如何准备PMP考试（第6版）

《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的优良传统，并融入近5年现代卓越在PMP考试、教学方面的最新经验积累，是参加PMP考试的必备参考资料！

亮点一，本书由权威名师基于PMP培训教学经验，以及对PMI的思想和价值观的深刻理解，将PMBOK中相应的知识点、考点一针见血地直接点出，为学员顺利通过PMP考试提供了一套事半功倍的解决方案。

亮点二，本书为考生精心准备了PMP考试模拟题。学员在准备考试的过程中，需要通过做模拟题来检验和巩固知识，因此要确保模拟题的"形神兼备"。精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何准备PMP考试》的卖点，第6版更是针对新的大纲进行了修订，以帮助学员更好地检验学习效果、培养题感，顺利通过PMP考试！

张元

南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。

美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。

王干一

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员，PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司，担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目，全面参与...

张元

南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。

美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。

王干一

现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员，PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司，担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验，擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。

张智喨

PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾。拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验。作为企业项目管理咨询顾问，曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍。