30页PPT,系统扫盲产品经理岗位及面试技巧

李宽wideplum

共 1037字,需浏览 3分钟

 ·

2022-03-17 19:47


©️产品思维模型 ·用产品思维,理解世界

阅读本文大概需要6分钟。

大家好,我是穆宁。首先给大家拜个年,祝大家新年快乐。

最近好久没有更新,其实一直在忙一件事情,制作课程。

目前课程制作工作已经接近尾声,新的知识社群搭建工作也即将开始啦。

在做课时与之前的学员沟通,我发现一个问题,很多人其实并没有上过所谓的系统性的扫盲课程,就直接一头扎进了互联网行业做产品经理。

这样揠苗助长的行为会导致,大多数人没有建立自己清晰的行业及产品认知。比如我举个例子:

假如一道面试题问你,如何看待产品经理与需求的关系?你会如何回答?

以下是我的回答:

产品经理应该从特定情境中,以产品经理的角度,产品的逻辑思维方式分析日常生活中的用户需求。将一个大的、宽泛的需求从垂直方向纵深抛开,按照不同用户及场景分组,并分别依据事件流程、需求层次进行梳理。

最后由一颗“种子”需求生根发芽,得到结满所有不可再细分的、完整、真实、有条理的子需求树。

而我们产品经理,就像站在这颗用户需求树上的小鸟。在整棵树周围巡视一圈后,找到并落脚在那个还没有人发现,或者有人发现但并没有达到用户满意阈值的枝干上,搭巢建窝。

直到产出满足用户需求,实现产品价值,具有市场前景的产品,为这颗需求树,提供养料,滋润土壤。

而这片土壤代表的,就是我们普罗大众自身。可以是消费者,可以是生产者。可以是互联网企业,可以是传统制造业企业。可以是投资方,可以是渠道方,也可以是我们产品经理自己。

我用这道面试题询问了身边几个学生,大多数人都会哑口无言,甚至不知道从何说起。

导致这样原因的问题,就是没有系统性的上过扫盲课程,没有建立起自己的产品思维认知。

今天我们围绕“产品经理扫盲”这个话题,为大家从零讲起,产品经理到底是什么,如何建立起自己的产品思维认知?


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