宗庆后-轻识

人物经历

早年经历

宗庆后是宋朝名将宗泽之后，十世祖宗瑞芝迁居杭州，形成钱塘宗氏。

1945年12月，出生于江苏省宿迁市东大街。

1949年，家庭非常贫困，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。

学习经历

1981-1983年，杭州工人业余大学工业企业管理

1987-1988年，中国厂长(经理)工作研究会企业领导学

1987-1988年，浙江省电视大学企业领导学

1987年，中共杭州市委党校企业管理

工作经历

1963年，16岁，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。

1964年，在浙江绿兴农场任调度。

1978年，宗庆后母亲退休，33岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。

1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。

1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。

1982年，在杭州工农校办厂做业务员。

1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。

1987年，宗庆后承包校办企业经销部。

1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。

1991年，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立；同年，企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐。

1999年，获得美国绿卡。

2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。

2013年，获“民族产业贡献卓著的民营功勋企业家"荣誉。

2016年3月2日，全国人大代表宗庆后随团抵达北京，出席全国人代会。

2018年8月，宗庆后担任浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司的法定代表人。

2019年3月27日，宗庆后为浙江娃哈哈智能机器人有限公司法定代表人以及最终受益人，并出任董事长一职，持股比例52.15%；

2022年4月12日，浙江娃哈哈健康管理有限公司发生工商变更，宗庆后任公司法定代表人。

2021年4月23日，浙江娃哈哈数字科技有限公司发生工商变更，宗庆后退出法定代表人；

2022年5月，浙江娃哈哈数字科技有限公司发生工商变更，原股东、法定代表人、经理沈建刚退出，均由宗庆后接任。

2022年12月7日，宗庆后被聘为浙商总会顾问。

社会职务

1996年，担任中国工业经济协会常务理事。

1997年，担任中国保健食品协会副会长。

1998年，当选浙江省人大代表，杭州市人大代表；同年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。

1999年，担任中国保健食品协会副会长。

2003年，当选第十届全国人大代表。

2007年，当选第十一届全国人大代表。

社会活动

2021年，2021中国企业家博鳌论坛12月2-5日在海南博鳌举行；12月3日，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在“中国实干家公开课”上畅谈自己34年创业的经历和心得体会，分享企业管理“干货”；同年，2021中国企业家博鳌论坛由新华社民族品牌工程办公室、新华网、新华社新闻信息中心、中国经济信息社、中国财富传媒集团、新华社新媒体中心、新华每日电讯和半月谈杂志社主办，论坛探索数字转型新机遇，绿色发展新路径，共谋“十四五”中国经济高质量发展新征程。中国企业家博鳌论坛已经成为中国商界精英的年度思想盛宴和高端交流平台，企业家云聚，在思辨互鉴中飞扬智慧，在分享合作中凝聚力量，在深入沟通中增进共识。

个人生活

妻子：施幼珍

女儿：宗馥莉

2005年，回国后，开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。

2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。

2010年，才开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。

娃哈哈二十五周年场庆，宗馥莉作为集团总裁代表娃哈哈提出新一口号“Win Happy Health”!这意味着宗馥莉加入娃哈哈后，开始融入具有时尚元素的宗馥莉式标签。

妻子和女儿是宗庆后的“左膀右臂”，一家三口共为娃哈哈集团鞠躬尽瘁。除了女儿“三十岁没谈过恋爱”被媒体炒过一阵吸引了大家眼球外，妻女的活动都显得比较悄无声息。. 生意方面，施氏除了是宗庆后的最佳partner，也是独当一面的“女强人"。

父亲：宗启騄，在宿迁邮局做过几年职员。

曾祖父：宗承烈，浙江钱塘人，相继在湖北、四川做官，客死四川任上，官至正二品总督府步军统领官，归葬钱塘县。

祖父：宗继先，在武汉、广西做过官吏，广东为幕时主写粤汉铁路章程，后又做过张作霖的财政部长、汪氏南京国民政府警政部中将秘书官，死后安葬于杭州。

主要作品

个人传记

时间作品名称出版社2015年10月《宗庆后：万有引力原理》红旗出版社

荣誉记录

获得荣誉

获得排名

人物观点

经营观点

务实

固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”

宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。

娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。

营销网络

创立的独特的联销体销售模式，把3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。

每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。

多元化

2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。

2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须就认真去做一些多元化的事情。”

宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。

宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。

在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。

大权独揽

宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。

宗庆后的办公桌上没有电脑。他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。

全民营变身

宗庆后强调， 2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”

在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。

曾有人算了账：按娃哈哈总资产66亿，宗庆后的个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。

媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后，已查出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重。而这些非合资公司也为其带来巨额的利润

慈善观点

2010年3月，金融危机的阴霾尚未完全退去，作为杭州娃哈哈集团掌门人，宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位，成为中国大陆新首富!成为首富以后，宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔·盖茨和巴菲特2010年9月底到中国举办一场“慈善晚宴”，宗庆后就在被邀之列。

“不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。你们不要误会啊，我可不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗庆后说，他想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。

宗庆后说，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。

当然，作为一个年利税高达126个亿企业的老板，宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观，不过按照他的话说“救急不救贫，救贫也要先造血”，所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。

“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。

管理观点

在娃哈哈这位"家长"眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富，无非是以个人的名义在掌管，到一定时候都会是属于社会的。"

两会议案

2016年3月2日，全国人大代表宗庆后建议：保障年轻人一个家庭一套经济适用房，解决基本需求。宗庆后分析，房价高还有个很重要原因是土地出让金比较高，建议将土地出让金(楼面价)从房屋价格中剥离。

70年后不交钱仍能使用土地

2011年两会，宗庆后带来了17条建议和1条议案，涉及高房价、高物价、用工荒等。他格外关注房地产问题，“购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。

国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额

在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。

建议加大对违规收费商超企业处罚力度

随着零售行业的迅速发展，一些在一定区域乃至全国范围具有竞争优势的商超零售企业滥用优势地位违规收费、索取商业贿赂行为有愈演愈烈之势，这一现象如不及时制止，不仅会影响零售业的健康发展，也危及供应商特别是制造业的生存。全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后就如何更好地防范和治理商超零售企业违规收费问题提出了建议。

宗庆后对治理商超零售企业违规收费行为提出了具体建议：引导商超零售企业建立合理、有序的价差销售模式，通过正常的价差实现赢利，以保障商超零售行业的健康发展；在治理商超零售企业违规收取各类费用的同时，把商超零售企业及其采购人员的采购索贿行为作为整治重点，并对这种明显违反《反不正当竞争法》的商业贿赂行为予以严厉处罚；限制和规范商超零售企业收取促销服务费，制止商超零售企业滥用优势地位高价收费，由商务、物价、工商等部门共同制定商超零售企业促销服务收费合同示范文本和促销服务标准规范，防止商超零售企业把促销服务费变为掩盖违规收费行为的“合法形式”；明确治理商超零售企业违规收费行为的执法机构，避免出现大家都可管反而都不管的结果；把原有的《零售商供应商公平交易管理办法》从部门规章上升为行政法规，增加对相应违法行为的行政处罚力度，有效防范商超零售企业违规收费行为。

切实保障新就业人员住房

新就业人员包括高校毕业和农村进城就业不到5年的人员，他们刚踏上社会进入工作岗位，收入相对较低，存在压力大的困境。为了更好地缓解新就业人员的经济压力，鼓励新就业人员成长，全国人大代表宗庆后建议，采取有效措施，切实提高新就业人员收入，减轻其负担、增强其保障，为国家经济建设培养新生力量。

宗庆后说，在大中城市，住房费用是新就业人员特别是非本地就业人员的主要成本，要减轻新就业人员负担，应鼓励他们把收入主体用于改善生活质量。他建议动用国家和社会力量，为新就业人员提供基本住房保障。政府一方面要建设单身宿舍，为中小企业员工提供基本的生活设施和配套，低价租给工作5年之内的人员；另一方面要放宽企业生活配套用地比例，鼓励有条件的企业利用自有土地和资金建设集体宿舍，以降低新就业人员的住房成本，提供基本的住房保障，促进新就业人员的健康、快速成长。

制度改革加强对内开放减少行政审批

此前，宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革，呼吁改革分配体制等。他是否会继续提出这方面的议案和建议？

宗庆后的答案是肯定的。他说，改革开放初期，中国坚持六字方针，就是“促进经济发展”，放权让你开放。而要把经济搞好，除了对外开放，还要加强对内开放。

宗庆后说，政府要积极改革，应该改革行政审批制度，减少行政审批。要让企业有空间，只要符合国家制定的标准，就放手让企业去做，经济很快就会搞好。

作为一位“有钱人”，宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团，企业自己建立廉租房供员工居住，他说，“企业家有责任帮助员工致富”。

