王文京

人物经历

1979年9月～1983年07月，在江西财经大学。1983年8月～1988年10月，在国务院机关事务管理局财务司工作。1988年10月15日，与苏启强合伙创办用友公司。1988年12月～1990年3月，任用友财务软件服务社经理。1990年4月～1992年12月，任用友电子财务技术有限公司董事长兼总经理。1993年1月～1995年1月，任用友电子财务技术有限公司董事长。1995年2月，任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”。1993年2月，当选为北京市政协常委。1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”。1993年1月—1995年1月任用友电子财务技术有限公司董事长。1995年2月任用友软件（集团）有限公司董事长兼总裁。1998年2月，当选第九届全国人大代表。1999年12月，用友软件股份有限公司董事长。2007年11月任用友软件股份有限公司董事长兼总裁，全国工商联副主席。2019年1月，任用友网络科技股份有限公司董事长。2019年1月3日，用友网络发布公告称，公司董事长、总裁王文京申请辞去公司总裁职务，陈强兵接任用友网络CEO。辞去总裁职务后，王文京仍继续担任用友网络董事长及董事会下设的相关专门委员会委员。第九届至第十二届全国人大代表。

荣誉记录

荣誉称号

2021年12月，中国企业家杂志公布“25位2021年度影响力企业领袖”榜单，王文京在列。

2019年10月26日，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。

2019年10月10日，胡润百富榜发布，王文京排名第71位，财富值390亿元人民币。

2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为宣传改革开放40年百名杰出民营企业家。

2005年度全国劳动模范，“五一劳动奖章”获得者。

2002年王文京被评为“中国软件企业十大领军人物”，并作为内地唯一当选的企业家荣获了由美国《商业周刊》杂志评选的2002年度的“亚洲之星”的称号等。

2001年王文京被评为2001年度经济人物。

1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”。

1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”；

王文京先生曾荣获“第一届中国软件行业杰出青年”、“北京市劳动模范”等称号，并担任第九届全国人大代表、中国软件行业协会副理事长、北京市商会副会长。

财富排名

2022年5月，王文京以490亿元人民币财富位列《2022新财富500富人榜》第82名。

2022年4月，王文京以54亿美元财富位列《2022福布斯全球亿万富豪榜》第490名。

2022年3月17日，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，加布·纽维尔以540亿元人民币位列第328位。

2021年11月4日，王文京以451.4亿元财富位列《2021福布斯中国内地富豪榜单》第86位。

2021年5月13日，王文京以599亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第62名。

2021年4月6日，王文京以66亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第400名。

2021年3月，王文京以620亿元人民币财富位列《2021胡润全球富豪榜》第267名。

2020年12月7日，《中国企业家》杂志社发布“2020年度最具影响力的25位企业领袖”，王文京在列。

2020年11月，王文京以545.1亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第58。

2020年10月20日，王文京以630亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第63。

2020年7月17日，王文京以660亿元人民币财富名列《2020胡润百富中国赣商富豪榜TOP10》第1位。

2020年5月，王文京以298.6亿元人民币财富位列2020新财富500富人榜第81位。

2020年4月，以57亿美元财富位居2020福布斯全球亿万富豪榜第280位。

2020年2月26日，以430亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第347位。

2019年11月，《2019福布斯中国400富豪榜》发布，王文京以289.9亿元财富值位列第76位。

时间 奖项 名次2019年2019福布斯全球亿万富豪榜第877名2019年11月2019福布斯中国400富豪榜第762019年10月2019胡润百富榜单第71 2018年10月25日 2018福布斯中国400富豪榜 第115

改革成就

从外表看，王文京确实不是一个激情澎湃的人。他低调内敛，说话不疾不徐，像一条深水静流的大河，即使讲到惊心动魄处，也是波澜不惊。

在以个性张扬为标签的IT界，王文京似乎是个另类，因此落得一个“媒体毒药”的外号。说起这个外号，他笑了，有些无奈：“他们说我不会讲故事。”

