小红书博主也会“倒闭”?

博主这个事业，我一直都认为是一种奇迹，是一种虽然奇怪但又特别牛X的商业模式；你想想，一个博主每天拍拍内容，一年收益就能少则几万元，多的甚至几百万元，堪比一家小公司苦哈哈干一年，这简直可怕。
而且更重要的是，博主几乎无额外成本，但却有超级高高高利润，比开个餐饮店什么的不知道高级到哪里去了。
既然如此，那岂不是人人都开始做博主了？
没错，确实有这种趋势，所以二八定论就来了，有做的好的，自然也有做的不好的，有赚钱的，自然也有不赚钱的，做博主也不再是一个“只要你能发内容”就一定能成功的事情了，甚至之前赚钱的博主，还能把自己给干“倒闭”了，你说奇怪不奇怪？
有同学这里肯定懵逼了，没成本，高利润，博主又怎么会倒闭的？
这个也是我今天想聊的，哪些操作会让博主事业倒闭，之后可一定要避开了！
01、定位太泛

定位，是一个博主的起点，很多人也都说有了定位才能开始做内容，这一点理论上是没错的。 真正有问题的是定位时的时候人性的贪婪。
举个真实的例子，之前有个零克Club的会员问我自己应该做什么样的定位比较好，我说你平常都做啥？
她说自己喜欢化妆，穿搭也很感兴趣，平常喜欢逛逛展，吃吃下午茶，还经常出去旅游。
我说那你可以选的比别人多很多了，优势也很明显。
结果她说那这些她可以都做吗？可以写2篇穿搭，1篇探店，暑假可以多写一些旅行笔记.....
看文章的你也会感觉很无语，对吧。
我当然不排除这个定位有成功的可能性，只是无限接近于0罢了。
所以，博主第一点就要避免的是博主自己的心魔，贪婪的那种性格，要做到非常克制。
我们在看文章学习时，是很容易清楚要克制的，只是在实践时，那种欲望又会产生极大的诱惑。
我也非常理解那种刚刚要做博主的感受，比如做美妆博主，是不是会把自己以后做窄了呀？以后我还想发护肤呢咋办？再或者我要发家居，我看别人都发图文，我以后还想发视频呢？咋办？亦或者我想分享穿搭，但是我还想分享自己的生活，对了对了对了，我还想分享我的职场经历，咋办？
没法办，就是要克制，先让别人认识自己“一点点”，而不是全部。
02、无法商业化
如果做博主是为了发着玩，那么怎么做都行，但如果带着一些商业目的，又无法变现，那么这个事业就基本止步于此。 说到这点，真的不得不提到B站前段时间的“UP主们停更潮”。
当然，B站UP主没有真正的停更潮，这是媒体们总想搞个大新闻出来的。
但UP主停更确实是有的，只是停更不是“突然”“集中”，而是陆续和渐渐。
关于原因，确实，UP主不赚钱，为爱发电不可持续，但是为什么B站UP主不赚钱？是缺流量？还是缺模式？
都不缺，唯一缺的是B站无法自证“非垂类流量与商品的结合是不是有效”，例如B站很多的UP都是兴趣爱好的，比如游戏的，剪辑娱乐，跳舞的，特别特别多，但是要想将他们跟商品结合起来，品牌方是不认可的，如果靠平台补贴来获取收入，那么除非B站会员收入可以覆盖内容成本，但实际上B站一直在亏损补贴，即证明，这不是一个合理的商业模式。
所以内容有趣，可以消磨用户的时间，但不代表能把流量变成钱，因为流量也是有其“商业价值”的。
说回小红书，最好在确定定位时，看看内容里能不能植入商品并且不突兀，如果突兀，那就一定赚不到钱。
赚不到钱，那博主的事业自然也就倒闭了。
03、丢掉灵魂内核
博主做的好了，粉丝多了，赚到钱了，那么博主真正的坑也就来了。 我几乎每个月都能收到20-30个博主跟我反馈，做内容真是太累了，所以问我有没有兼职的编导或者兼职的剪辑，实在没有，助理也是可以的.....
