张华立（主持人）

个人经历

1982年以高考作文满分、桃源文科状元的成绩考入复旦大学中文系，1986年加入湖南电视台新闻部。历任湖南电视台新闻中心副主任，湖南娱乐频道总监，湖南广播影视集团副总经理、湖南电视台（总台）总编辑、副台长（排第一），湖南广播电视台党委委员、副书记、副台长、总编辑，湖南广播影视集团有限公司党委委员、副书记、总经理（先后兼任湖南卫视总监，快乐购物股份有限公司董事长，芒果超媒股份有限公司董事长、党委书记）等职。现任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）董事长、党委书记，芒果超媒股份有限公司董事长、党委书记。

工作经历

2006.4.29南方人物周刊文章“我做选秀的10年间，坦白说我有做过一次‘幕后操控’。节目肯定有游戏规则，但是我一再地和我们导演组的人说游戏规则产生的结果，千万不能干预。我不敢说我们是最公正的，但是这个是我们的最高原则。我自己也像观众、粉丝，紧张得要死。”张华立，现任湖南电视台总编辑、第一副台长。这是最简单明了的个人简介。其实，这个人还有很多不为人知的一面。比方说他是中国娱乐史上极其重要的“超级女声”幕后的重要推手；比方说他是全新娱乐公司天娱传媒的创始人；而且，他还是湖南广电领导中用实名开博的第一人，文采飞扬，堪比诗人。在今年快女比赛结束当晚的庆功酒会上，张华立代表湖南卫视感谢所有支持快女的人。“最重要的收获，是快乐女声新一代给我们带来的感动和惊喜，她们歌唱的梦想、奋斗、坚韧、爱心，当然也包括偶尔的挣扎和彷徨……都在骄傲地告诉我们的时代，她们充满力量，她们是明天的太阳！”张华立是个痛快人。思路清晰,口才极好,常常语出惊人,说到劲儿上,还会操上几句国骂。他的身份是湖南娱乐频道总监,天娱传媒的构建者,也是早期“超级女声”幕后主要操刀人。2005年那场席卷全国的娱乐狂欢,2005年一匹娱乐行业的年度“黑马”,为何诞生在这个只有130多人的地面小频道?国内第一个连续8小时直播的金鹰狂欢夜;国内第一家正式举办以选美为诉求的活动——“星姐选举”,两年前赛事做到新加坡和马来西亚;国内第一家拥有明星艺员的频道,随后诞生了艺员公司;国内较早的化妆娱乐脱口秀节目,第一个创造了周年庆典“台庆月”的概念……另一个在全国出了“名”的,就是推出了全国最热辣、最开放的气象节目——“星气象”。诸多“啃螃蟹”的举动,似乎证明了掌舵者张华立的一句话:这不是一个偶然。娱乐频道离经叛道自1996年湖南经济电视台开办后,一两年间,经视的节目迅速占领了湖南的收视市场,给刚刚上星的湖南卫视造成极大的压力,逼得喘不过气的时候,它的附属频道文体频道一年的广告收入不到100万。经视的兴盛,犹如一颗石头,搅动了一潭死水,也拨动着人们骚动的心。此时的张华立是湖南卫视新闻部副主任,主管评论。做了十多年新闻,唱了十多年的“四季歌”,总想另外做点什么。不喜欢、也从不看娱乐节目,然而张华立认识到,在中国的媒体生存空间内,只有这个最没文化、最没深度的“娱乐”,产业化的可能性最大。1998年娱乐频道开始筹建,成功竞得频道总监后,“年少轻狂、牢骚满腹,自认为最高明”的张华立开始了他的“娱乐”生涯。当时湖南的地盘里,已有经视、生活频道和湖南有线电视三分天下,而且家家做娱乐,竞争已经非常激烈。对这个刚刚成立、打着“体育先导、娱乐先锋”旗号的专业小频道来说,日子很不好过。那是“带着一帮年轻人乱弹琴”的创业时期,上面资金不到位,就想办法筹集到200万起步。在各个频道争抢资源的时候,2002年张华立出人意料主动向集团提出剥离体育业务。“要做得大,就一定要做得专,体育比娱乐产业化的前景更好,但是湖南没这个资源,所以不如放弃。”在张华立“内容永远要是新的,永远要出人意料,永远不能重复自己”的要求下,这支平均年龄不到24岁的小队伍焕发出了惊人的能量,一开始就不缺离经叛道、开内地娱乐风气之先的动作:主持人不用北广毕业生,却可以接受任何专业出身;娱乐女主播穿着时尚吊带衫上镜;主持人全部是频道签约艺员;做电视不到两年的年轻人就能做上主管、制作经理的位子……黄色的箭头台标所做的一举一动,都会成为长沙街头的议论话题,娱乐频道收视率也迅速攀升,在低收视时段举办的中国第一个跨年演唱会达到了50%的收视份额,很快就迈进湖南本地第一梯队。