罗斯软件-PP项目管理
操作原理:
1、控制点设置
控制点设置是设置制单排期所有需要管理的控制点的基本信息,包括前置控制点、后置控制点、对应单据以及不同控制点之间的周期等。如无特殊要求,可用系统的默认控制点。
2、周期分类设置
针对某一条分类流程,设置其所涉及的所有相互关联的控制点之间的周期。
具体操作如下:单击[新增],输入周期名称、产前准备周期、生产周期、装运机动期以及双击选择流程。系统会带出所选流程的所有控制点以及它们之间的周期,用户可按需要进行修改。
3、排期控制点格式
设置好‘控制点设置’后,系统就会自动生成排期表的格式。如果进来排期没看到,需要进行‘用户设置’。
4、用户权限设置
5、排期表
6、报警设置
每个控制点都有推算完成日期,当这个推算完成日期小于当前日期,就会造成推算超期。系统会按照‘报警标准设置’对每个控制点进行变色报警,同时,每个制单还会进最大的控制点推算超期进行总的变色报警。
7、甘特图
甘特图用以展示制单各个控制点的完成情况,即计划日期与实际日期的差异。如下图,蓝色进度条表示计划日期,红色进度条表示实际日期;进度条的开始位置是开始日期,结束位置是完成日期。
评论
Teambox软件项目管理系统
Teambox是一个软件项目管理系统,基于RubyonRails开发的,专注与协同开发。Teambox的工作流程以“项目”为中心,每个项目只能被受到邀请的人才能看到.项目里面有,状态,沟通,任务,共享
Teambox软件项目管理系统
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项目管理,用什么软件好?
项目管理,用哪个软件好?
很多项目经理,仅仅是一个统筹者的角色,不懂具体业务,比如市场调研、立项、研发、迭代、生产、销售,整个项目涉及到部门众多,而市场调研或者研发,又涉及单独立项,以市场调研为例:设计调研问卷、调研方式、费用、调研时间、数据分析、出具报告等,就涉及具体业务,需要评估具体业务的时间节点。所以,项目经理的角色很重要,也很难做。
于是很多项目经理借助于项目管理软件,但是,效果并不理想。我本人是营销专业,销售一线出身,后来学了项目管理,统筹过产品前期调研、立项、研发、迭代、小规模生产、再迭代、量产、销售的全流程,懂市场、懂销售、也懂一点点技术,所以对于全流程,能够做好项目评估,对于主流的项目管理软件,我也有全面了解过,
勋哥很忙
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