傅军
个人履历
傅军
近年来，因突出的企业实绩和社会影响获得“ 中国十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英才 ”“ 中国企业改革创新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀民营企业家 ”等荣誉称号， 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者。现任全国工商联副主席。
2018年3月，任政协第十三届全国委员会社会和法制委员会委员。
2020年8月14日，傅军已获委任为公司的行政总裁，负责制定公司的战略发展，资本运作，以及营运管理。
任免信息
2018年3月15日，政协第十三届全国委员会第一次主席会议通过，当选为社会和法制委员会委员。
2023年9月，新华通讯频媒发布公告，由于就重选傅军为董事而提呈的普通决议案第2(a)项在股东周年大会上未获通过，因此，傅先生退任执行董事及策略与发展委员会成员。
获得荣誉
2018年10月，傅军以320亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第82位。
2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1511名。
2019年胡润百富榜排名第93位。
2019年11月7日，2019福布斯中国400富豪榜公布，傅军以109.6亿元财富值排名第238位。
2020年2月26日以330亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第524位。
2020年4月7日，以14亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1513位。
2020年5月12日，以123.8亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第241位。
人物分析
新华联总裁傅军是个善于总结的人，所以才有了今 日的新华联集团和新华联文化。
知道傅军的人群，绝对没有知道“超女”的人群规模大，但是傅军他们却是当今喧嚣和浮躁背后的那些沉默力量中，最重要的组成部分之一。傅军所领导的新华联集团成立17年来，横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业，新华联也成为那些崇拜多元化的学者用来狂“拍”反对者的“砖头”。“新华联的成功就在于多元化。”傅军自己也坚持。
傅军
在近两个小时的采访中，傅军一共自我表扬了三次。看得出来，傅军这个“大赌客”，既摇色子又开盅地掌控了商业里的很多机会。
有个港商于1993年就在北京买了一大块地，直到2000年依然没有开发，地上的拆迁项目也没有完成。港商迟迟不开发的主要原因就是认为这个地方没有赚钱的可能，时间又要到期了，就想转手。傅军得到这个消息后，非常兴奋，动用多种关系，终于联络上对方，最终得到了这个地块，开发了京东著名的楼盘新华联家园和新华联锦园。
傅军
而他做得很艰难的一件事情，也是最难得到的“一朵小红花”，却是避免了新华联集团的家族化。傅军的兄弟姐妹没有一个在集团工作。提起这点，傅军非常得意，“企业初创时，由于找不到人手，自己的亲戚朋友可能会参与进来，但是一旦企业上了台阶，亲戚朋友有可能会成为企业发展的障碍，这时候就需要动手术，这是一个非常艰难的过程”。
傅军其实还有一件事情没有拿出来表扬自己，那就是他把自己在集团70%的股份稀释到32%，把多出来的股份廉价卖给公司高管。傅军说：“说实在的，谁想给人家?那些都是钱啊，谁愿意把自己的钱给别人?”可是，事业要发展，你必须这样做，因为“人力资本远远比货币资本更重要”。
为了体现人才的价值，新华联有一套很强大的激励机制，傅军说，集团里肯定有不少千万富翁，而且百万富翁至少有300个。让员工百万、千万起来，这是让傅军得意又高兴的事情。他说：“一个企业要感激员工为公司做贡献，要让员工分享公司成功的喜悦。”因此，企业领导要说话算数，哪怕说错了也要算数。
商场战略
傅军
傅军在这幢大厦的最顶层接受了我们的采访。中等身材，前额宽广，最引人注目的是他的那双眼睛，不大，很有神，笑眯眯的，很快就能拉近彼此的距离。
傅军承认自己有点累。都是多元化闹的。傅军不知道自己有多少财富，却能很清楚地说出麾下60多个大大小小的公司——东岳集团、通化葡萄酒、、金六福、香格里拉酒业、新华联地产、华联瓷业等等。一个“新华联系”正在形成，总的经营规模已经超过260亿，涉及地产、酒业、陶瓷、化工等多个行业。新华联还不为人知地进入了城市燃气、绿色食品、金融、矿产等多个行业。其涉猎之广，在国内尚不多见，因此有人称傅军为“多元化猎手”。
从仕途转入商海
按照地域划分，中国商界最活跃的商帮有、、晋商。近现代史上，湖南人以勇猛善战著称，在军事、政治领域多有建树，经商的却不多，能够成为大企业家的更是凤毛麟角。
