模仿的力量 : 聪明企业如何模仿

在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。

在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。

石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：

如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。

如...

在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。

在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。

石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：

如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。

如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”

如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。

选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。

《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。

石家安（Oded Shenkar）

美国福特汽车公司国际商务管理主席，也是美国俄亥俄州立大学菲舍尔商学院教授，并在该校担任国际商务专业负责人。他是国际战略领域的尖顶学者，也是一位多产的作者，他的著作曾被无数出版物引用，包括《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学人》。