边缘竞争
《边缘竞争》通过对12个分布于全球的公司深入调查以及上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在本书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。本书针对的读者主要是管理人员，目的是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。本书为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，最终成为整个市场上的业界霸主。
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“计算机行业充斥着大大小小、良莠不齐的公司，通病就是其缺乏灵活性的战略无法适应激烈竞争的市场环境。这是个近切需要和鼓励快速而持续变革的行业。没有任何人...
《边缘竞争》通过对12个分布于全球的公司深入调查以及上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在本书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。本书针对的读者主要是管理人员，目的是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。本书为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，最终成为整个市场上的业界霸主。
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“计算机行业充斥着大大小小、良莠不齐的公司，通病就是其缺乏灵活性的战略无法适应激烈竞争的市场环境。这是个近切需要和鼓励快速而持续变革的行业。没有任何人更清楚地阐述了战略速度的必要性，除了《边缘竞争》，它的一针见血、它的启发性……让人实在印象深刻。”
------Michael S.Dell,戴尔计算机公司 董事会主席兼首席执行官
“当今的商业领域，各行各业都在加快变革速度。市场环境、消费者以及竞争对手等，都在实施快速而‘意外’的变革战略。布朗和艾森哈特为我们提供了一个可行和管理理念，启发我们去思考如何制定不断变革环境下的战略模式。”
------Arthur C.Martinez,西尔斯公司 董事会主席兼首席执行官