这样的人，为什么能成为中国及亚太最大的管理软件提供商？而用友公司，为什么又被称为商业世界“中国梦”的范本？

骑牛之道

用友公司一个员工说，王文京像个“古人”。他稳重、宽厚，不抽烟，也很少喝酒，春节必定回老家过年，而且从未见过他在公众场合训人。

虽然已是身家数十亿，但依然习惯加班，衣着也不讲究。在北京出租车夏利和富康并存的时候，如果打车，想都不想，他会直奔每公里比富康便宜四毛钱的夏利。

熟悉王文京的人，都说他待人宽厚，有“古君子之风”。

公司创立后的前100名员工中，超过八成留在公司工作，公司里有很多服务超过10年的老员工。

2007年，用友启动“公司内部骨干员工的股权激励计划”，创造了中国A股上市公司中的“第一”。20%的员工成为公司的股东。2010年，用友又首次提出了新的企业经营愿景——创建“幸福企业”。

王文京说，若干年前，他悟出了商业的本质－－任何一项商业上的成功，最后都取决于能否通过创造和提供客户价值，实现对社会的价值与贡献。“只有这样，商业上才能成功，也必能成功。”

草创初期，王文京足足有两个月在思考公司名字。“有一天我在新华社《经济参考报》上看到，美国市场上有一种软件深受欢迎，号称‘用户之友’。我一看，就决定把未来的公司取名‘用友’。”

今天，用友在全球已有200多万家用户。王文京总结说，研发“跟用户特别友好”的软件，是公司从创办到现在一直坚持的一种产品思想。

正因为对市场的极度关注，对“人”的极度关注，王文京和他的团队秉承“持续创新，均衡发展”，虽遇到过波折，但从未犯过大错。

用友不是一家靠自然资源或者特许经营权生存的企业，王文京感慨：“我们这个行业，是骑在牛背上的。产业浪潮一浪接一浪，新浪潮来了，如果你不跟上，无论你在上一个浪潮如何成功，都会在新浪潮中没落。”

他出身农家，儿时放牛、骑牛的经历，远不只是田园牧歌式的回忆，“在牛背上的感觉，很特别，充满挑战”。骑在光溜溜的牛背上，既要熟悉牛的脾气、秉性，掌握牛行走的节奏，又要时刻看着前方，否则就从牛背上摔下来了。

相比美国牛仔式骑牛的暴烈，这是一种维持精妙平衡的东方中庸之道。

2008胡润IT富豪榜排行

排名姓名身价（亿元）公司行业1李彦宏130百度搜索引擎2马化腾125腾讯即时通讯、门户网站、在线游戏3丁磊98网易门户网站、在线游戏4陈天桥家族85盛大网络互动娱乐5史玉柱81巨人集团在线游戏6王文京58用友软件财务软件7马云家族50阿里巴巴电子商务8张朝阳48搜狐门户网站、在线游戏9孟庆南家族46武汉凡谷移动通信天馈系统射频器件10张志东45腾讯即时通讯、门户网站、在线游戏、C2C

人物观点

管理理念

创办一个企业，管理很重要，软件企业的管理，王文京认为分四个 层：一、文化管理；二、战略管理；三、职能管理；四、运作管理。

企业文化的管理是企业价值观的管理。是最高层次的管理。软件企业的文化要强调创新。提倡宽松。在此基础上讲究纪律。像管劳动密集性企业那样的工头式管理一定不行。因为软件人员都是智力人才。

用友的企业文化是：尊重、公平、实现人际文化是平等、交流、沟通。在强调宽松的同时，也要提倡团队和集团的概念，现在做软件企业，单靠个人或者少数人的力量已经不行了。个人英雄的时代业已结束。

王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司。每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。

第二要给人才以舞台，就是给他干事的各种机会。软件人才都有自己的抱负，他们选择公司，不仅仅只考虑收入。还希望在这个地方能发挥专长，做出一些事来。因此，要在他发展的不同阶段，给他足够宽广的舞台供他尽可能地发挥。要让人才认识到在用友做出一个好的产品，已经不单单是公司范围内的事。它会有几万、几十万的用户，它在社会上有价值，甚至推动了中国这个领域的向前发展。在这一点上，中国和外企相比有优势，外企打工的色彩是很浓的，允许个人的发展机会很小。

第三是待遇。这是一个硬指标，对于来自外企的竞争，只能是你自己做得更好。王文京每年的人力成本都是上涨的。这个没有办法，因为谁都要生活，公司应尽量通过员工的努力和企业的发展解决好大家物质生活的问题。

