徐新
人物经历
投资网易
1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，就向网易公司注入500万美金风险投资；2000年，网易在纳斯达克上市，18个月融得1.15亿美元巨资，徐新最初的投资是5美元一股，网易在纳市最高值达到每股30多美元，徐新却并没有套现。但随后全球互联网出现泡沫危机，股市狂跌，网易的股票最低时跌到每股不到1美元。
那时徐新是原巴林银行旗下的霸菱投资集团中国区董事总经理，如此惨重的亏损让霸菱的股东们对这个女人很不满，但她顶住了压力，并耐心等待。随着市场的好转，网易在纳市逐渐有了优异的表现，2004年，徐新套现，为股东们带来了800%的收益。
业界注意到，不论是此前投资娃哈哈，还是后来投资中华英才网，徐新都表现出了女性领导者身上所特有的耐心，而上天似乎也更青睐这个有耐心的女人，当然，这也得益于她在风投行业磨砺多年所具备的“杀手”般的直觉和敏锐。
投资京东
2005年，徐新离开霸菱投资，创办今日资本集团，并于次年把新公司搬到大上海。此后，徐新仍一直专注于自己擅长的互联网、零售和消费品等行业，即使在始于2008年的金融危机影响下，今日资本仍未盲目扩大投资范围，女性特有的谨慎和耐心仍然使徐新在2009年看好互联网行业。去年年初，今日资本牵头其他投资者向3C零售网站京东商城投资2100万美元，这已经是京东商城来自今日资本的第二笔融资。
社会活动
2010年以来捐资约600万美元用于南京大学的奖助学金。其中，成立于2015年的一项奖学金为每位获奖本科生提供最高6万美元的奖学金，供其赴海外学习科学、技术、工程或数学，该笔奖学金是南京大学资助额度最高的奖学金。2018年，徐新向母校南京大学捐资约400万美元，用于发起设立徐新人工智能发展基金。
荣誉记录
*入围2011年《福布斯》中文版第六次发布“中国最佳创投人”榜单，第七名。* 入围福布斯首推的50位亚洲商界权势女性榜。* 荣获《商业周刊》2004年度“亚洲25位最具影响力的人”——即“亚洲之星”奖；*《商业周刊》、《财富(福布斯)》、《经济学家》以及路透社等著名杂志曾对其进行过专栏报道；* 荣获中国银行1989年度“最杰出女员工”称号；* 担任“中国风险资本协会”理事；2014年12月29日，在福布斯中文版推出中国最佳创投人榜单中，徐新获得第二。2016年12月22日，2016中国最具影响力的25位商界女性公布，徐新位列其中。2017年5月，新财富杂志发布《2017新财富500富人榜》，徐新以70亿元的财富位列第462名。2018年2月，徐新位居福布斯2018中国最杰出商界女性排行榜第24位。2018年3月8日，胡润研究院发布《2018胡润全球白手起家女富豪榜》，徐新以88亿元人民币财富排名第67位。2018年5月，2018新财富500富人榜发布，徐新、李松90亿元财富，排名第334位。2018年10月，《财富》公布“2018年中国最具影响30位投资人”榜单，徐新上榜。2018年12月12日，福布斯2018中国最佳创业投资人榜单发布，徐新排名第4。2019年4月，美国《福布斯》杂志公布了2019年“全球最佳创投人”榜单，徐新位居第6。2019年12月，入选财富中文网2019年中国最具影响力的25位商界女性榜。2019年12月30日，福布斯中国发布“最佳创投人”榜，徐新在福布斯中国最佳创投人100强中，位列第2名。2020年2月17日，福布斯中国发布2020年最佳女性创投人榜，徐新位列其中。2020年3月16日，以110亿元财富位列《2020胡润全球白手起家女富豪榜》第48位。2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，徐新位列第38。2020年4月，福布斯2020年全球最佳创投人榜（Midas list），徐新位列第14。2020年5月12日，徐新、李松以90.0亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第350位。2020年10月，入选《财富》2020年中国最具影响力的30位投资人。