傅军是湖南人。跟很多湖南人一样，深受湖湘文化熏陶，身上具备了好胜、仗义、倔强、执着等特点。无论干什么，都要干好，遇到困难不轻言放弃。
读高中的时候，做的父亲不幸去世，傅军只好一毕业就参加工作。做过公安特派员、公社党委书记、醴陵市外贸局长，做到了湖南省工艺品进出口集团公司副总经理，是湖南省委相中的“第三梯队”重点培养对象。
傅军
几个不眠之夜后，傅军决定弃官从商。“中国不缺搞政治的，但非常缺搞经济的。中国的强盛要靠经济，经济的强盛要靠企业。有能力的人不应该只是去指导、管理经济，而是直接创造财富。”
就这样，他毅然舍弃已经看得见的官场前途，辞职下海，带着妻子凑来的1000美元远走马来西亚。
傅军做生意，最看重诚信，即使遇到天灾人祸，他宁愿自己少赚点或者吃亏，也要让客户满意。因此，他高价买进莲子再低价卖给签约的客户，他多次进入马来西亚的原始森林，为客户寻找货源。
傅军常说自己是“一个喜欢喝酒吃肉的性情中人”，这种豪爽重义的性格，让他在刚入商海的时候就能获得朋友的鼎力相助。他在自己熟悉的外贸行业赚到了第一桶金。
他讨厌欺骗，哪怕是应酬喝酒这样的小事。有时，手下人看老板喝得太多，想帮他做点手脚，这时傅军会很生气：“喝假酒就是对朋友不真诚。我宁愿伤身体，也不愿伤朋友”
傅军总结自己事业成功的一个重要因素，就是“会做人”。“做人是相当重要的。一个人可不可交。说话算不算数。别人信不信任你、愿不愿意跟着你干。这一切都要靠做人。能考虑对方的利益，讲情义、说话算数的人，朋友会越来越多，路也能越走越宽。没人跟你干，别人不信任你，你即使有钱也难以把事业做大。”
拿出自己40%的股份激励高管
傅军说，由于市场经济还处于初级阶段，中国民营企业的生存环境并不是很理想，要寻找财富，要找到利润增长点，就必须多元化。
多元化不代表盲目参与。当他决定进入一个新行业时，一定会事先把这个行业的人才挖到手，然后组建一个专业团队。他常说：“所有合作都是与人的合作，选准合作伙伴是最重要的。我们在进入一个行业或者收购一个企业的时候，首先要看有没有合适的人去做。如果没有，即使我们很看好这个项目，也有可能放弃。”
最成功的一个例子是发现和挖掘了。
傅军
傅军的手下说：“傅老板用人、识人很有一套。他看人很准，善于用其所长，而且给你充分的发展空间。他一向奖惩分明，懂得激励，让手下人拼了命干活。”
在新华联，傅军刚开始的股份是70%，只有31%。短短几年间，他拿出自己40%的股份激励390个高管。“事业要发展，你必须这样做，因为人力资本远比货币资本更重要。”
为了体现人才的价值，新华联有一套很强大的激励机制。傅军说，集团里肯定有不少千万富翁，百万富翁至少有300个。让员工百万、千万起来，这是傅军很得意的事情。
总结自己的成功之道，傅军认为重要的一点是，一个人要有胸怀。
“没有胸怀是做不成大事的。比如说你能不能稀释股份。你能不能相信。你能不能用本事比自己大的人。你愿不愿意感激那些对公司做出贡献的员工。你能不能用高薪水、高待遇去激励你的团队。这些问题太具体了，但很考验一个企业家的胸怀。一个企业要想做强做大，必须真诚感激员工为公司所做的贡献，要让员工分享公司成功的喜悦。”
从港商手中拿到一块黄金地皮刚回国的时候，流行于南洋的一句话对傅军影响深刻：“不搞贸易不活，不搞不稳，不搞房地产不发。”他靠做贸易起家，华联陶瓷、东岳化工、猎豹汽车为其提供了稳定的现金流。如今新华联地产在京城也颇具口碑。
1990年代，在长沙地产小试牛刀以后，傅军一直想进入北京地产市场，苦于没有机会。后来，机会来了。有一个港商1993年在通州买了一大块地，直到2000年还没有开发，地上的拆迁项目也没有完成。港商认为这个地方没有赚钱的可能，又要到期了，就想转手。傅军得到消息后，赶紧动用多方关系，联络上对方，最终得到了这个地块，一举开发了京东著名精品楼盘——新华联家园。人们排队购买的景象还留在售房者的记忆里。
傅军说他当时的判断是：这里到北京CBD商圈不是很远，轻轨和城市快速线完善后，从这里到北京城里非常方便。他心里很清楚，他拿到的实际上是黄金地段。
傅军在多元化道路上涉猎甚广，但他有两个绝对禁忌：一是不在资本市场上搞二级市场炒作；二是坚持做实业。德隆失败后，新华联内部曾开过专题研讨会，讨论德隆兵败的原因，结论是：犯的最大错误就是在二级市场炒作，导致了企业资金链的断裂。德隆成了新华联多元化道路上的警示灯。
是傅军最钦佩的企业家。“我与李先生有过两次沟通。我觉得他很有智慧，很大气。他的战略眼光真是了不起。你看他做的那些事，都有前瞻而精心的筹划。他还没有收购就想到了怎么出售，想到了怎么使它价值最大化。”
傅军说，如果只是为了积累个人，他早就可以收手不干了。之所以每天照旧乐此不疲工作十几个小时，这后边支撑他的更多的是一种事业心和一份责任感。这很吻合新华联人对老板的评价：从眼光和企业运营上来看，傅军是个精明的商人；但从做人、做事的境界来看，傅军更像是一位胸怀天下的政治家。