乐山第十二中学
学校概况 学校分两个校区进行教育教学工作,两校区相距两公里,相隔峨嵋河,穿越整个苏稽场。学校现有在职教工86人,其中专任教师81人;专任教师高级教师9人,中级教师35人,初级教师37人;现有市级骨干教师2人,区级骨干教师8人,市级优秀教师2人,区级优秀专业人38人。学校自2002年8月成立8年多以来,秉承了原两校的优良传统,以“厚德载物、自强不息”为校训,确立了“合校—合心—合力—奋进”的治校方略。各项工做到作规范有序,教育教学成绩突出,具有良好的口碑,达到社会的广泛认可。2009年被国家教育部和国家人力资源部评为“全国教育系统先进集体“。昔日的孔雀东南飞,变成如今的孔雀东南归,师生人数增加至1500多人,班额从合并前的19个班增加至24个班。充分证明了一个不等式:1+1﹥2。堪称市中区农村学校资源整合的成功典范。 峨水泱泱,青衣滔滔,浇铸成十二中这方人才辈出的沃土。浓郁的校园文化,科学的教育管理,敬业的教师之风,一流的教学水平,显著的教育成绩,使十二中学逐步成为莘莘学子求学、读书、立志、成长的好地方。 办学特色 十二中成立于2002年8月。新的学校领成立后,学校确立了“合校—合心—合力—奋进”的治校方略,提出了“四个一”的工作思想:坚持一个理念,围绕一个主题,沿着一条主线,向着一个目标,并且将“四个一”的思想贯穿于整个学校的教育教学过程中,让“四个一”的思想在全校师生中入骨入髓。1、坚持一个理念就是要坚持以人为本的管理理念,把人的因素作为管理的首要因素,建设全员学习、终身学习的学习型学校,制度管人,依法治校。 (1)狠抓两支队伍建设 学校将学习纳入目标管理,并形成制度化,把学习列入教师月、期末、评优晋级各种考核的内容;派老师外出观摩、学习、培训1000多人次,学校为每名教职工每年订阅200元的报刊。八年来干部、教师逐渐将“要我学”转变为“我要学”的自觉行为,教师思想政治素质和业务素质有很大提高。 (2)以制度建设为保证,切实推进依法治校、治教进程 学校建立、修改、健全了各项制度,出台了《乐山市第十二中学制度第一工作手册》,涵盖了“师德考核办法”、“考勤制度”、“教学七认真检查制度”、“教育教学工作考核办法”、“评优晋级办法”、“差旅报销”、“绩效考核方案”等内容。在十二中,制度第一,没有校长老大。 2、沿着一条主线:即整合思想、整合行为、整合资源的主线。 首先是思想行为的整合 “和”和“合”是两个教育的哲学范畴,十二中像一个新生的婴儿,充满活力,但最怕风寒,对刚合并不久,处于一校两点的十二中人来说,没有人比我们更懂得这两个字的含义:“和”就是“和谐”,和谐就是团结,这是一个集体要更好生存、发展的前提;“合”就是“合力”,合就是力量,这是一个集体要更好生存和发展的途经。为此,学校牢牢把握住“合校----合心-----合力”这个关键,将“精诚团结”作为领导班子作风的首要要求;将“精诚团结”作为衡量一个教师师德好坏的重要标准之一;将“精诚团结”作为教师评职、晋级、评优的先决条件。八年来,领导班子成员之间,两个点教师群体之间,团结协作,不拉山头不搞内耗,心往一处想,劲往一处使。消除、克服小团体主义,“严中意识”、“双中意识”彻底消失,牢固的树立了十二中的整体意识。 其次是资源的整合 十二中在短期内两校点合并的可能性很小,目前我们有条件做好的是:在现有一校两点的基础上发掘优势,打基础树形象,在此基础上争取政策支持、资金支持,创造条件,实现一校一址。学校大胆调整教学点,七、八年级一个点,九年级一个点,合理调配教师,每个年级不分快慢班,教师均匀搭配,真正意义上实现人力、物力、财力资源上的重组和优化。 3、围绕一个主题:就是要使学校的所有工作都要围绕提高学校的教育、教学质量这个永恒的主题。 学校合并之后,行政班子深知,十二中在硬件上与其他学校存在明显的差距,要想得到社会、家长的认可,必须用教育、教学质量来说话。质量才是硬道理!为此学校采取了: (1)、以实行半封闭管理、学生操行评价、综合素质评价为重点,搞好学生常规管理,校风、学风得到根本好转。 (2)以教育科研为先导,转变教师观念,提高教师素质,科研兴校,成效显著。 (3)以提高教育教学质量为中心,狠抓质量管理,教育教学质量一年一个台阶。教育教学质量是学校的生命线。学校以“向规范的管理要质量,向诚实的工作要质量”为行动口号,狠抓学生行为习惯、学习习惯的教育,强化全员质量意识,全程质量意识,人人、时时、事事讲质量,把升学率和合格率有机统一起来。学校学年初制定各年级、各学科、各部门质量目标,目标到班、责任到人,实行有效的目标管理。充分调动了教师工作积极性、主动性,形成了良好教风、学风,学校各项工作卓有成效地开展,教育教学质量大改观。七年级、八年级在近八年的统考中平均分、及格率、优生率都名列市中区农村中学前茅,连续八年九年级毕业升学会考,升入高中、职业中专学生比例名列市中区农村中学的第一名,毕业会考平均分、及格率成绩名列市中区的前列。毕业学生的可持续发展受到高中学校的好评,学校得到了社会、家长的广泛认可,昔日的孔雀东南飞,变成如今的孔雀东南归,学生人数增加至1400多人。 4、向着一个目标:就是建设一个与乐山城区的政治、经济发展相协调的有规模、上档次的、一校一址的具有显著社会效益的新型初中。 由于学校声誉良好,学生人数增加,再加上苏稽镇的区位优势,经过努力,学校已向区教育主管部门、区政府申报了学校的规划,实现一校一址,新学校的整体搬迁已列入区政府的“十二五”规划。 校训:厚德载物、自强不息 校风:团结、勤奋、博学、创新 教风:乐教、务实、仁爱、奉献 学风:活学、善思、守纪、向上 队伍风貌 “用智慧启迪智慧,用精神铸造精神,用人格塑造人格”,是十二中教师队伍建设的追求目标,更是十二中教师队伍风貌的真实写照。 (1)好学、乐学是十二中教师的智慧源泉。 1、向书本学习。阅读是十二中教师的一种生活方式,在读书中学习,在读书中思考,在读书中升华。每个教师每月至少做了两千字的读书笔记。2、学校组织学习。教师们积极参加学校组织的继续教育培训,认真规范地做好每月的培训笔记,不断更新教育教学理念,加强师德师风修养,提高教育教学技能。3、向名师名校学习。对各级组织的培训会、研讨会、专家讲座,教师们都踊跃参加。4、校内互相学习。年轻教师主动找有经验的教师拜师学艺,甚至有老师虚心到听一节课再去上一节课的地步。 (2)“用我真心 珍爱每生 无愧教育”是十二中教师的感人精神。 在十二中,众生平等!教师平等对待每个学生,真心为每个学生的发展着想,教育以赏识为主,尽力挖掘学生闪光点,无论成绩好坏,只要有进步,就会受到老师、学校的赞扬和表彰。老师特别关爱后进生,注重自信心的培养,重视心理健康教育。 (3)“不计得失 务实肯干 执行力强”是十二中教师的人格魅力。 十二中的教师能吃苦、善奉献,每天早早的到校,晚晚的才归,课间、中午也不休息。不是找学生讲题就是与学生谈心。知识上指点迷津,思想上消除包袱。这些分外工作量从没有人向学校讨过报酬。十二中老师有很强的执行意识。在十二中,只要有策略,老师们就一定把它变成现实。学校有正确的决策导航,有从校长到中层干部的率先垂范,有班主任的积极主动,有科任老师的不甘落后,从上而下,形成了强大的执行合力:有令必行,有禁必止!十二中的成绩就是靠这样一批务实肯干的教师队伍干出来的! 丰硕成果 如今的十二中,全校干群关系融洽,人际关系和谐,团结务实,运转有序,形成良性循环,富有实效,教育教学质量稳步提高,做到了形散而神不散。学校8年来先后获得:全国教育系统先进集体、四川省示范家长学校、四川省女子足球比赛体育道德风尚奖、四川省“九州杯”中学生女子足球比赛第三名、四川省第十届运动会突出贡献奖、乐山市校风示范学校、乐山市女子足球体育后备人才培训基地、乐山市行风校风评议先进学校、四川省乐山第一中学校生源基地学校、乐山师范学院教育实习基地等荣誉。 发展方向 建设一个与乐山城区的政治、经济发展相协调的有规模、上档次的、一校一址的具有显著社会效益的高质量的新型农村初中。已列入市中区政府“十二五”规划。
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