ERP项目，到底是公司适应系统还是系统适应公司？

这是一个经常让用户企业和软件企业困惑的问题，本质上是一个相互认识的问题。在分析这个问题前，你需要回顾一下上erp的意图，并一起开会，一定要把boss叫上共同讨论一下分歧点，把对这个软件的认识提升到同一水平，这是必要的工作。

回到这个问题本身，从老板的角度看，他认为，所有的事和人、包括软件都是为企业战略服务的，对于创新性极强的老板，他的需求往往更复杂多变，往往自认为的认识要高于软件本身。从软件的角度出发，在预算和周期允许的范围内，往往会基于现有软件功能和流程，来进行适当二次开发。这两者必然产生了矛盾分歧。

要解决这个分歧的最好方法就是提升彼此间的认识。这个认识需要软件方做出详细的方案，对企业三流（信息流，物流，资金流）进行详细梳理，并与软件现有的流程契合度多高？有多少需要二次开发？需要多少预算和周期？有一个全面的分析，这样，才能更容易达成共识。

举个例子：再将这个问题继续深入推演，如果用户企业战略需求是减少更多人并借助erp来提高效率呢？

这时候矛盾分歧点更加突出，如果软件要满足你，可能需要从底层重新开发，如果不满足你，你觉得不好用。两难之下，只能开会提升认识，你说服我，我说服你，相互妥协了。

存在即合理，企业有些需求可能比较普通，软件已经标准化，企业要适应软件。有些需求可能要触动产品根本框架，软件要再次定制开发来满足企业。再有些需求可能要毁及软件产品的根本框架（前提是需求是合理的），这个软件可能就不适合你了。

这个问题大面上并不矛盾，也不用纠结，而矛盾点在于细节的处理能否达成共识。

结论：理想状态，软件是工具，要适应企业的发展，这是满足用户企业需求的基础原则。但是，现实往往因预算、产品等各种问题而变得很骨感，迫使企业被动接受软件既有的流程，也埋下了软件评价不高的因。

后问：你是做软件的还是需求企业，可以私信我，针对性交流下，希望能帮助到你。