2 年时间，从小白到产品负责人，他做对了 3 件事！
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2021-07-29 20:14
今天这篇文章来自于我星球内一个同学的分享，2 年时间，他从一个产品小白成长为公司的产品 leader。
我们星球里现在有 3300 多位产品经理，他们都是在各自岗位上的普通人，但每个人都有自己的精彩故事。
这篇文章是我们星球每周三早上 9 点的一个系列专栏，专门用来分享不同产品人的成长经历，同时也是给星球其他同学介绍一位朋友认识。
今天，就给你们介绍其中一位。
星球的朋友们大家好，我是 leam，一名居住在深圳的供应链产品经理。
工作之余喜欢旅行、看书写作，与人交流。
虽平淡，但也过得充实。
毕业两年，经历过野蛮生长，期间也因缺乏工作目标，持续低迷很长一段时间，还经历过职业成长上的迷茫、焦虑。
说实话，每一个问题，都让我感到非常痛苦。
但痛苦的背后，也让我意识到自己身上的诸多不足，如果能解决这些问题，说不定能更快成长，这是我当时最简单的想法。
今天有幸被邀请分享，我想结合上述三个问题说说我的成长经历，也顺便聊聊生活中的我。
关于成长，我的 3 个问题。
1、没人引导，如何让自己变得专业
刚加入公司的时候，不了解业务和用户的我，吃了大亏。
那会接手第一个业务需求，慌乱得无从下手。整出来的方案文档，没解决问题还被开发吐槽。
一开始，我觉得是上级不靠谱，但后来意识到，根本原因，还是自己不清楚需求的出发点。而出发应该是业务场景中的具体问题，解决方案还是得回归真实的现场。
为尽快熟悉业务，我申请去仓库实习了一周。
白天，我在仓库帮业务人员搬货，用本子记录他们反馈的问题，到了晚上，我就坐在仓库的办公区，用 VISIO 梳理每个环节的流程图。
一周实习下来，不仅加深了我对现场的熟悉度，绘制的流程图还伴随我工作至今。结合订单到仓储到物流到财务等系统的交互流程来处理问题，更有条理也更高效。
从处理小需求慢慢积累，逐渐接手一些大项目，但也遇到了新的问题：因缺乏从零到一的项目经验，想干活，却有心无力。
但实际上，不管多复杂的问题，本质上是由众多小问题组合而成。如果我能清楚项目目标，还能找到相似的案例，那不管多大的问题，都能有迹可循。
于是，我把项目按照「项目目标+相似案例+具体任务」拆解，分阶段解决。
为了清楚目标，我需要知道项目给谁用，他们遇到了什么问题。也在网上找到相关领域的前辈请教，找用户线下喝咖啡，交流过程中，还能有机会成为朋友。
就这样，三个月的跌跌撞撞，最终把项目推动上线。开心之余，我写了一篇文章帮助自己复盘，至今，这篇文章依旧有朋友给我点赞。
现在看来，那半年是我成长最快的半年，不仅升职加薪，领导还夸我足够「专业」。
我自己觉得专业是一种解决问题的方法和思路，结合到自己身上，就是一股对问题专研的特质。
其实，刚加入公司没人带是常事，初期要吸收足够多的业务知识，尽量和用户交上朋友。
其次，接手大项目，学会按照：目标、案例、具体任务进行拆解，并想尽办法找到身边的资源，推动执行。
最后，把需求当成自己的作品，定期复盘，会让我们成长更快。
2、基于目标，如何做出正确的事
工作一年，我发现日常处理的需求都是来自于业务，缺乏自己的见解，一直在做执行。
对问题说不出自己的见解，以为只要研究足够多的竞品，就能找到思路。可最后梳理出来的东西，被老大说不够具体，看不到业务价值。
faint ！意识到方向的错误，开始把重心放在公司现状和目标上。
和往常一样，尝试对业务目标进行梳理。把它拆解为：目标背后的问题 + 解决路径 + 关键且具体的任务。
对于当时的团队来说，降低内部成本，提升业务营收，是团队的目标，比如「降低成本」：给用户提供服务的过程中，内部分别做了哪些事情，这些事情有没有可以优化，并且提升效率的。
按照这种思路，我发现内部的确有不少环节，耗费了大量人力。而好的解决思路是：把问题全都列出来归类后，再制定策略。
比如我给「财务模块」优化方向是应收应付的完整、财务数据可视化，然后结合方向来立项。
