ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王，是真的吗？

看到这个问题，我觉得大家吃了概念的亏。

有些人说“ERP”经过了 20 多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；

而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。

过去了几年，然后好巧不巧，低代码/零代码概念又火了，于是有人戏称到了“低代码”称王的时代了。

其实，一路走来，我们可以发现，企业数字化领域从来都不缺新概念，它似乎已形成一种规律，每隔几年就来这么一波。

还记得以前，当企业报表数字还没对齐的时候，中台来了。

说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。

然后最近几年，企业刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

我觉得大家还是吃了概念的亏。

很多东西，我们不能光了解其概念。还要弄清其本质才行！

那么ERP，中台，低代码的本质到底是什么呢？

任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。

所以，企业购买软件，实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题，是要降本增效。否则 excel 表格就够了...

那么，从 ERP，到中台，再到低代码，演进的逻辑是什么？

先说结论，从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。

01、“ERP”解决的是，企业大规模生产管理问题

ERP，是由美国 Gartner 公司于 1990 年提出的。但是 ERP 的起源则是要追溯到 1965 年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS 协会提出了 MRP（物料需求计划）的概念。

通过 MRP 管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

02、“中台”解决的是，企业快速创新的问题

“大中台，小前台”，是阿里巴巴在 2015 年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。

极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

之前我也有说过，阿里开始“拆”中台 、把中台做薄，也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略，帮助阿里打造出颠覆式创新业务。

03、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

低代码之所以这两年火了，得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年，由于疫情、中美关系等外部环境的变化，导致企业的经营策略发生改变。

比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”：即买即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，实时在线。

如果按照传统的方式来建设系统，需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租 IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台，只要购买 SAAS 服务模板、对员工进行简单的培训，就可以对一个全新业务模式进行 MVP 试错。这在以前是不可想象的。

总结一下，ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论，其演进的底层逻辑就是，企业治理的主要矛盾发生了变化。

所以这三者之间并不矛盾，也互不排斥~

结语：

合理并且有效地运用低代码，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信Informat，它内置100+企业应用模板，覆盖：OA、CRM、MES、项目管理、人事财务、企业服务、个人及组织等多个应用场景，现在注册可享终身免费使用权益。

感谢阅读。