项目管理过程流程图

在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。 管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。 以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各

前几天和朋友们一起吃饭，聊到项目管理，感觉非常有意思。 项目管理的实质就是完成事情，设定一个目标和计划，然后过程中考虑如何实施推进，如何与多方沟通，最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面，小到个人选择，如结婚生子、工作买房、医疗教育等等，大到公司千万项目，所有的事情，只要是事情，就可以把它视作项目，归纳整理一套方法论，如何一步步推进完成目标。 不是每一个人都要去做管理层人员，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的，因为这就是过好人生所需要的必备本领，所有的选择、所有的人生大事，都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。 事实上互联网公司的产品经理在

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织

项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。 管理的科学性，私以为，有几下几点： 1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。 2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。 3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。 4、项目组成员的专业能力要过关。 5、严谨的项目计划，严格按计划执行。 管理的艺术性，私以为，也有以下几点： 1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺

项目管理要：定目标、规划时间、看结果、追过程；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。 工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件进度猫，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。 1、目标 首先要明确团队目标和大目标下的分目标，团队是否有清晰的目标？目标对于团队成员是否明确？在任务执行开始之前，你要问你的团队最终的目标是什么？团队的工作重点又是什么？团队成员组合在一起就是为了项目目标的实现，因此要先确定目标。 2、明确分工，责任到人 要想一个项目顺利达成预定目标，必须