一个好端端的团队是如何被管理者搞垮的?
Hollis共
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2021-08-09 21:06
有读者问我,你整天搞垮,好像对生活很有意见的样子。其实,我并不讨厌生活,我只是讨厌没钱的生活。做管理以后,我才明白,有些东西是不会变的,比如我那颗想要暴富的心。作为一名“伪管理”者,我发现管理并不像大家想的那样轻松,而是大家想象不到的轻松。
“伪管理”者跟普通管理者是有着本质区别的,普通管理者琴棋书画样样精通,“伪管理”者煎炒烹炸啥都能吃。管理的过程就像斗地主,有些人,刚才还是一伙的,一转眼就成了敌人。在我搞垮了许多团队之后,总结了一名“伪管理”者必须具备的15项基本素质,供你参考:“伪管理”者,专挑有意思的活自己做,脏活累活给下属做。还忽悠下属:神枪手都是子弹喂出来的,只有在战争中才能学会战争。其实,枪打多了,很可能变成快枪手;仗打多了,只会加快成为烈士的步伐。
“伪管理”者,骨子里还是“个体贡献者”思维,不是管理思维,不懂得主动规划工作,只想等活干。我就不一样,当我还是基层员工的时候,看到领导工作很辛苦,我就在心里暗下决心:将来我做领导以后,一定不工作。
“伪管理”者把自己当成带头大哥。出来混靠什么?够狠,讲义气,兄弟多。其实我也是个有爱心的人,我非常喜欢小动物,有多喜欢呢?这么说吧,顿顿都要有。普通管理者,才会抢下属的功劳,“伪管理”者,所有的功劳统统都要。抢功劳其实不好,做人要谦虚,多听听他人的意见,然后认真记下来到底谁对你有意见。要领导替你背锅?我猜你的父母一定挺幽默的吧,要不怎么生出个笑话。
记住,永远不要和领导吵架,因为你吵不赢的时候就要扣绩效,当你吵得赢的时候还是扣绩效。领导要管住手,那些低级的一线工作,就让下属去搞吧。
领导应该心怀天下,知道领导的办公室为什么都有个地球仪吗?因为,世界那么大,不仅要看看,还要转转。
下属的正确打开姿势就是PUA、背锅、打杂。公司又不是学校,让公司付钱给你来学习?那就做公益好了,开什么公司。我听说,不培养下属,就会很快被淘汰,吓得我赶紧把下属都开掉了,省得被淘汰。
管理者也不过是高级打工仔,遇到事情先考虑自己的利益。下属的利益嘛,等我吃完肉再说吧,心情好的话,给他喝口汤。
不是红颜易老,老婆易跑,而是你对自己投资太少。先打笔钱给你的领导,投资一下。不要这么鸡血嘛,整天996、内卷,有意思吗?你看大厂都取消大小周了,做事随心随性吧,KPI随缘。团队不是自组织吗?员工不是自驱动吗?管理者搬着板凳,等员工成才就好了,改进个屁方法呀。其实,方法不在多,有用就好。我锻炼身体有3个方法:工作划水、网上抬杠、论坛灌水。有时也跟网友一起锻炼,比如:互怼。
脑力劳动者的劳动工具就是脑子,别告诉我你没带脑子来。还需要啥资源?领导又不是保姆,还要给你投食吗?
生活就是这样,每个人都要为自己的选择买单,既然爱上一匹野马,就要做好头上长出一片绿草原的准备。表现优秀是应该的,难道没给你发工资吗?做不好扣绩效,没事把下属骂得像狗一样,让他上班就像上坟。
老K经常激励团队:“我真的非常羡慕你们有我这样一位,有才华、又有魅力的领导,就算下属是一群废物,我也从来不骂他们。知道为什么吗?这样说吧,谁会跟自己的办公用品生气呢?哈哈哈哈”团队文化要以人为人,也就是以“领导本人”为本,宣扬“拜领导教”,下属时刻准备着跪舔。
我非常尊敬我的领导,从来不顶撞他,遇到意见不一致的时候,我们俩就会坐下来,心平气和的砍对方几刀。
“伪管理”者从不打胜仗,只打败仗,屡败屡战,精神值得传承。
管理,就是9分的努力,加上1分的悟性,还有90分就真的没办法了。世界上本没有“真管理”,只是“伪管理”做多了,慢慢就成了“真管理”。没有谁天生就懂得管理,诸葛亮出山的时候带过兵吗?凭什么要求管理者要有管理经验?最后,愿每个管理者,早日脱离“伪管理”,掌握管理的真谛,成为有灵魂的管理者。
有道无术,术可成;有术无道,止于术
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好文章,我在看❤️
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