帮助了世界上数百个团队完成了从传统产品开发方法到敏捷方法的转变。2006年，Stacia自己创建了AgileEvolution公司，坚信敏捷实践是团队和公司交付产品的合理和自然的方法。Stacia 也拥有Scrum培训师和PMP认证,同时拥有这两个资质证明是非常有价值的，可以帮助组织完成从传统方法到敏捷方法实践的转变。Stacia 喜欢跑步、拉小提琴以及和家人待在一起。