累当然累，辛苦也是真的辛苦，但博主此时真的需要回忆一下，自己是怎么“成为”一个赚钱的博主的。
是一堆内容的堆砌吗？是自己的策略够牛吗？可能都不是，用户喜欢的无非就是博主的个性和真诚，再加以内容辅助，才成为了独一无二的IP，这件事儿但凡换一个人来做，都很难做得到。
所以换个编导来做，就等于账号换了一个灵魂，别人也就因此不喜欢这个账号的味道了，所以如果累了，想换人做内容，自己躺平了，或者专心当个演员，基本不现实。
那博主必须一个人这么累下去吗？那倒也不是，比如有很多细碎的工作，确实可以分出去，比如商务，比如剪辑，但核心的内容部分，博主是一定必须自己做的，也必须自己把控的，只有这样，才能够获得成长和稳定。
因此项原因，而账号倒闭的，还真挺多的....没准儿你身边认识的博主都有这样的。
04、断更严重
要说大坑，那断更严重绝对榜上有名，这一点，我见过的真是太多了，别说一只手了，就在给我加十只手也是查不过来的。 有些人认为断更是纯粹博主累了，但实际上却不是这个道理，因为他往往来源于一次契机。
比如某些时候家里有事，他无法更新，就给他了一个断更的理由，下次会认为断更影响好像也不大？就开始逐渐的越断次数越多，越断时间越久。
还有一些博主是账号赚钱时期做起来的，恨不得每篇笔记都是广告，这种情况下，他会计算一篇笔记的生产价值，这无可厚非，但最后有点魔怔了，一篇笔记可以卖3万元，如果没有3万元，那我为什么要发笔记呢？
所以，没广告就不发笔记，越不发笔记，也就越接不到广告，最后就是凉凉了。
人不忘初心，真的很难，要多回忆一下，自己的广告是不是那些客观的笔记的存在才撑起来的呢？
断更也更像一种慢性毒药，渐渐的杀死博主的积极性。
之后突然恍然大悟了，想恢复更新了，但这时候已经晚了，除非能保持空杯心态，让自己再重新做个“新人”，否则无论是对内容的创作能力还是从上天到地下的心理落差，都很难说有再次成功的机会。
这一条是博主倒闭最多的原因。
05、盲目扩张团队
小红书博主，一般70-80万粉丝以上还能保持粉丝增长，且能商业化的博主，要不签约了MCN，要不然自己成立了工作室。 显然前者更多，但百万粉丝博主自己成立工作室的也不少，对比那些断更或者自己想躺平的博主来说，这些博主其实反而更加在乎自己的内容质量。
有多在乎呢？2-3个编导，1-2个摄影师，1个剪辑，外加1-2个商务或助理，妥妥的大团队。
在内容上高投入，那也自然也指着内容上带来高产出，但现实却不一定有这么顺利，原来一个人，不管一篇笔记几万，基本都是净利润，现在呢，你接1-2篇，那基本上都是只能cover成本罢了，一个月得接3-4篇才能开始赚钱。
大博主报价是贵，但是接单也没那么容易，所以综合看下来，押注内容而搭建庞大的团队，反而成了反作用力。
直至有一天，接单越来越少，连团队成本都无法cover了，那该怎么办呢？
当然是忍忍了，这和赌徒心理一样，输了就总想翻盘，所以就把以前赚的钱也拿出来发工资，终于坚持个1年半载的，实在亏不动了，团队解散了，之前的钱也赔进去了。
虽然还有个大号，但也跟没有差不多了。
其他坑，最多也就不赚钱，但这点是真的能让自己亏钱的。
所以大博主们，成立工作室，一定要慎重！一定要慎重！一定要慎重！
06、多平台
多平台运营，是一个不大不小的诱惑，尤其是小红书的原生博主，说不羡慕抖音的流量，那是完全不可能的。 但是确实自己也没有勇气迈出跨越平台这一步，如果只是在自我折磨阶段，这事儿倒是好办很多。
但最可怕的是这些平台会主动找上门来。
你可能经常在私信里或者邮件里看见：

