医物通SPD物资供应链服务平台 严选

• 高值耗材通过原厂码实现溯源管理。
• 低值耗材通过RFID标签实现溯源管理。
• 临床物资消耗按照DRGs标准进行精益管理。

中国医科大学航空总医院成立于1972年，隶属于世界五百强企业——中国航空工业集团公司，历经四十余年发展，医院已成为集医疗、教学、科研、预防为一体的大型公立三级综合医院、航空工业医疗行业龙头医院。
航空总医院于2018年9月达成服务协议开始建设SPD物资供应链平台，历时3个月完成物资供应俩平台的建设，平台覆盖医院全品类物资管理，包括高值、试剂、普耗、设备和总务等流程管理。在不改变医院原有采购流程的基础上进行耗材信息化的管理。医院的耗材品类12000余种，年消耗量逾3亿，通过SPD软件、设备和人员的投入，为医院搭建准确、智能、高效的医用物资院内物流服务体系。院内物流交由专业团队运营，让医护人员专注一线临床工作。
通过SPD平台的延伸服务，实现上下游高效协同，降低物流成本，从而实现供应链的成本分担，有效缓解医院面临的经营压力；
通过对临床每个消耗点医用物资使用的实时监管，实现全院医保费用成本的有效控制，应对单病种付费给医院带来的管理挑战，降低全院的耗材总占比。
通过SPD供应链管理平台的应用，使医院在人、财、物、信息四方面的资源管理能力得到强化和提升，降低了科室人员的工作量，实现各类事务的规范化、流程化和精细化管理。

唐山市工人医院于1953年建成开诊，朱德同志题名。1983年震后重建，占地面积约113亩，建筑面积约11万平方米，医院编制床位2000张，实际开放床位2175张，年门诊量96.4万人次，年住院病人5.9万人次，手术1.7万例。。
唐山工人医院非常注重医院信息化建设，也是河北省省内第一批根据国家医改号召上线SPD的医院之一。通过SPD信息化系统的应用，工人医院提升了如下几方面的管理水平：
一、“去中心化”精细化管理
1.协同交互，一体化管理：统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。
2.精细化管理，准确配送：取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和准确配送，提高运营效率，减少运营成本。
二、追溯源“集约化”管理
依托于信息化的单品一码溯源管理，以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理，需求、库存、消耗与供应商同步，实现与供应商的协同一致性。
1.协同交互，一体化管理：统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、监控追溯信息化。
2.一码溯源管理：结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。
3.闭环式仓储物流管理：利集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。
三、零库存管理
采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。
贝医协助工人医院上线的SPD供应链管理服务是近年来医院服务创新的标杆，为医院打造现代化运营管理体系、提高院内供应链管理的效率及安全性、提高患者就医体验提供了保证。

鹤壁人民医院SPD以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让医院药品、高低值耗材、试剂等不同医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。贝医医院SPD信息化系统作为医院供应链集约化服务平台核心，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“精细化管理、全流程质量追溯管理、零库存管理”为目标的物流延伸模型。

贝医SPD系统，是本着物品规范化、物流效率化、业务均衡化的原则，将原来由物品管理部门负责的进货管理、在库管理、运送管理和消费管理等事务进行统筹规划，在信息一元化支持下，减轻管理部门的业务负担，提高物流效率，降低管理成本。
现在随着医改政策的变化：医改两票制、医改GPO、疫苗一票制、分级诊疗、医院药品零加成等，贝医SPD以“临床需求”为导向、流程优化为核心、质量管理为保障，应用信息化技术手段，集成智能设施设备，依据“零库存”管理理念，按照不同的产品类型、不同的管理规范，实现医用耗材供应商与医院之间内外协同一致性管理，医院内部各使用科室与设备科以及其他关联科室之间内部协同一致性和精细化管理。

通过贝医SPD的实施，帮助医院建立统一的供采平台和院内物流信息化系统，打通医院药品和耗材供应链，使全供应链的运转实时可视化；通过在供应链最前端开始应用条码、射频识别等识别技术，提高整个供应链的运转效率和准确性；通过合理的引进第三方社会化资源，采用科学的院内物流运营模式，不断地优化整条医院药品和耗材供应链，降低整个链条中的流通成本，贴近医改目标，最终实现医院、供应商以及患者三方的共赢，是新时期医改背景下的医院药品物流管理的终极目标。