传统渠道

2012年底，宗庆后进军传统商业零售，为娃哈哈找寻新的利润增长点。首家商场开业几个月，业绩不如预期，但他对传统零售行业的未来仍满怀信心。对于王健林和马云对赌未来电商会否取代传统零售行业，他表态支持王健林，预判未来十年电子商务不可能占到50%以上。他认为网购是个发展方向，但按照这种模式发展行不通、走不远。

宗庆后说电子商务是方便消费者的，因为单件产品送到消费者手里去，应该说它的成本，会比传统渠道会更高一点，但我们发展是有点畸形的，他在网上买的东西会比传统渠道卖得更便宜，他认为这里面就肯定有问题。低价影响制造业的利润。制造业没办法发展，没人给你制造产品了，你网购去购什么东西，去卖什么东西，等于你鸡也没有了，蛋也没有了。

人物评价

时刻不忘替老百姓说话。（网易评价）

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。（腾讯财经评）

他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。（腾讯财经评）

他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。（网易评价）

从某种角度来说，宗庆后其实只是个用斗争捍卫自己利益的普通人。他代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应变化的一群中国人。（腾讯财经评）

他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。（腾讯网评）

宗庆后在其丛林法则的逻辑上披了一件民族的外衣。——凤凰网

人物争议

多面宗庆后

作为经营上成功的企业主，宗庆后近20年来始终没有远离媒体的聚光灯圈，他以果敢的经营策略、娴熟的公关技能和卓越的管理业绩，诠释了“名人”的涵义。他曾是很多新阶层学习的榜样，达能与娃哈哈之战的硝烟还未散尽，宗庆后又因“绿卡门”“偷税门”，成了千夫所指。

持美国绿卡当人大代表宗庆后身陷“绿卡门”

美国加州一位不愿透露姓名的移民律师向记者提供证据：受不便透露身份的委托人聘请，该律师经过严密取证后确认，娃哈哈集团董事长宗庆后本人持有美国绿卡(Permanent Resident Card，永久居留卡)已达9年。

作为十二届全国人大代表，宗庆后在京召开议案发布会，他关注新型城镇化，关注制度改革，也关注香港限购奶粉等民生话题，他还回应了绿卡问题，表示“也不准备移民到国外”。

被砍事件

2013年9月13日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。娃哈哈总裁办公室，工作人员称对此事暂不了解。

另据娃哈哈集团有关人士向媒体透露，已有多家媒体致电娃哈哈求证此事，但根据掌握的信息，“情况应该不会有媒体报道的那么夸张”。该人士表示，自己出差刚回公司，尚未见到宗庆后本人。上午见面后，中午前后会向媒体通报相关情况。

宗庆后家住杭州解放路某老小区，被砍的具体原因还在调查中。据有人爆料说，此次的被袭击，可能不是打劫，而是报复。因为前不久有媒体报道独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”)出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。

调查情况

娃哈哈集团董事长宗庆后被人砍指一案已被侦破。浙江杭州公安部门公布了案件调查结果，犯罪嫌疑人系向宗庆后持刀要挟行凶，涉案嫌疑人杨某已被警方依法刑事拘留。从娃哈哈相关方面了解到，娃哈哈集团相关业务一切正常，宗庆后“正常上班”。

本人回应

2014年3月9日，全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后首次开腔忆述2013年9月被劫匪砍伤的经过：“现时还要做一些治疗。前一天我出完差回家，第二早凌晨5时出门，就见到一个男人拿着刀，说自己找不到工作”，宗庆后用手比划了一下对方的刀身，大约是一柄生果刀长度，他边说边重演当时情况，“我左手横拨他的刀，右手推开他，就是这样伤了左手”。宗庆后之后迅速展示了左手心的刀伤，虽然已经埋口，但明显有一条深而长的刀疤。事发后媒体报道，宗左手4根手指的肌腱被砍断，因此在访问期间，其左手动作明显不及右手灵活。

人物轶事

达娃之争

1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。

2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。

于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。

建言改革

宗庆后：免征工薪阶层个人所得税

第十二届全国人民代表大会代表、娃哈哈集团董事长宗庆后建议，免征工薪阶层个人所得税，以抵消生活成本的增加。

遇袭事件