国内比较好的项目管理平台有哪些？

oKit能够做什么？

oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人备司真职，各取所需。通过oKit:

•项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;

•研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;

•测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;

•产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;

•配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;

•质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;

•组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;

•部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;

•甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。