产品经理的竞争力到底是什么！

这是Kevin的第 898 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

产品经理伴随着工作时间的积累，其核心竞争力到底是什么？

这个问题也是我身边的产品朋友常会问我的。

只通过产品经理的工作时长来判断一个产品经理的竞争力是远远不够的。做产品经理，表面上是从产品规划、产品设计、需求调研的着手的，内在是通过现有最小化的资源解决持续稳步达到最高收益。

而一个产品经理最大的竞争力就实际上是多维度的。主要包含资内外两个方向。

1.外在能力：

资源整合、项目管理能力

2.内在能力：

产品主人翁意识、产品责任感

资源整合的能力

一个产品经理是做不出产品的。

同时仅靠自家团队是很难找到一个有竞争力的产品的，一款产品本身是资源的整合，不仅是开发的实现，还要很多外部第三方能力。正是因为如此，产品经理在做产品设计、产品规划的时候其视角需要有全局意识（上帝视角）。

比如现实生活你用的app，基本都有微信登录方式。在开发场景里，这是需要开发团队申请并获得授权接入微信开放平台，这样的第三方才能实现。

如果没有直接的接口提供，则要想调用这样的能力，还要通过制定规则提前以算法、爬虫等技术来替代接口。

比如基于微信公众号的第三方插件壹伴，就利用爬虫、和现有第三方接口实现这款产品的，通过微信第三方平台关联自媒体博主公众号账户，利用第三方爬虫等技术方案实现热点跟踪和数据分析。

产品主人翁的意识

产品经理还有凸显竞争力的，是做产品的主人翁，或者是做自己产品的CEO。很多人说产品经理只是下面打工的，要做的事情都被领导安排好了。可实际情况是在大的战略方向已经被上级或业务定下来了，产品经理的发挥空间仍然很大。

具体产品业务的功能、和细节子功能实际上也只有亲自操刀的产品经理可以自己把控。在资源、时间充足的情况下，完全可以开发出自己想要的功能。

当然拍脑袋做需求的产品经理仍然一大把，不可否认的是在数据不够的时候所谓的潜意识标准和积累经验是产品设计的现行基础。并不是每一个需求都要经过大量的数据获取、用户调研才能完成。

做一款产品，被关注最多的就是产品首页或某个类型活动的首页，这都是业务需求集中的地方，产品经理发挥空间少，但其他的功能则是由产品经理自己把握了。

▲  包含大量业务的产品首页 

比如下面客服系统的IM聊天功能，在聊天中提供了表情包、图片、文本三类文本输入方式。往往产品经理获得的需求是需要一个IM功能，但是否支持快捷导入、黏贴复制、分享到微信都是产品经理可以指定的。

也就是说在细节和小功能的把控上还是产品经理导向为主。甚至在有的公司里，全权交给产品经理，只要大的方向没有错。

▲  OA系统的表单框架 

具体的工作场景还是要看产品经理上下游，比如运营、业务懂不懂，还有直属领导到底对产品的细节是否把控。这些都会影响最后产品设计的输出。

产品经理的项目管理能力

很多互联网团队实际上是没有项目经理的，项目进度只能由产品经理来做落地和规划。在项目规划里，常用的管理办法是敏捷。具体形式以每周或每两周一个版本、每天早上站会、每周版本发布来做完整闭环的进度跟踪。

产品经理既要埋头在开发堆里，时刻与业务方打交道。还要推进团队的整体协作能力的考验，需要一起推进，业务方不能太快，但是开发进度又不能太慢。

一般以下面的项目管理工具输出的甘特图进行管理。

▲  产品经理的甘特图 

产品的责任感

产品上线只是开始，真正产品投入到运营后。产品经理就会面临客户、运营、老板、政策法规等多个维度的监管和运营要求。

产品经理要持续不断能够陪跑产品，伴随着产品上线后系列优化进行跟进，帮助产品进行不断优化。

比如PMTalk在上线后就依照法律法规修改《用户隐私协议》，保持产品正常的运营。

最后这份竞争力，也算持久力。产品经理要持续陪跑产品走下去，在这个漫长的过程，有的产品会需要长达几年的时间做才能做到一定规模，业务才会稳定，产品经理才能轻松的移交给其他产品经理来负责。

随着运营时间越来越长，用户的实际操作越来越多，体验的要求越来越高。无论是从性能上还是从功能逻辑上，此时产品经理还需要和技术开发同学商讨技术重构的问题。

技术重构意味着产品又是从0到1做，不断的将代码进行稳定和稳固。同时对冗余的功能、和多余的功能裁剪省掉。而重构的时间越晚，所耗时越多。

对于产品经理来说，又是重新来一遍的感受。

今天的分享就在这。

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