王文银

人物经历

1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。

1995年，王文银创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。

1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

2009年，王文银在安徽铜陵的铜线杆项目建成投产，打响了正威的名声。

之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。

全国政协委员

社会活动

2021年10月19日，2021《财富》世界500强峰会在杭州举行。正威国际集团创始人、董事局主席王文银进行了发言。

王文银表示，中国民营企业在全球扮演越来越重要的角色，而最大的挑战就是创新。为什么讲创新最重要？每一个成功，都是没有惯性的，每一个成功的延长线最后都是失败。

全球化是企业必须要走的路，但在进行全球并购的时候，要知道行业全球并购的十大陷阱。怎样规避陷阱，企业的组织能力、用人能力、公关能力、管理能力、决策能力要匹配得了。

两会提案

2022年两会期间：王文银表示，当前中国经济从速度、规模型增长转变为质量、效益型发展，经济发展的高质量取决于实体经济的高质量，实体企业是“强起来”的大国命脉。

一是坚持“实体经济决定论”，从体制机制上化解虚实结构失衡。发展实体经济不能只盯着工业看，省市区县要精准确定主攻方向，统筹政策链、产业链、创新链、人才链、资金链，引导全域产业结构融合发展、一二三产融合发展，要带动一批实体企业。

二是精准减负让实体经济轻装上阵。要制定前瞻性产业政策，为有前景、有潜力的实体企业释放资源与市场空间；降低实体企业税负水平，加大研发费用加计扣除力度、设备投资和升级的政府补贴力度等；改善实体经济结构，消除我国特有的土地财政依赖机制，着力削减用地成本；调整社保政策，优化实体企业的用工结构，降低企业劳动力成本。

三是促进社会资金支持实体经济。要加强社会资金疏导机制建设，加快垄断行业市场开放步伐，支持社会资本参与垄断环节的特许权竞争，消除各种隐性壁垒，降低制度性交易成本，鼓励民营企业依法进入更多领域；完善市场退出机制；制定有效金融信贷政策，以实体企业客观需求为导向，增强满足实体经济各期限资金需求的能力。降低企业融资成本和能耗成本，健全相关尽职免责制度，为创新推动社会资金充分流向实体经济保驾护航，实施过程动态严控监管，对管理者终生追责。

四是构建国家层面的企业家精神衡量指标体系，培育最宝贵的企业家资源。新时代的企业家当以实际行动紧跟国家发展步伐，凝聚最广泛的正能量，成为推动企业和社会发展的磅礴力量。

荣誉记录

个人成就

成就贡献

创建了正威国际集团。历经二十多年的发展，正威国际集团拥有员工30000余名，总部位于中国广东省深圳市，应全球业务发展，在国内成立了华东、北方、西北总部，在亚洲、欧洲、美洲等地设有国际总部、中国企业500强第23名、中国民营企业500强第3名、中国制造业企业500强第5名、中国制造业民营企业500强第2名。逐步实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。