第四是文化。就是要有一个符合软件企业特点的企业文化，让员工工作起来身心愉快。

经营之道

创新对任何企业都是非常重要的。但是我们对创新来讨论，我觉得创新要有一套方法和概念，我认为对企业的创新来讲，可能只有20%的创新是发 明，80%的创新是一个优化，是一个核心。从这个意义上来讲，当你的企业要保持发展，你必须要不断的去满足客户的要求，而且你要把最新的技术和方式结合到 你的发展业务中来。你要通过这次的创新，来不断促进企业的壮大和发展，任何的企业都必须创新，而且更重要的是不是一次的创 新。

对所有企业来说，所有的创新都是持续的，我们多年来制订了一个发展的方针，叫“持续创新、均衡发展”。我们88年建立到现在已经很多年了，我们 这个行业的公司不多，但实际上在我们这个行业几个不同的阶段是有很多的厂商的。我觉得之所以也很多的厂商今天不多了，第一个原因是没有做到持续不断的创 新。我们后面怎么转向企业的管理，以及我们的企业管理供应商怎么样结合云计算技术，往云服务的方向去发展，如果每这次这样的浪潮不能把握和推进的话，新的浪潮成形成普通的趋势的时候，你这个行业就不会存在了。

国际化战略

国际化战略包括三方面内容。一是在国内市场，用友要形成国际竞争力，因为中国市场实际上早已国际化了。二是国外市场，希望在2010年跻身世界软件业50强。三是公司的综合竞争力要按国际化标准去组织和实施，我相信中国一定会出现若干世界级的软件企业，对此我非常乐观，所以我希望用友能先于别人实现这个理想。

RTE就是利用现代信息技术来缩短商务流程的时间，从而提高企业的反应速度，RTE企业就是用IT武装起来的企业。这不仅仅是个概念，而且确实是信息化企业今后的发展方向。我认为企业发展有三个阶段，一是标准化，二是一体化，第三就应该是实时。如果市场上销售的每一件产品都能及时地反馈到企业的物流和运营中去，这就证明了企业的实时能力，也是一个重要的竞争力。信息化的价值在于实时，改进和优化企业的经营模式，是一种思想，也是一种必然。用友作为管理软件的供应商，就是要把实时的思想通过产品，具体地说是RTE套件带给企业。

信息化是企业的必由之路，这条路是渐进的，而不是跃进和冒进，企业对市场的反应速度和对实时的认识同样在不断地发展之中。用友致力于ERP产品的推广，但绝不仅仅是个产品的供应商，用友要从参与客户企业管理的角度去帮助企业逐步走向信息化，走向实时，这对于中国的企业将是一场巨大的革命。在西方发达国家，上个世纪90年代ERP大行其道，王文京相信随着中国信息化进程的加快，也会迎来这样一次高潮。

人物评价

九十年代（1990年），用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。2008年，王文京又领导用友公司积极推动ERP在中国企业的普及应用。王文京及其领导的用友公司为中国软件产业的发展作出了重要贡献。王文京的创新，提倡宽松，在此基础上讲究纪律，提倡团队和集体的概念。他有很强的进取心和智慧，美国《财富》杂志评论他说：“与中国众多声称以房地产、农业或者资本运作起家的富翁们过于传奇的经历相比，王文京作为知识英雄的故事可信度高，对受过良好教育的年轻创业者来说显得更具参考价值。

人物争议

2004年11月2日下午1时，用友软件公司正式对外宣布，何经华将离开执掌2年半的用友公司，辞去总裁一职，转任公司顾问。此言一出，关于他为何离去，将去何处的问题不绝于耳。2年半以前，王文京以350万高薪聘请职业经理人何经华出任用友总裁曾经在业界传为佳话。王寄希望于何用5年时间带领用友实现从财务软件公司向ERP厂商的飞越，并实现用友的国际化。两人共约要“书写中国软件史”。5年之约正好过半，何悄然离去，外界议论纷纷，一时间分别有“业绩”说、“管理空间过小”说、“本土化与国际化的冲突”说等等，此前的种种蛛丝马迹、业界历来人事变动的各种版本都被引为佐料。