项目管理专业就业情况如何?
石浪
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2022-02-09 17:37
其实在我上完半学期的课就开始思考自己来UCL读这个专业的意义于何处了。
上这个专业感觉有种有苦说不出的感觉啊,发现在知乎上有人问,我也可以有地方吐吐苦水,赶紧占了一个坑。
其实我跟楼主一样,在大四的时候收到了曼大和UCL两个专业的offer。LZ本科是2+2的,所以还是比较适应英国的生活了。两个offer呢,曼大需要我的雅思6.5,单项6,学位是二等一。UCL呢是要我二等二的就行。所以为了偷懒,不想考雅思,学位要求虽然容易,但是考虑到UCL的名气更大啊,资源更多啊,就果断选择了UCL。这是我选择的结果。后面会好好讲PEM这个专业的情况,和现在我自己的反思。
课程安排
整个一年的学习一共有3个terms。
第一个term是要上必修课的。一周有两天是整的,从10点上到5、6点钟的样子,内容比较多。但是一整天上课太累了,容易走神。而且我们的教学楼还没有修好,又没有桌子,记笔记真是心酸。必修的课是写两篇论文,然后圣诞节考一门试。就比较轻松了,还有一门考试说是在3-5月中考,现在我都还不知道。
第二个term,是我们的四门选修课,每门2个小时,前五周上两门,后五周上另外两门。只能说课程安排太差了,只有一个lecture,没有其他的seminar或者像习题课之类的回答问题的课。感觉上不上课跟过不过没有什么关系,你最后都要自己去看很多的材料和文献去写论文,很多人就是等到DDL的前一周来写3000字论文。平时什么都不用学都没有什么。老师上课的内容也基本跟我们最后交的论文没有太大的关系。所以一切靠自己,想要学的学霸天天可以泡图书馆看相关的东西。每周也只有四个小时的课,对于研究生来讲太轻松了。只是要交论文的时候累而已。
第三个term,就是6月开始的毕业论文设计。我们的题目是怎么订下来的呢,都是自己去找感兴趣的东西,然后去了解,自己去跟老师讨论,老师是不会给你题目的,所以这是很麻烦的事。很多人可能都不是建筑的专业转过来的,自己想要找到一个实际又可行的题目是很难得。老师又给不了很多建设性的建议。然后,这个毕业论文还是可能要靠父母和朋友,去拿到一个项目的数据,或者做到采访,得到数据。俗一点说就是需要你有"人"。 当然这不是全部,但是我们老师说了有这个资源是最好的了。这个因人而异,也有那种文献总结的吧,需要看很多的文献。
师资
老师很多都挺好的,而且都是行业内比较出色的。具体的,ucl的官网有给出他们的介绍的。要是你想要留在英国,或者有读PHD 的想法,他们应该都挺好的,还是要自己的能力去争取。就实习和工作机会来讲,我们可以参加一个career的course,他们是专业为我们找工作提供帮助的。但是我基本没有怎么去了解。哈哈哈....
现在我们的专业有150左右的同学,中国人是真心多,可能都有80/90了。很难像一个班一样,毕竟人数太多了。而且就像我之前提过一样,我们专业的许多同学都是其他专业转过来的,很多并不是本科是建筑的。lz我就是本科机械过来的,进入这个专业过后,好多都太陌生,所以我自己找毕业题目的时候也是迷迷糊糊,只有自己多读多看去找。
先说这些,之后再加
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8上这个专业感觉有种有苦说不出的感觉啊,发现在知乎上有人问,我也可以有地方吐吐苦水,赶紧占了一个坑。
其实我跟楼主一样,在大四的时候收到了曼大和UCL两个专业的offer。LZ本科是2+2的,所以还是比较适应英国的生活了。两个offer呢,曼大需要我的雅思6.5,单项6,学位是二等一。UCL呢是要我二等二的就行。所以为了偷懒,不想考雅思,学位要求虽然容易,但是考虑到UCL的名气更大啊,资源更多啊,就果断选择了UCL。这是我选择的结果。后面会好好讲PEM这个专业的情况,和现在我自己的反思。
课程安排
整个一年的学习一共有3个terms。
第一个term是要上必修课的。一周有两天是整的,从10点上到5、6点钟的样子,内容比较多。但是一整天上课太累了,容易走神。而且我们的教学楼还没有修好,又没有桌子,记笔记真是心酸。必修的课是写两篇论文,然后圣诞节考一门试。就比较轻松了,还有一门考试说是在3-5月中考,现在我都还不知道。
第二个term,是我们的四门选修课,每门2个小时,前五周上两门,后五周上另外两门。只能说课程安排太差了,只有一个lecture,没有其他的seminar或者像习题课之类的回答问题的课。感觉上不上课跟过不过没有什么关系,你最后都要自己去看很多的材料和文献去写论文,很多人就是等到DDL的前一周来写3000字论文。平时什么都不用学都没有什么。老师上课的内容也基本跟我们最后交的论文没有太大的关系。所以一切靠自己,想要学的学霸天天可以泡图书馆看相关的东西。每周也只有四个小时的课,对于研究生来讲太轻松了。只是要交论文的时候累而已。
第三个term,就是6月开始的毕业论文设计。我们的题目是怎么订下来的呢,都是自己去找感兴趣的东西,然后去了解,自己去跟老师讨论,老师是不会给你题目的,所以这是很麻烦的事。很多人可能都不是建筑的专业转过来的,自己想要找到一个实际又可行的题目是很难得。老师又给不了很多建设性的建议。然后,这个毕业论文还是可能要靠父母和朋友,去拿到一个项目的数据,或者做到采访,得到数据。俗一点说就是需要你有"人"。 当然这不是全部,但是我们老师说了有这个资源是最好的了。这个因人而异,也有那种文献总结的吧,需要看很多的文献。
师资
老师很多都挺好的,而且都是行业内比较出色的。具体的,ucl的官网有给出他们的介绍的。要是你想要留在英国,或者有读PHD 的想法,他们应该都挺好的,还是要自己的能力去争取。就实习和工作机会来讲,我们可以参加一个career的course,他们是专业为我们找工作提供帮助的。但是我基本没有怎么去了解。哈哈哈....
