形成自己的知识体系-轻识

现在的信息都太碎片化了，即使是干货文章，看过了也就忘了，无法形成自己的深度思考，这种情况下形成自己的知识体系就很有必要。今天就来聊聊如何形成自己的知识体系。

什么是知识体系？

我们平时看的公众号文章也好，知乎文章也罢，都是一些细小的零碎的知识，都太散，不成体系，如果把这些细小的内容形容为树叶的话，那所谓的知识体系就是整个树，有树干，有树枝、有树叶等。

好，讲到这里，我们给知识体系下个定义：把一些零碎的、分散的、相对独立的知识概念或观点加以整合，使之形成具有一定联系的知识系统。

学习知识的误区

1、只收集知识，但没有形成自己的知识体系

我不知道大家有没有这个习惯，就是收藏了很多文章，还分门别类的收藏了，但是收藏后呢，从来不去看，也不去复习，就收藏了，收藏那一刻感觉自己好像离成功又近了一步，但是其实也就是心理安慰而已，因为没有形成自己的知识体系，而且你也不去复习。这样其实久了，反而心理压力会比较大。

2、没有学以致用

就跟很多人看了很多书，学了很多产品经理的课程，还是不会做产品经理，因为啥，不去做，学和应用还差很长一段距。，就跟我们打篮球一样，你说我去看个书，看个视频，脑子里知道了投篮的正确姿势，但你真的上场去投，难道就能投的好么？你依然投不好，该犯错还是错，但旁边如果有教练给你指导，说你刚才那点那点有问题，然后你再改正自己的姿势，再去投，这样不断改进，是不是投篮的姿势是不是也越来越标准了？

就像我跟学员反复说的，你不能光听我讲，更要自己去动手做，你做了作业之后，发来我给你改，发现问题之后，你再做，我再改，这样反复修改，你就知道自己薄弱的环节在什么地方，最终做出一个项目出来，这个时候你既有面试作品了，能力也得到锻炼了。

如何形成自己的知识体系？

1、明确你知识体系的边界

比如你要构建那个知识体系，是B端产品经理、还是C 端产品经理、还是数据产品经理、这样你有了侧重点，那就更聚焦自己的精力，把它投入到需要的地方去。比如你要构建C端的产品经理知识体系，那一些B端的知识你了解一下就行，不用投入太多精力；如果你是做产品运营的，那你主要把你的精力投入到运营当中就可以了，不用在产品经理上花费太多时间。

2、获取知识的途径

既然明确了知识体系的边界，那下一个问题就是从哪些地方获取这些知识、常见的知识获取途径有以下几个：

书籍

书籍的好处就是你可以一目十行，节省时间，而且是你能最低成本获取知识的方式了，但是要挑选一些好书，而不能自己在那边囫囵吞枣的啥都看，读书先看目录结构，然后在粗略的读一下，最后针对你觉得精华的部分然后精读，最好做个读书笔记啥的。

课程

比如像我的产品课程，其实老师讲的本身就是成体系的，你只需要反复的看几遍，然后用xmind做好自己的笔记，填充到自己的知识体系里面去。

网络

像公众号，知乎，你们肯定看到好的文章也会收藏，你就把自己的知识体系梳理好以后，分门别类的建立一个文件夹，比如需求分析的文章放到一块，用户调研类的文章放到一块、数据分析类的文章放到一块。而且过一段时间，就把其中的内容拿出来温习一遍，这样这些知识就潜移默化的成为了你的内功。

生活

比如和领导的聊天，和产品总监的聊天、和牛人大咖的聊天，你觉得对你有启发的，还不错的，都记录下来，然后放到自己整理的知识体系里面去，久而久之，这些内容就内化成你的了。

3、梳理知识架构

买一本书，看看别人的知识体系架构如何搭建的

比如你想学产品经理，那就买一些这方面的书或者课程，看看别人的知识架构如何搭建的，然后自己用xmind搭建属于自己的一个知识体系，然后用有道笔记、印象笔记这些，在里面分门别类的建立文件夹，比如产品经理，你可以建立用户调研、需求分析、架构图、流程图、文档、工具使用、数据分析、产品运营。

然后把自己看到的、学到的零散知识都往里面填写，这样你学习到的知识就不是东一块西一块了，而是成体系的知识。

4、需要给别人讲解知识

你向别人讲述知识的你必须要形成一个体系，为啥，因为知识内容的传输本身就是有体系的，又不是带货直播还有娱乐内容，哪怕是娱乐内容都有台本的，台上的主持人要控制节奏的，都有一个节目表，那我们向人传输知识，肯定要形成自己的体系架构。

比如我今天写的文章，也是要成体系的。我首先要说一下什么是知识体系，然后说一下学习知识的误区，最后说一下如何搭建知识体系，然后知识体系的搭建从4个方面来，分别是明确知识边界、获取知识途径（获取知识途径又分为书籍、课程、网络、生活）、梳理知识架构、给别人讲解知识。

输出才是最好的输入。

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