敏捷项目管理VS传统项目管理
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设期，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多，越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
一、管理流程
完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是