现在我们的专业有150左右的同学,中国人是真心多,可能都有80/90了。很难像一个班一样,毕竟人数太多了。而且就像我之前提过一样,我们专业的许多同学都是其他专业转过来的,很多并不是本科是建筑的。lz我就是本科机械过来的,进入这个专业过后,好多都太陌生,所以我自己找毕业题目的时候也是迷迷糊糊,只有自己多读多看去找。
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评论
求问项目管理专业就业方向?
项目管理学习的是项目的管理方法,包括项目管理五大过程组和十大知识领域内。
帮助学容习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外,学习项目管理还包括很重要的软技能方面,会让项目经理学习识别项目干系人,懂得如何去跟项目的干系人进行沟通,会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面,可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
广义上讲,在任何行业和工作中都存在项目管理。学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目经理、项目管理办公室(PMO)、活动管理者、职能管理(财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等)、职业经理人、项目管理咨询等。
保标招标
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项目管理专业怎么样,就业前景如何?
项目管理专业在美国小部分院校开设,数量非常有限。项目管理有如下英文名字:Project Management,PM/Management by Projects,MBP。
同时项目管理也开设在工程管理的分支中,所以有很多同学会一同申请,扩大选校余地。
美国的硕士项目培养以职业为导向的人才,更注重理论与实践的结合。所以,首先我们需要了解项目管理是什么,其次这个项目有哪些课程设置,最后这个项目的培养目标也就是就业导向是什么。
一、专业介绍
“工程管理=工程技术+经济管理”,而对于这个专业所需要的基础技能要求可总结如下:
顾名思义
l 掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能
l 掌握相关的管理理论和方法
l 掌握相关的
雨后彩虹
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项目管理专业研究生方向 这四个方向哪个就业和前景更好些?
我是在国外学的项目管理专业,你说的四个方向都接触过,但是
第三个方向在国外叫PPMC,凡是项目管理的硕士或者做项目管理应该都要涉及这个,这是项目管理的基础,就业的话,市面上相对靠谱一点的项目管理工作基本都要从这里做起或者说涵盖这一块儿工作。
第一个RISK这块可能枯燥了一点,但是确确实实做这方面研究的人比较多,而且是很实际很关键的问题。
第二个,Project OPP,偏向于HR Strategy文科性质比较强,理论性特别强,我个人学的最差的一门,个人感觉学这块儿适合去做HR Consulting,相对于其他管理咨询的方向门槛和竞争可能不是那么可怕
第四个,Decision Making 这块,说实话,职业发展初期用到的可能
GTC Mercury
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项目管理:多项目管理
在多项目管理中,如果多个项目之间有关系,则是项目集,强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大,服务于不同项目干系人,但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说,需要更好的时间管理能力,对各个项目来说,需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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项目管理
项目管理,既需要科学性,也需要艺术性。
管理的科学性,私以为,有几下几点:
1、清晰的定义项目的边界,这样防止项目需求失控。项目失败,大多数是边界定义模糊,导致需求越来越多,项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解,越复杂的项目,越需要做分解,而且分解要合理。合理的分解,才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑,每个里程碑要有相应的产出物,这样给领导们汇报,才能言之有物,才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划,严格按计划执行。
管理的艺术性,私以为,也有以下几点:
1、项目管理,首先是管理项目组成员,也就是管理人。既然是管理人嘛,那就得需要管理艺
大珠佩奇
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭,聊到项目管理,感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情,设定一个目标和计划,然后过程中考虑如何实施推进,如何与多方沟通,最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面,小到个人选择,如结婚生子、工作买房、医疗教育等等,大到公司千万项目,所有的事情,只要是事情,就可以把它视作项目,归纳整理一套方法论,如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员,去爬金字塔,去做高管,可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的,因为这就是过好人生所需要的必备本领,所有的选择、所有的人生大事,都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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