“可以说,从娱乐诞生的第一天起,我们就希望对他们(经台、生活频道)形成压力。我们所有的动作都要求是新的,每一年都不允许重复自己。”着力追求节目的新鲜热辣,尺度和触线问题势难避免。其中,就有2003年引起了全国一片哗然的“星气象”:在暧昧的背景下,2001年度星姐亚军、娱乐频道签约女主播吴蓉身着性感衣裙,以颇具诱惑的姿态与语调播报气象及生活资讯。有关这档另类节目的细节被报道后,立刻在全国掀起轩然大波,引发了一场关于该节目究竟是情色还是色彩斑斓的讨论。张华立随集团领导三上京城做检讨,“第一次可把我吓了半死。”——批评意见甚至上了中共中央政研室内参的头条。迫于各方面压力,这档过于大胆开放的“星气象”,存活17天后,寿终正寝。直到今天,张华立依然认为这是一档非常好的节目创意,“至今,我对他们这种大胆和创新精神都是鼓励的。但是,我们也得到了一个教训,任何创新的前提都要以生存作为原则,底线是健康和无害。”“说什么收视率是万恶之源,这是谬论!这在哲学上,完全是概念错误的。这就和说GDP是万恶之源,一样的可笑。”跳出湖南这个市场守着碗口大的广告盘子,湖南本省各台的竞争已经白热化到互相“死掐”的地步。卫视是天上的老大,经视是地面的老大。在人人做娱乐、家家争抢娱乐资源的情况下,一个专业的娱乐频道,有什么资本和对方竞争?“所以,我必须跳出湖南这个市场,去做人家没做过的事情,才有可能出奇制胜。”2003年,娱乐频道策划的一档“超级男声”在湖南本地引发了一阵热潮。内部讨论会上,几位领头人开始有了一个朦朦胧胧的感觉——这样一个品牌一定能推到全国市场去。“我就说,这样的内容肯定有全国市场,甚至有华语市场,我没想到后来还有了世界范围的影响。”走出湘水,已是未来发展的惟一出路。在张华立看来,还要解决一个驱动力的问题,解决利益分配的问题。进行体制改革方面尝试的想法,得到了魏文彬的指导和支持。2003年底,上海天娱传媒有限公司成立,几乎同时成立的还有另外一家艺术品公司。两家公司的老总,均由张华立亲自点将。为了推得更狠一点,张华立让两家公司各自采取了相应的管理层持股的方案。雄心勃勃的娱乐频道,迈向了面向全国市场的征战。接下来,就是天娱传媒走向初步成功的故事。事实上,天娱传媒在2004年的运作过程也是磕磕碰碰,由于投资的周期问题,公司最惨的时候账面上只有2万元钱,为了发工资,王鹏找到了张华立,要向频道借钱。张华立没给他一分钱,只是出面为天娱作了借资担保——既然是下海,就别想着事事留后路。要做面向全国市场的节目,首先要解决的是全国播出平台的问题。张华立从来没有把目光局限在集团内,利益最大化才是符合市场的行为。最初,天娱想和沿海地区的一家省级卫视合作。等待良久,谈判没有任何进展。心急火燎之下,张华立带着王鹏,拿着“超级女声”的品牌,直接来到卫视台长欧阳常林的办公室,和这位同时也是广电集团总经理的上司摊开来谈合作。接着就是讨价还价。“当时,我开价400万,最后谈到100万。”今天想来,张华立依然觉得有些心痛,因为卫视后来在广告上赚了个盆满钵满。银子尽管不多,在集团明确“集中全局资源办卫视”的环境下,高层倡导在集团内部进行市场化交易的这一举动,让张华立心生希望。“要知道,常林还是集团的总经理,我的上级,如果他以集团名义要我无偿划拨给卫视,我也只有服从。”人物周刊：对于2005年天娱传媒的表现，您会怎么评价？能打几分？张华立：只能说及格。还远远不够。我当时就说，如果中国有n家在“超女”中盈利的单位，我要说，湖南广电是获利很少的一家，去年我们才赚了一个多亿。人物周刊：那您认为，最大的获利者是谁？张华立：最大的肯定是网络。我不是说，由我们独家垄断所有的相关行业，生意肯定还是由大家一起来做。事实上，“超女”从技术层面来考量，就是融合传播的成功。但是，我们作为品牌的拥有者，是赚得很少的一家，这肯定是有问题的。