2020年12月1日，入选《财富》2020年中国最具影响力的商界女性。2020年12月28日，《2020福布斯中国最佳创投人TOP100》发布，徐新排名第4。2021年2月26日，福布斯中国发布最佳女性创投人榜，徐新在列。2021年3月，徐新以150亿元人民币财富位列《2021胡润全球富豪榜》第1537名。2021年4月13日，福布斯2021全球最佳创投人榜发布，徐新位列第71名。2021年5月13日，徐新/李松以90亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第490名。2021年7月，徐新家族以90亿元财富位列《2021新财富女性富人榜》第31名。2021年10月9日，入选《财富》2021年中国最具影响力的30位投资人。2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，徐新以160亿元人民币财富位列第1483名。
人物观点
“你不能等所有的事情都明了再去抉择，那样的话，你就失去时机了。你要在未知的情况下，作出最好的决策。通常，我决策的大方向总是对的。”徐新坚持认为，一个人的判断能力和眼光是天生的，她觉得自己的“生意基因”来自于在国企当老总的爸爸。徐新很小的时候就经常坐在板凳上，听爸爸讲公司里一天所发生的事情，这样的“必修课”让她对产品的更新换代、风险意识、标准化管理有了最初步的认识。徐新说：“也许我对生意的敏锐性就是这样培养起来的。那时候，我对生意这套东西很感兴趣。
人物评价
娃娃脸上，挂着灿烂的笑，她就是徐新。正是这个女人，用独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见经传的小企业，一飞冲天。其中三位创业者还进入了福布斯富豪榜前一百名。29岁的丁磊执着于互联网，徐新交给他500万美元，于是有了三大门户网站之一的网易。类似的案例还有永和豆浆、中华英才网。没有她的慧眼，就没有这些熟悉的名字。但在闪光灯频频对准他们时，她已经悄然离开，来到下一个渴望资金的创业者面前。这周一，她作为央视和《每日经济新闻》“赢在中国”创业大赛的特别评委，专程来到上海。凭借丰富的经验，爽朗的性格，很快与一群梦想创业的“愣头青”打成一片。活动结束后，她接受了本报《新财经周刊》的独家专访。凭直觉千金一掷风险投资这个圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越发自信，放言要创中国第一VC品牌。身为今日资本集团的总裁，她掌控着20亿元人民币的资金。这些资金大多来自欧美政府和企业，可老外们却全权交给她打理，这在风险投资界颇为罕见。一问原因：外国投资者相信，这个中国女人有一双慧眼。和同行相比，徐新常常是“温柔一刀”，笑傲投资场。女人的直觉，就是她与生俱来的杀手锏。“选人是门艺术，这么多创业者，这么多项目，动辄需要几百万上千万的资金，投给谁，除了做调研看数据，还离不开直觉。女性的直觉特准，所以我总能投对人”，说完，自己乐了。回顾起来，她1995年参与了对娃哈哈的投资，当时中国还没人喝瓶装水。直觉告诉她，这个行业肯定有戏，所以她和团队决定投资。4年后，她遇到丁磊，问他网易在行业里怎么样，丁磊脱口而出：第一。其实当时网易排名第三，但就是这股自信，深深吸引了她。加上丁磊对商业的敏感和专注，于是徐新“下注”500万美元。这两家企业的市值先后超过了10亿美元。再后来，就是中华英才网，最初不过五个员工，再加上一份歪歪扭扭的商业计划书，当时毫无业绩可言。看到互联网招聘的巨大前景，徐新破天荒投资了，2014年这个公司身价超过12亿人民币，网站的日浏览量达到1500万。“几年以后，中华英才网也将是超过10亿美元的企业”，她的信心满满的。有了这么多经典案例，徐新的名气不胫而走。每个礼拜，都有各式各样的人，带着千奇百怪的创业想法找到她。可投是不投，还得判断。有人豪情万丈地对她说：你投钱给我，我保证3个月后成为中国首富！徐新快言快语：“你的可信度也太差了。”