联众智慧医共体信息集成平台系统软件 严选

联众智慧县域数字医共体项目建设按照现有利用、因地制宜、整体设计、分步实施、平稳过渡、确保安全、区域互联互通标准化的原则，以“一张网络、二个平台、一个数据仓库、六大中心、一套应用”总体框架规划设计。支撑县域医共体内医疗机构数据共享、互联互通、业务协同、资源共用、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管理，提升基于数据仓库政府部门的监管能力和决策水平，推进医疗服务领域改革，提高医疗卫生服务能力和老百姓就医满意度等主要功能。
县域数字医共体平台：
（1）二大平台建设：
1）医共体基础平台：医共体基础平台是在统一电子病历数据标准、互联互通网络环境、以及共用信息资源业务模式的基础上支撑各个业务信息系统，为卫健局和医疗卫生机构提供数据共享、业务协同等应用服务，并为县域内其他行业部门和居民提供卫生信息的统计、查询等服务。形成以电子病历为基础，信息共享、互联互通的跨区域跨医院的联动协同服务机制。
2）业务交互平台：业务交互平台建设，打通县域医疗机构HIS系统，实现资源信息共享。全面推进县域数字医共体内各单位间在资源调配、业务经营、质量评价、财务分析等方面的数字化管理。
(2)一个医共体数据仓库建设：
医共体数据仓库建设，汇聚县域内所有的健康医疗和基本公卫数据，为卫健局预警、行政监管决策、预测未来，为医疗机构数据共享，为居民提供健康数据查询提供大数据支撑。
(3)六大应用中心建设：
1）医共体运营监管中心。医共体运营监管中心建设，提供医疗资源分析、就医人群分析、医疗质量评价分析、医疗费用分析、今日动态等功能，并且基于不同客户对象不同应用场景实现PC端、大屏端、移动端运营监管展示，实时掌握县域医共体开展情况。
2）医共体临床信息共享中心。医共体临床信息共享中心建设，将分散储存在县域医疗卫生机构电子病历、健康档案、收费、医嘱、药品、检验、医学影像、手术等数据汇聚，以时间轴的方式展现辅助医务人员完成临床诊疗保健业务，提升诊疗效率，降低医疗事故的发生可能。
3）医共体人财物统一管理中心。
a）建设人事管理应用系统。医共体建设统一的人事管理系统，覆盖到医共体使用，让众多社区医疗卫生机构与大医院真正成为“一家人”，统一人员招聘、培训、调配、绩效考核、薪酬分配、资源共享等，实现医共体内分级统一管理。
b）建设财务管理应用系统。医共体内设财务管理中心，统一负责医共体内财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作，对成员单位财务统一管理、集中核算、统筹运营。加强对医院的财务会计管理，实行全面预算和全成本核算，推进医院后勤服务社会化。加强医共体内审管理，自觉接受审计监督。
c）建设药品器械管理应用系统。为进一步规范管理，降低成本，以医共体为单位设立唯一采购账户，统一医共体基本建设、物资采购和设备配置，推进医共体内各医疗机构用药目录统一（抗菌药物除外）、药品价格实行统一谈判，实现统一采购、统一配送、统一支付。鼓励跨医共体、跨区域联合采购。统筹开展医共体药事管理，提升服务管理效能，促进药品耗材合理使用。
4）医共体质量控制中心。医学人工智能应用，建设区域合理用药系统和基层全科医生智能诊断系统。辅助医生快速、准确、标准地完成诊疗业务，以人工智能技术为支撑，通过信息流的智能运行实现诊疗全程的智能辅助诊疗服务。有效降低门诊疾病漏诊、误诊率，助力急诊快速定位疾病进行干预，提升挂号、分诊准确率。
5）互联网服务中心。响应国家“互联网+医疗健康”和“最多跑一次”要求，统筹建设智慧医疗便民惠民服务应用。
6）物联网服务中心。应用物联网新技术建设医共体护理看板、移动护理、床旁交互、输液监控、婴儿防盗等功能应用，扩大医共体服务范围，提升居民就医体验感。
(4)一套医疗业务应用系统建设：
医院信息化系统升级改造建设，改善医院信息化管理水平，提升医院内部运行效率，提高医护人员医技水平，增强群众就医获得感、幸福感，响应以评促建为导向规划医院未来信息化建设（电子病历、互联互通、智慧服务等评测），实现全院信息系统互联互通，数据标准化。