肯·奥尔森（创业者）

个人简介

1926年1月20日，奥尔森出生在康涅格狄州(Connecticut)的Bridgeport。父亲是挪威移民，是一名没有大学学历的机械工程师。奥尔森很小就开始摆弄收音机和各种机械小玩意。中学毕业后加入美国海军，军旅生活留给他的更多是技术经验而不是战斗经验，他在海军的电子工程学校里学完了电子学技工培训课程。上世纪50年代，他与哈兰·安德森在马萨诸塞州的一个旧羊毛工厂中创建了DEC；到了上世纪80年代，DEC已经成为了全美第二大的计算机公司，而奥尔森一直是DEC公司的董事局主席，直到DEC被康柏收购。《财富》杂志曾经这样评价肯·奥尔森：“他有可能是这个国家最成功的企业家。”

创业经历

1947年服役期满，顺利进入麻省理工学院(MIT)学习，并成为一名卓越的电子工程师。加入了MIT林肯实验室的旋风(WhirlWind)小组，为美国军方设计军用计算机。奥尔森组织了15名工程师队伍，不到9个月时间圆满完成了任务，这是一个了不起的成就。在和IBM公司合作承包空军的自动防御系统(SAGE)时,奥尔森负责联络工作。林肯实验室自由的工作方式和IBM庞大的官僚主义产生了直接的对抗，合作完成后，奥尔森清楚了自己未来的发展方向：制造计算机，打败IBM。　1957年，31岁的肯-奥尔森和他的同事28岁的Harlan Anderson决心创立自己的公司。他们找到美国研究发展公司(ARD)。奥尔森的创业计划需要10万美元，ARD公司提供7万美元作为股金，另加3万美元的贷款，ARD拥有70%的股份。1959年12月，第一台PDP-1问世了，这是一台通用晶体管计算机，每秒运算10万次，在当时是前所未有的，而且价格也只有11万美元。1962年，DEC的销售额达到650万美元，利润超过80万美元，公司正式迈入了计算机行业。1966年，在新的管理模式下推出的第一个产品是PDP-8型计算机。1966年是DEC公司历史上一个重要的转折点，PDP-8型计算机获得了巨额利润，公司股票在华尔街公开上市，每股17美元，奥尔森拥有13%的股票，价值700多万美元,奥尔森成了百万富翁。1986年，他还登陆到《Fortune》的封面上，光彩照人，并被该刊评为"全美最成功的企业家"。整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头，其VAX小型机如同巨型炸弹一样，在全美的企业机构内遍地开花。1989年，VAX 9000遭受市场挫折，DEC风水逆转。1992年公司损失20亿美元，奥尔森摘掉总裁和董事长的头衔，以最残酷的方式离开了他创建并经营近四十年的DEC。他被驱逐了！负责生产和后勤的副总裁Bob Palmer掌权，大挥屠刀，裁员节流。到98年初DEC被出售时，公司只剩下5.43万人，与奥尔森在位时相比，可谓死伤过半。但业绩却仍无起色。

个人观点

奥尔森认为技术性产品可不能象卖肥皂似地对顾客高声叫卖。整个70年代，他都坚持PC只是种概念，没有任何现实基础。可事实上，PC不但诞生了，而且野火般势不可挡。奥尔森骨子里瞧不起PC。1977年，奥尔森还说：PC在商业上将会栽跟头。1984年11月，他在《波士顿环球》上承认：在PC方面，我们贡献甚微，但仍将PC描述为便宜的、短命的、不够精确的机器。奥尔森喜欢责怪新闻媒体对PC欺骗性的宣传，他说：新闻界对PC永远不会有真正的理解。

人物评价

四十多年前 奥尔森以7万美金创建的DEC已被Compaq鲸吞。如今，辉煌史早已为厚厚的灰尘遮盖，人们提及他，多是以一名愚蠢的PC反对者的形象出现。"现在，他们(指媒体、华尔街以及年轻人)说我根本就不懂计算机，我被描绘成陈腐、昏庸、老迈、无能的人。"而1986年，他还登陆到《Fortune》的封面上，光彩照人，并被该刊评为"全美最成功的企业家"。整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头，其VAX小型机如同巨型炸弹一样，在全美的企业机构内遍地开花。尽管媒体仍对他围追堵截，但奥尔森对DEC的失误不加任何评述，对自己也不作任何辩解。但这老头子依然顽固不改。他对PC的态度就象拉瓜狄阿所说："我犯的错误不多，但一旦犯了，却是响当当的。"　　奥尔森一向喜欢在阴凉处获得永久的孤独，而不愿处于闪烁不定的光环之下。年迈的奥尔森仍努力要与历史作最后的搏斗。这种搏斗与其说是重新救恕自己，不如说只是他孤独内心的最佳慰籍。因为他那徒劳搏斗的场面，虽获得了一点点布鲁诺式的悲壮动人，却已永远落在世人的目光之外。