产品经理如何自救？-轻识

这是Kevin的第 912篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

曾经有个朋友说，做了产品经理10年后，仿佛看到了无尽的老年生活。比如在上班期间，一边手机播放着电视剧在笔记电脑旁。另一只手画着原型需求，尝试做着新版本迭代。

忙碌后，一天的时间过去了，下班准备迎接第二天。

时间如此反复，年轻的产品经理就混到了年纪40岁。

回过头看自己甚至没有参与一款“伟大”的产品工作，同时生活还好像挺难的。一线城市没有窝、回家也找不到一份对口工作。

为什么没有成就一款“伟大”的产品？

因为领导决策失误、因为公司业务流程复杂、公司服务跟不上、开发问题...

导致自己做的产品要么没有上线死在了孵化周期里；要么是上线后没有用户流入，无人关心；要么是无法变现，即使有足够多的用户却始终难以支撑公司运营成本。

如果一直是平凡产品经理的工作，没有成就一款伟大的产品。甚至也没有加入被成就为伟大的产品团队里面。

如果不自救，危机就来了...焦虑来自生活又回到生活去。

那产品经理如何自救呢？今天与大家分享2点

产品经理的需求管理

需求管理不是指需求站在业务、公司层面的优先级管理。

而是产品经理站在个人利益角度

做“能上线的需求”、和做“自己想做的需求”

是2个不同的概念

比如优惠券涉及的运营系统，若站在产品经理规划上可能会属于运营支持类，通过优惠券推送、配置、核销、优惠券的前台展示页面。

但能上线的可能是以二维码为单独渠道的优惠入口。以二维码生成优惠购买渠道。

▲ 优惠券设计

前者涉及到原型设计、需求评审、设计、前端开发、后台联调、测试，开发时间周期至少1个月以上。

后者则是通过后台生成专属渠道，开发时间不超过1个星期。

选择后者产品经理的工作会显得比较“鸡肋”，但选择前者产品经理的自我价值实现最大化。

但在企业中则是产品经理在后者更有成绩。所以需求管理不要执着于“产品经理”，反而是提供给业务方最快、最方面，企业最低成本的解决方案。

产品经理的商业感

产品经理对产品的商业化，又会是一个尴尬的话题。

产品经理的商业化依托于公司业务。

公司的业务是赚钱的，那无论产品经理怎么想，都可以跟着走。

但公司的业务方向本身就存在问题和不确定性，那产品经理的未来也面临较大的“风险”

降维打击是一个最有效的方式

通过在低成本或几乎没有给公司造成成本的业余时间孵化出公司正式团队做不出的成绩，或具有可复制的理念，是最好用公司的资源学会创业。

▲ 图片来自公众号《产品狗聚集地》

我见过许多优秀的创业团队都是从这种机会或公司机制出来的。

找不到商业感，就用不断地迭代，在增长和营收利润上找到变化方向，最终趋向于终点。

产品经理的自救

最后要提到产品经理的自救，从3个方面说起

1.职业晋升

从产品新人到高级产品经理再到产品负责人，你可以看到所涉及的功能复杂度和页面逻辑会越来越强。

但能不能从执行者转变为操盘者，通过最长不超过1年半，决策自己的产品用户数增长量、营收能力有没有提升。

2.产品经理的转型

转型分行业知识转型，还有技术技能转型。

比如从医疗行业转型到金融行业，从后台产品经理转型到客户端产品经理

通过尝试不同行业与工作倾向，找到行业最好的资源与发展趋势。

通过自救的方式，产品经理可以确保尽可能减上开篇说的职业反复、一望无际的生活。

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