善工利器 程序员管理范式

这是一本系统阐述在面对容易失控的软件开发团队时，如何管理、建设和赋能团队，以及成功交付开发成果的书。本书总结了两位作者多年的软件开发实践经验和软件团队管理经验，通过深刻的观察和分析，围绕软件开发管理的核心问题——人的管理，讲解如何真正理解程序员、如何找到合适的程序员、如何与程序员顺畅地沟通等困扰大家已久的问题，进而扩展到如何以人为本地建设团队、管理人员、管理项目。相较于第1 版（《告别失控：软件开发团队管理必读》），第2 版（本书）增加了如何招聘和培养程序员，并搭建卓有成效的团队的相关内容。

作者

[美]米奇·W. 蒙托（Mickey W. Mantle）

从事软件开发工作超过50 年，作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者，先后供职于Evans & Sutherland、Pixar、Br?derbund Software和Gracenote公司。他现在从事移动/平板应用开发、写作和咨询工作。

他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨职能的团队进行7×24 小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大、日本和韩国挑选、创建和管理离岸开发机构的经验，他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。

[美]罗恩·利克蒂（Ron Lichty），从事软件开发工作超过35 年，历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁，先后供职于苹果、富士通、Schwab、斯坦福大学。他是6家创业公司的顾问，也是硅...

作者

[美]米奇·W. 蒙托（Mickey W. Mantle）

从事软件开发工作超过50 年，作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者，先后供职于Evans & Sutherland、Pixar、Br?derbund Software和Gracenote公司。他现在从事移动/平板应用开发、写作和咨询工作。

他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨职能的团队进行7×24 小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大、日本和韩国挑选、创建和管理离岸开发机构的经验，他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。

[美]罗恩·利克蒂（Ron Lichty），从事软件开发工作超过35 年，历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁，先后供职于苹果、富士通、Schwab、斯坦福大学。他是6家创业公司的顾问，也是硅谷历史悠久的开发者组织SVForum的董事会成员。他曾开设敏捷和Scrum相关的演讲和在线讲座。

译者

王小刚，《软技能：代码之外的生存指南》和《软技能2：软件开发者职业生涯指南》译者。毕业于西安电子科技大学计算机学院，“计算机及应用”专业，研究生学历；曾先后服务于华为、IBM、中国移动无线数据研发中心，参与过3G（第3代无线通信技术）基站、MISC（移动互联网服务中心）等产品的研发工作，担任过项目经理、质量保证经理、质量总监等职务。

他是业界知名的咨询顾问和培训讲师，拥有NPDP及NPDP认证讲师、PMP、PBA、ACP、CSM、CAL等多项认证资质，华为云MVP（最有价值专家，授予领域：产品研发管理），六西格玛黑带；致力于产品研发管理、项目管理和团队管理等领域的研究工作，帮助研发企业持续提升产品创新与研发管理能力，先后为100多家企业的超过30000名各级各类管理人员和研发人员提供过咨询培训服务。

（译者）陈连生，敏捷从业者、咨询师，在互联网、IT行业具有超过15年工作经验，在互联网以及软件领域的产品研发、敏捷项目管理、DevOps落地等方面有丰富的经验。

在他的敏捷咨询师的生涯中，他为十余家公司提供过敏捷转型与研发效能提升等方面的辅导，也在多家咨询客户内部建立起完整的产品研发体系，从源头帮助企业开发出贴合市场要求的产品并取得市场竞争优势。

他是EXIN Agile Scrum Master、EXIN Agile Business Professional以及EXIN DevOps Professional等敏捷课程以及PMI-PBA、NPDP 等产品研发类课程的授权讲师，并以布道师的身份，言传身教地将敏捷、产品研发等理念与实践推广到企业。