庆幸的是，团队对这种做法给予了支持。模块上线后，感觉自己比以前更加主动，做事情的思路也发生了转变。
你可能会觉得我是一个爱打工的人，但实际上我只是帮自己找到想做、且有收益的事。而且，现阶段的问题不解决，以后会更加困难。
如果团队业务还在发展，不妨尝试站在团队的视角，结合业务目标，主动把目标背后的问题找出来，彪悍执行。
如果团队业务没有好的发展，可以尝试换一个领域、新的工作。总之，不要让自己长时间陷入低迷、毫无成就感的工作状态。
3、职业瓶颈，用创业心态向上生长
年前的一次考核晋升后，我成为了一名leader。
开心之余，也对未来职业发展感到焦虑。
个人觉得，做产品需要入行先尝试，保持做精做细的耐心，然后在业务侧摸打滚爬，做大做强。
作为初、中级产品，想要往上更好的发展，一定会面临企业经营、赚钱上的问题，这就需要多业务的积累。
基于这样的思考，我想换一份工作，去接触一些电商前端业务，比如运营、营销、商业化等。
尝试过后虽拿到 offer，但依然犹豫，因为给的 offer 是在相同领域（tms/wms/oms）充当一个执行者，并没有达到预期。
焦虑、迷茫、浮躁一段时间后，我问自己：换工作并不是唯一的办法？
毕业一年多，沉淀依旧很重要。我能不能在团队做好管理的同时，还能做好其他方向的业务？
于是，最近的这段时间，基本都在思考如何去做一些团队缺少，但长远来看是非常有价值的事情。
起初我从业务入手，了解业务负责人是怎么做规划。另外，通过研究跨境电商行业报告，看些前沿信息。
但很长一段时间都无功而返，当然，也不是完全没收获。
首先，大多数业务负责人遇到问题，会站在经营的角度，结合业务链条来做方案：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米......如果是小鱼，就要想办法吃饱，还不被天敌消灭。
其次，在做项目规划前，会优先考虑业务规划。得想清楚现在什么处境，要准备些什么。
此外，市场同行服务商多如牛毛，企业想要立足头部，需要完善线上 + 线下的服务过程，把自身的产品做稳定，实现电商平台和用户的认可。
思考再三，我准备推动一下团队线上业务，并且基于这个思路去想内部要做哪些产品，他们之间是如何协同。
后来发现，为了满足业务拓展。不管是业务模式、产品服务，还是前中后台框架，人员的协调，资金的准备等，都需要做好牵一发而动全身的准备。
过程虽枯燥，但收获也大。以前也没有站在团队负责人的角度，去做产品规划。而这段经历，也在帮助自己补强现有的短板。
其实，很多我们遇到的职业瓶颈问题，都可以先尝试，先做精细。再想办法利用现有团队资源，找到自身 / 团队需要，且长期来看是值钱的事情。然后主动换方向，去拓展不同的领域。
有时候，好的机会就需要这样主动打磨、创造。直白的说就是做自己想做的事，对团队有价值的事，并且把它做成。
聊了这么多，大家可能好奇，生活中我是一个怎样的人，其实我的生活除了学习，还有篮球、滑板、唱歌等很多有趣的事情。
当然，最喜欢的是旅行。
去年去了很多地方，开车去了大西北，耸立的高山上开车蜿蜒，看着白云穿过峰顶，太阳照射下的白雪和羊群格外自然。
这种久违的美好感，在心里悄悄留下烙印，不出意外我还会再去一次。
除了高山白雪，我还喜欢跑到大海边吃烧烤、游泳、吹海风，我很享受阳光和大海给我的安静，如果你也喜欢，可以约着一起出去玩。
关于未来，我希望能认识更多的朋友，向更多的人交流成长。
而唐大星球就是一个能让我不断受益的圈子。
从去年开始，参加「写作营」陆续培养了我写作的习惯，每天都想着记录点内容，也开通了个人成长公众号「Leam Grow」，偶尔分享点东西。
现在看来，加入唐大星球，不仅帮助我成长，还帮我打开了认知的新窗口。
星球中有非常多优秀的星友，他们与众不同却对成长保持着相同的共鸣，也给了我很大的鼓舞。
希望我能和优秀的星友一起，保持努力，继续前行，让彼此更加优秀！
一起见证彼此成长！
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