如今在招聘产品经理期间，越来越发现一个应届毕业生的现状“越是在985、211类型和一二线地域的高校，其应届毕业生中选择求职产品经理都会高于其他地区或类型的院校。“这些院校和地区的同学对产品经理的工作理解和认知要高很多，相比其他地区。
本质上是因为对于这些院校，吸引了互联网大厂、和互联网独角兽企业更早的走进了校园，导致这类院校学生在学生时期就有更多机会接触互联网的相关工作内容，自然就产生了更早的认知。
这类院校的学生如果选择产品经理从事，都大有概率机会进入大厂获得产品经理、运营的相关offer。随着产品新人就业入职，时间也会把他们变成老鸟。从新人到老鸟的过程中，5年后的产品经理是什么样子？其实这个问题是不少新人产品经理关心的。毕竟有80%同学选择这个行业的原因是因为未来的潜力和高薪资待遇。这段时间我在撰写第三本书中“职业进阶”的版块，于是就分享下5年后身边的5年产品经理到底在工作上做什么。主要工作仍然是画原型、写文档
5年以上的产品经理，大部分分布如下：要么是在大厂成了产品专家或资深产品经理，要么是在某小公司成为了产品leader。还有很大一部分是放弃了产品经理岗位去其他职位甚至是放弃了互联网行业，这里就不做讨论了。无论时间多少年，只要岗位是产品相关，其主要的工作仍然是原型和写文档，但唯一区别是在小厂的产品leader这部分的工作可以还会包含到团队管理、部门考核、以及业务团队PK层面上，所谓的PPT功力，而大厂的就是老实干活了。一如产品经理深似海。原型、文档这2点是无法摆脱的，毕竟产品经理职位的基础要求就是为开发、需求方进行链接，生产出能够保证产品落地的产品设计方案。
如果让你做一道加减乘除的作业题，无论存在10种解法还是5种，通过反复的训练最后自己也会非常熟练，选择什么方法也是游刃有余。
产品经理的工作也是这样，无论是做什么app还是web后端，5年的工作时间已经积累了足够多的产品工作案例了。小到功能模块的设计、大到产品框架的设计已经非常熟练。比较有意思的是一个产品新人到产品老鸟后，心理状态变化如下
刚开始：想做一个改变世界的产品，花尽可能多的时间做需求调研和验证，再加上自己的的创新产品设计5年后：老老实实完成需求设计，工作开始前看看同行怎么做的，只要符合业务要求，对着同行或相似产品来做。有的产品经理经历了多次从0到1，已经不再相信所谓的改变世界，反而更把它看做一份工作，老老实实搬砖即可。
5年的从业时间，产品老鸟对功能模块和框架是非常熟悉的，自然就知道每个项目产品研发的难点、资源主要分布部分。从工作第一天起，就要求少走坑，增加资源利用率。因此5年的产品经理在资源利用率上会高很多，同时5年以上的产品经理都会单独负责某个产品甚至是业务线，结果导向、盈利与否成了关键。因此对于开发资源的维护和调用会更加游刃有余。比如前后端开发的顺序、或者产品设计与开发产生冲突如何做衔接，都能有一个好的方案保证效率。最大直观感受是，5年的产品经理会在项目管理上尽可能让产品研发团队每个人都在并行，打破传统的产品研发上下游关系。比如PMTalk小程序4.0版本的开发，新需求正在进入到UI设计阶段，就会首先让开发优化3.0小程序版本下的若干BUG。5年后的产品经理在工作中，更容易评判产品的KPI。通过建立自家的数据仪表盘观看产品的版本数据情况、和优化未来的运营策略。用数据驱动这件事一点都不含糊，保证产品是时刻向上走的。同时针对不同行业、不同类型、不同端的产品建立对应的北极熊指标。5年时间，对于产品经理来说实属不易。坚持走下来的除了保持初心以外，还要能够抵挡住外界的诱惑。比如稳定、高薪、同时在职场成长过程中认识到工资不过就是收入的一种形式。
还要忍耐在结婚、家庭压力、和在一线城市的孤独，都是5年产品经理在工作之外的过人之处。
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