不要轻易招聘产品经理

Kevin改变世界的点滴

共 2412字,需浏览 5分钟

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2021-05-13 08:16



这是Kevin的第 845 
原创,
持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。




作为创业者来说,一定要习惯了工作即生活、生活即工作的生活状态。趁着今天假期这一天,我们还在发布PMTalk4.0小程序。


在这一路创业选择自研的路上,我们用6个理由彻底总结了一个案例:


不要轻易去招聘产品经理


以下适用于正在选择招聘产品经理的互联网团队,如果你打算招聘,一定注意以上的6个坑。



1.招聘产品经理,意味着愿意探索和创新


探索和创业本身就意味着不是赚钱的,是找到赚钱的曲线,同时是一个艰难的定型过程;这期间会面临业务的冲撞、研发技术的选型、时间等待期。


2.一个产品经理无法独活


产品经理没有研发,光靠原型、文档、交互设计只能纸上谈币;所以招聘了产品经理就意味着要么招聘开发、要么是花钱外包找团队开发;


产品经理一旦进来了,背后自然就要意味着其他资源要到位。这系列投入都是烧钱,还要准备相关硬件资源,比如测试手机、服务器、域名地址;


一个团队没有办法只留一个产品经理下来,拥有~一个团队才能让其生长。


3.产品经理会降低用户体验


产品经理在很多情况下是会降低用户体验的人。


理由很简单:产品体验的升级是需要成本、还要不断试错。


现今很多产品经理是没有技术功底的,给出的产品设计根本无法判断出技术实现成本。


简单的案例是在PMTalk小程序里因为潜入H5方式,会在小程序中的登录注册需要和小程序潜入的H5页面登录注册信息打通。


  产品背后的loading页面 



同时还要保持H5的loading、判读状态和小程序的一致。


在知乎上,张小龙曾经涉及了一个:“什么是好的用户体验?”问题。而这个问题中龙哥的回答开头提到:“好的用户体验就是,自然”


选择招聘产品经理在表面看来来以为是提升产品的用户体验,反而其实背后是降低了用户体验。


难以站在技术角度的产品经理,很难评估到产品设计方案带来的用户体验是有多大成本的。比如产品的页面加载时间是和服务器、网络条件、框架性能上息息相关的。



  loading页面 



从页面加载10秒缩短到6秒,可以通过网络带宽、服务器解决;但从6秒到2秒,则需要直接架构重构的方式进行优化。


因此优秀的产品经理会有主动性。包含在主动输出产品设计方案、主动调研清楚技术实现成本。


3.招聘产品经理,等于选择自研


前面提到,用户体验需要资源。


创业团队招聘了产品经理,就等于选择了自研。但在开发资源上肯定无法比拟大公司;可是用户只对好的体验产品进行买单,不会管产品背后是大公司还是小公司。


自研背后的带来成本却可以完全拖垮一家公司。最典型的就是当年微信和米聊之战。


  米聊的消息发送卡顿 



微信的背后有腾讯在QQ数亿用户下的技术积累,无论是在产品技术架构、硬件基础上,都可以为高速增长的微信用户带来好的稳定的用户体验。而米聊是小米下的新产品,是没有这两方面的技术壁垒和沉淀;


随着用户的逐渐增加、用户音频、图片发送,米聊因为卡顿、崩溃、消息发送慢,用户的体验越来越比不上微信


4.招聘产品经理,意味着做不完的需求


产品经理的基本技能是什么?


  产品经理的原型设计 



共识较多的是原型、文档、需求调研这3点,每次产品版本上线后,获得用户反馈、业务需求,对产品进行不断的优化。所以产品只要一直保持运营上线,需求总是各个方面源源不断;产品经理的需求也是做不完;


招聘了一个产品经理就意味着每次迭代下产品要不断翻滚;监控着产品数据、业务数据、持续优化产品,同时每次版本的数据是不能够保证越来越好的。


5.招聘产品经理很难,因为种类特别多


市面上的产品经理在职能上分功能性、商业化、数据三类。


功能性产品经理:


主要完成产品功能原型设计的工作,包含app、小程序、web等功能形态产品设计。


商业化产品经理:


以转化率、营收、R OI为核心目的做产品的策略升级,包含在算法、~~是从运营角度上完成。


数据产品经理:


以产品的功能性数据、用户操作数据、业务数据3点来结合做产品优雅建议、~~是数据驱动运营策略。


但实际上市面许多企业招聘产品经理是按照行业分类来的,比如医疗、电商、金融产品经理。按行业分类对产品经理的要求是综合性的,但按职能招聘的人员工作技能是比较垂直的。


这也导致招聘产品经理所需要匹配资源有对应的倾斜性,比如在公司初期,按照行业分类招聘产品经理会比找职业分类所能够胜任工作更强;在公司后期技能细分类的产品经理能够带来精细化增长


所以如果没有一个专业对自身企业业务的理解力,很难找到符合定位的产品经理


6.用人难:不同阶段的产品经理,侧重点不同


0-1岁的产品新人特点:


有加班的身体、环境条件,陪着开发、测试熬夜,还有对竞品的拆解,都能够花时间在产品的设计工作上,在这一阶段的产品经理完成的工作都能够带来一些小惊喜,但却不稳定,同样这类产品经理由于不熟悉规范、产品经理的工作标准,自然会在整体工作上会带来很多坑。


3-5岁的产品经理:


偏向于稳定输出,业务、用户的需求是什么,就提供一个稳妥的功能给出,通过实用的数据分析、运营检测手段来获得数据的,这也是市面上需求量最大的一部分,综上上面的原因不要轻易招聘一个产品经理,要招聘就尽可能在:性价比上最高



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