秦小川

人物经历

2006年6月大学毕业，直接考取进修清华EMBA研究生硕士

2008年8月获得清华EMBA研究生硕士学位，发起中国智囊团品牌策划机构

2009年3月研究O2O商业模式，并运用到汽车后市场实战当中

2009年6月创办车途邦互联网平台，成为最早的汽车互联网O2O发起人

2010年4月车途邦APP手机客户端正式上线，一个月用户注册超过10w

2010年12月独创“反向O2O”商业理念，后期被大规模推广运用

2011年4月创办车神联盟o2o系统，并成为首任该系统创始人

2012年6月车神联盟O2O系统线下签约汽车美容店突破200家

2013年8月加入E融车贷互联网金融平台，并成为该项目CEO

2014年1月创立车神俱乐部，兼任董事长、总经理职位

2015年4月控股鸿德利汽车用品有限公司并担任董事局主席

人物访谈

2009年受邀参加中国网络发展先锋座谈会

2010年获得汽车互联网思维创新奖

2011年评为中原十大青年创业领袖人物

2012年参加当代商业战略合作研讨会

2013年被评选为中原汽车后市场最具影响力十大人物之一

2014年参加当代汽车后市场商业对话活动

人物评价

作为80后创业成功者，秦小川在事业取得成绩时不忘对当代青年人传授自己的创业心得。秦小川在表达时，常常是“爱憎分明”的，虽然职位让他需要“对员工、对客户负责”，但他仍然是一个鲜明的人，并没有湮没于某个头衔。虽然这样总是让他被其他CEO诟病。秦小川时常参加到电视节目当中，通过媒体的平台向青年人传递这种具有Powerful的正能量。

为了追求企业家的成功，秦小川几乎把自己分裂成了三种不同的角色。一种是公众、消费者面前的名人，阳光、帅气、正能量，；而在工作中的秦小川则表现出严厉的一面，是一个令人咬牙的完美主义者，他绝对不会允许自己犯错。

成功秘诀

在互联网商业时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。

1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第一。

2003年，默默无闻的高中生秦小川，经营起自己的网站，他也成为了名副其实的创业者。

虽然秦小川尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。

他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”

秦小川自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”

科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展．企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。

作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力．所以你应具备五大特质：

智力：没有聪明的头脑是不行的。

监督力：就是如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。

自信心：自信是指一个人对自己的恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。

积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。

果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。

创业建议

1、选择必须

“人生有两条路：应该和必须。我们在人生的十字路口看到了无数次这两条路。每一次，我们都得做出选择。‘应该’是别人期望我们在这个世界上的活法，它规定了我们的思考方法，我们要说什么，我们要做什么不要做什么。而‘必须’则截然不同。‘必须’是我们自己，是我们的信仰，是我们在孤单的时候会去做的事情，是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪？难在必须每天都执行，每天都要重复。为什么说选择“必须”又简单呢？我们在十字路口会不断地碰到选择，需要不断地做出选择。

2、20-40-60 定律

“20 岁的时候，你在不断地担心别人怎么看你。40 岁的早上醒来会说‘别人怎么说我已经不在乎了。’60 岁的时候就不再有人关心你了。”有什么真理要分享吗？“没有人从一开始就会看到你。你的老板也不会管你。你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。”你需要成一个自己支持自己的人。想到别人根本不可能像自己一样照顾自己，那还不如节省下时间去干活。

3、想要扩大团队规模，不断打破商业模式。

秦小川说，我们要不断地进化。你需要一只可以学得更快、适应改变，可以在模糊和随性中前进的团队。如果成员不知道怎么做，那就让他们学习。如果你做对了，肯定还会有一些争执。不过更重要的是，告诉所有人，存在一些争议是没问题的。

4、借信用打造被人信赖的产品

秦小川对于科技产品如何取得人们的信任有很深刻的理解。缺乏资源的创业企业，可以通过从其他资源借信用的方法来取得用户的信任。为了让父母更让放心地在网上招聘保姆，一些公司通过父母的社交图谱以及他们身边曾经用过的人来进行宣传。秦小川说，“当父母看到同一社区的其他父母也雇过一名保姆的话，他们也很愿意去雇佣她。”这家网站还会显示保姆的附属信息，比如说她是当地可以信赖的机构的保姆中心或父母组织的成员等。创业企业如果想要打造用户对它的信任，就要寻找潜在的合作伙伴和社交关系来赢取信任。