还有人紧握双拳，喊着：相信我，要是公司业绩不翻一番，我马上从楼上跳下去！徐新一盆冷水浇过去：我们并不喜欢暴涨，持续成长更重要……她的性格就是直来直去。毕竟激情不等于一切。她向笔者透露了选人的独门秘技：第一，看创业者的头脑，有没有对生意的直觉。比如丁磊，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。第二，业绩，徐新一般只投行业前五名，中国竞争这么激烈，能做到前五名，肯定有独到之处。她会问他们：你做过什么重大决策？你怎么做决定？第三，带队伍的能力，创业者会不会管人。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。为了考察这一点，徐新喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。第四，激情不能少，具有永不放弃的性格；第五，创业者的品格应该是公开、透明、诚实可靠，这一点不能忽略，毕竟这么多钱交给他呀，能不考虑吗？为赚钱而创业易败徐新“创业非常艰辛，失败是必然的，成功是偶然的。在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。”徐新如是说。根据她的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。??事业心，创业者很难坚持，也难以感染团队。她一针见血地说：“你想想，如果老板只想着赚点钱，团队也是短期考虑，赚一票就走。他们的行为方式就变了，不会有长期发展的胸怀，可能连游戏规则也不遵守了。所以单纯为赚钱，趁早打消创业念头，还不如去炒房产、卖保险。”不过，现实却是，越来越多的中国人想创业。有人甚至预测说，中国有1亿人想创业。不过，站在徐新面前的，不外乎3类人。跨国公司中国区的CEO、总经理，可能会自立门户出来创业。从简历看，他们都是顶呱呱的，善于建立公司制度和文化，拥有专业精神，而且很会融资。但他们缺点也很明显，过去是海外公司的中国总经理，拿着30万到50万美元的年薪。出来创业，他们依然给自己开高工资，比如30万美元。可这样一来，就为公司设立了标尺，于是首席财务官的年薪20万美元，销售总监18万美元……于是，公司的成本高得不得了，毫无竞争优势。另一方面，这些CEO是走格子的人，而不是画格子的人。他们被训练去执行总部的战略，却不习惯自己寻找商机。“我拒绝过一个创业者，他带领一大批人辞职创业，给自己配了秘书和法律顾问，还设立一个收购兼并部，请个老外做总裁。我心想你们公司一分钱没有，还想兼并谁啊！他们先建好了巨轮，才发现没有方向。而聪明的创业者是扔掉包袱，划着小舢板出海，能活下来，再慢慢壮大。所以，对第一次创业的CEO，我们总让别的投资者去投，先交点学费。”在连珠炮一样的语速下，徐新的机敏和幽默扑面而来 。还有一类是“海归”派，成功者不少。他们把美国的模式复制到中国，进行创业。由于华尔街的投资者喜欢会说英语的人，这些“海归”深得青睐。在互联网行业，谁拿到融资，就能养活自己，大打广告，名气就出来了，成功就不远了。但他们的劣势同样明显，太年轻，管理经验不足，而且喜欢见好就收———“在外国待过，见识过上层生活。别人出好价钱，他们就把公司卖了，然后去享受生活”。第三类是本土派，数量最多，对市场的直觉好，而且非常勤俭节约，生命力强。可惜不会讲英语，不会与董事会打交道，而且特别喜欢多元化，不够专注。但徐新关注的恰恰是本土企业家，“中国有那么多中小企业，上市太小，从银行又借不到钱，发展又很迅速，这就是我们的投资对象。今天的小企业，很可能就 是明天的大公司”。不过，最让她放心不下的，就是多元化的问题。她感叹：“这些企业家喜欢同时做很多件事，横跨多个领域，可能是觉得每年30%的成长速度不过瘾，要100%的增长才过瘾”，但她坚信，不管你多么聪明多么能干，同时做三件事，不可能都做到第一。于是，为了避免创业者多元化，她想了一些办法，“比如，投资者必须把50%的身家财产放在这一个公司里，让他只有一个儿子，他就没理由不努力。而且只能投入一个行业，让他把所有的鸡蛋都放在一个篮子里……”