我是xx平台的运营，发现你的账号运营的很好，很匹配我们平台的调性，非常真诚的想邀请你账入驻我们平台......此外还有很多平台补贴奖励哦等等。

有的话术说的就更加牛X了，博主看了，那就像千里马遇见了伯乐那种感觉。
既有钱，又有扶持，还把博主当明星一样看待，说心里不痒那是不可能的。
但是实际上真的去了，就会发现，人家邀请你的信息，是群发的，你不是真的被邀请，只是真的被群发到了。
但是你呢，依然要完成这个平台的工作，才能拿到一点点平台补贴，是那种食之无味弃之可惜的收益，不做呢，已经开始了，做了呢，又要消耗精力。
所以最终博主就会被内耗而死，因为我们现在头脑没有发热的情况下，都非常清楚，多平台运作，根本就不是把一份内容复制成多份的意思，而是根据每个平台的特色去定制全新的内容。
这相当于一个人要做好几条内容，并且不同话题，不同风格，甚至是不同场景。
那我是怎么看待多平台发展的？
一、内容比渠道更重要

我们必须得弄清楚一个极其现实的问题，社区的核心或者我们目前追求的核心，其实是好内容，而不是平台渠道。

因为好内容一定会自传播，但开通了更多的平台渠道，有了的流量扶持只不过是加速这种传播而已，而普普通通的内容在哪都传播不了。

其次这里我们还得对平台的流量扶持打个问号，毕竟平台有没有流量，流量会不会愿意看这些内容都是个问题。

所以不要试图用多渠道的策略去弥补内容质量上的缺陷，补不了，也补不上。
二、宁做鸡头不做凤尾？不成立
大平台竞争大，做的好的人太多，一时间内容质量很难超越对方，恰好有小众平台邀请入驻，去那个平台因为没什么竞争，立刻就能成为顶流，去吗？去做鸡头还是留在这做凤尾？
我劝你压根不要玩小众平台，宁做鸡头不做凤尾的事情，在短视频领域并不适用。

1）你能去小平台，大博主也能去，这点没什么壁垒，随手同步一点内容就够降维打击了。

2）平台倒闭的风险太高，内容平台是历来的创业最难领域，现在是风口，所有的平台都想试试看，成了最好，不成其实损失不大，毕竟还可以等下一个风口，这是于商业而言。但作为博主呢，一辈子才能遇到几个展示自己内容的风口？错过了，可能就真的错过了。

3）不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，好内容终究是核心，用户会通过脚来投票，大博主可能真的不会去小平台，但用户会“真”的从小平台流失，有好的内容平台为什么要去看小众平台？
大的只会越来越大，小的会直接倒闭，马太效应在互联网圈子里越发的明显。
第三、一个人的精力，太有限
我这次创业大概快2年了，其中有一个明显的感悟，就是精力不够用，虽然每个事情看起来都不太大，不太多，但合在一起，哪个都做不好。
做博主也是，早期的博主基本都没团队，既要学习平台规则，又要跟进类目热点，还得拍摄剪辑。

随着效果越来越好，其实对内容的要求也会越来越高，而耗时也就越来越长，以前说好的一天3小时，现在可能得4个小时5个小时。

如果仅仅是内容同步倒是也没关系，但同步能运营好一个平台呢？其实很难。

因为每个平台都有每个平台的特色，不去做一点定制化的内容，出来的效果实在太差，最终导致的就还不如不做呢。
所以还是先做好利益最大化的事情比较好，比如先把自己的“本土”平台搞到稳定。
那什么时候适合多平台发展呢？一言以蔽之。
只有真的在这一平台到了发展瓶颈无法拓展的时候或者真的要做风险均摊的时候，才适合多平台发展。
这几年，我见多了博主也会“倒闭”，突然也觉得世界上或许就真的不存在完美的商业模式，不完美在忽略了人性，人非草木。

感谢各位点赞再看