有专家研究报告认为，“超级女声”直接产生的效益近20个亿。最大受益者，还有那些在资本市场上玩的上市公司。他们需要故事、需要概念、需要人气，一旦碰到“超女”这样的机会，哪里肯放过？一家和我们谈定合作的公司，把消息往外一公布，股价就上涨了120%。这才叫生意！我们赚这么一点就笑死了。资本市场看好的是你明天的盈利能力，不是今天。人物周刊：今年的超女，娱乐频道和天娱打算怎么去更有力地操作？张华立：2006年的“超女”，是集团领导亲自抓，我们尽力完成份内的事。有人说，“超女”去年到达一个高峰，担心今年怎么样。我说，很简单，刘翔的运动生涯高峰在奥运会12’91那一刹那，那时的身价假设是100万，第二年他也许跑不了那么快，但他的身价可能是数千万。“超女”也一样，2006年“超女”的经济利益也会远远大于去年。虽然，从内容的高度看，今后写入教材的，当然是2005年“超级女声”。谁是未来的整合者娱乐频道创立7年，他总感觉“现实与自己的梦想相比，进展实在太慢了”，满脑子狂想、满肚子商业计划不能实现。如果照他的想法呢？他守口如瓶，讳莫如深。张华立透露，娱乐频道的一档名为“为她而战”的大型情感类真人秀开始在全国实验第一季。现在，已经谈定6家其他省的地面频道和一家全国播出频道，眼睛睁大些，这次是山东卫视，不是湖南卫视。“为她而战”的第一季是有关婚姻拯救行动。报名后挑中的人选身上，要有非常明显并且可以电视化的缺陷，比如肥胖或是没有男人的阳刚味。有真人秀中戏剧化的情节设置，又会保留整个活动的进程感，每周产生淘汰选手。2006年4月，正值“超级女声”批文悬而未决的时候，王鹏带着几名“超女”艺员前往沈阳，为沈阳青少频道的“超级伙伴”做宣传。这个不起眼的、被媒体误为“超级女声”备选方案的事件，却是娱乐频道一次更有标志意义的扩张。据张华立透露，娱乐频道已经用不菲的价格买断辽宁青少频道两年的广告经营，并提供从节目内容到广告等一系列的输出和经营。合作的范畴远远超越了节目产品交易和单个项目合作。人物周刊：几档节目你们都和外省地面频道合作。照这样的趋势，未来可不可能形成一个地面频道的跨省联播网？张华立：现在大家都把目标盯着卫星电视，其实，地面频道具有不可估量的市场价值，因为它有很强的亲近性，其目标人群的到达率是卫视不可比拟的。我曾经和15家地面频道负责人讨论过这个事情。我认为，未来两到三年，可能会出现这样的联盟。但是现实的障碍非常大。2001年我们就在和一家市级娱乐频道谈合作，直到2006年才和辽宁青少频道把事情谈成。人物周刊：天娱公司的意义，主要还是为了解决娱乐频道“走出去”的问题？张华立：还有一个最大的考虑，我拥护魏局长的判断，中国广电未来3到5年，会有一个跨地域、跨行业、跨媒体的整合。到时候，我们根本容纳不了这么多同质、同构的垃圾频道。整合浪潮到来的时候，谁会成为整合的主导者？肯定是现在未雨绸缪的人，对不对？那我们现在就开始尝试。现在，天娱传媒的核心团队主要来自我们娱乐频道。一年以后他们回来和我聊，我觉得他们都长了很多见识。最重要的是，在娱乐经济链条的建立上，极富想象力。2005年，当业界专家还在忙着竞相解剖“超级女声”的运营模式时，张华立又提出了“新娱乐经济”的概念。如今，他已是“新娱乐经济”的一个积极鼓吹者，在各种场合不断散播、交流他对产业运营的观点：“单靠一家肯定做不成。我希望业内形成这样的风气，需要大家一起把这个行业做起来。”这位复旦大学86届中文系的毕业生，当年的校园散文诗刊的创办者，大四时写的论文就上了社科院的学术期刊，骨子里还是把著书立说当作正道。做着“没文化”的事，提及往日同窗在学术界早已成了腕儿，心中无比怅然：“都说女怕嫁错郎，男怕入错行，MD，我这一辈子算是入错行了。”

人物评价

张华立语辞激荡，客观而不客套，中立而不中庸，自信而不自大。不知不觉中，他过去两年协助台长欧阳常林带领湖南卫视树百年品牌的勤劳身影。不理喧嚣、摒弃浮躁与争议，只给自己一个默默实干的定位。这就是他，一个湖南广电厅级干部的典型代表。所以，你真不敢不说，有这样一群人，明年，湖南卫视或许又要创造历史。