我做产品这8年：从产品小白到大厂负责人

这篇文章聊聊我这8年的关键职业经历，希望对你有所帮助。

1.找到你内心真正热爱的职业

2011年我上大一，记得一个周末和朋友出去逛街，在书店看到了一本书叫《乔布斯传》，就果断买了下来，记得比较清楚的是当时我在书的首页签上了我的名字，并写下了一句话：

购于乔布斯去世那年。

到现在已经10年有余，书中很多细节都已经变得非常模糊，但是书中讲到一个故事一直激励着我：

乔布斯创建苹果初期，希望请百事可乐一位高管过来一起管理公司，用尽了各种办法都不行，最后乔布斯说了一句话：

你是想跟我一起改变世界，还是想卖一辈子的糖水？

于是那个人就果断选择去了苹果公司。

大学专业选择的是计算机，当时报志愿时就想着很多大佬都是计算机专业，年少轻狂的我也梦想着有一天和这些大佬一样能够改变这个世界，读了这本书这种感觉就更加强烈。

大二的时候和几位学长一起做一个校园订餐网站叫订餐吧，说起来这个订餐吧还是和和大名鼎鼎的饿了么是同周期上线的产品。我当时写代码的能力还比较弱，承担的更多的是产品经理相关的工作，主要负责邀请学校周边餐馆老板入驻、订餐吧在大学生之间的宣传等。

还记得我们几个合伙人在订餐吧上线前，把设计好的宣传单一夜之间铺满学校十几栋宿舍楼，第二天我亲自爬了8层楼给一位同学送餐的场景。还有一件事情印象十分深刻，当时发宣传册时碰见了一个竞争对手，他们也在做订餐网站，已经拿下来除了我们学校外的几个大学的市场，那天晚上一起喝的叮咛大醉，当时电影《中国合伙人》正在热播，我问他们其中一位负责人：

黄晓明、佟大为、邓超，你以后想成为哪位？

他愣了一下给我答案：我想做他们三个人的综合体。

他这个答案非常完美，在移动互联网刚刚普及的那个时期，每个人都有机会改变世界。大二那段时间几乎天天都是这么热血沸腾的过着，我们团队几乎把学校周围所有的餐馆都搬上了订餐吧，但最后团队很多人都相继毕业，订餐吧持续了大概一年，就停止了运营。现在觉得当时空有一颗要改变世界的心，但无论是从心态上和能力上都不太成熟，抱着玩一玩的心态创业，注定不会持续太久。

从大三开始面临的就是就业问题，计算机专业大部分人还是走技术路线，很少人知道产品经理这个职业，当时我也非常的纠结，总感觉走技术路线和我创业订餐吧时做的事情还是稍微有些区别，但是看见周围很多人都在疯狂的敲代码，我也选了一个技术方向开始学习，当时选的是java方向，我记得大三那段时间看过技术方面的视频就有超过100G，那时我就已经意识到，如果你选择技术方向，你需要学习的东西真的太多了，你的学习速度一定要远远超过技术更新迭代的速度，不然很快你就会落伍。

到了大三下学期已经有了一定的积累，我组织团队代表学校参加了中国大学生计算机设计大赛，从校赛到省赛一直冲到国家赛，拿到了全国二等奖，当时很多知名院校如北大、清华也有参加比赛，参赛项目在全国高校中排名TOP20。

因为前期的积累，大四的时候就以技术实习生的身份进入了中国一家顶级的互联网公司，面试的所有细节现在已经忘完了，但面试结尾我说了一句话：

希望找一个再次让我热血沸腾的地方。

我记得当时面试官发出了善意的笑声。他们为什么笑？我猜想是一部分人因为这句话让他们想起了他们自己最初的那份热情，还有些人已经遗忘了热情二字，笑我太天真。

就这样顺利进入了各方面看上去还不错的公司。刚工作一年左右，有位领导找我谈话，说了一句话印象比较深刻：

不要向机器人一样工作。

当然这句话不是说我，他的意思是看到很多刚毕业的大学生，工作几年看起来就和一个机器人没什么不同，他很难受。

为什么有些人像机器人一样工作，因为忘记了热情这两个字。

因为当时我也是整天敲代码，关注的更多的是功能实现的技术细节，每天都被技术问题困住，没有精力再去思考如何做一个好产品，总感觉有一天我的热情也会消失殆尽。

有一天无意看到一本书，是耐克创始人的自传《SHOE DOG》（鞋狗），其中有一段话又再一次让我热血沸腾：

我要向全世界宣布，这个东西是我做的。

这句话就就好像2011年我读到《乔布斯传》中乔布斯说的那句话一样：”你是想卖一辈子糖水，还是要和我一起改变世界“再次点燃了我的热情。

在这家公司也接触到了一些产品经理，我发现产品经理的工作更加适合自己，与自己的目标也更加一致，因为通过做一个好产品改变这个世界的点点滴滴，是我内心一直渴望的一件事。

于是我开始寻求内部的转型，也非常幸运，得到了公司的同意，从此正式开始产品经理的生涯。

2.把你的专业做到极致，你才有可能脱颖而出

第一份工作所处的是教育行业，这个行业虽然也很有价值，但我怎么也提不起来兴趣，另外在大公司工作，你会觉得无论你怎么做你都是一个不起眼的螺丝钉，这与大学时期创业的感觉反差还是很大，在第三年的时候我就主动选择了离开。

接下来在一家创业公司以产品经理的身份打拼了3年，在这家公司负责了一个千万级别的项目，也见了很多行业的牛人和专家，经历的越多越觉得自己的无知，之前总感觉创业是一件极其简单的事情，凭着自己的一腔热血，就没有搞不定的事情，但那时一直到现在却对创业充满敬畏，创业对人的要求还是非常高，要做好一家公司，你不仅要懂技术、懂产品，还要懂运营，懂管理。于是我选择了在一家中国顶级地产企业的产业互联网板块继续深造自己。

有时候你会发现，你的积累的一些东西，现在看起来可能没有什么用处，不过在未来的某一天也许会帮到你的大忙。

当时公司要搭建一个非常核心的支撑公司数据化运营的数据中台，我在几个候选人中脱颖而出负责这个项目，就是因为大学做技术那时因为对大数据感兴趣，学习了部分大数据相关的技术，对大数据应用相对来说比较熟悉，才争取来这个机会。

这次负责的是一个十几人的产品技术团队，团队成员都是在大数据行业做了多年的同事，年龄基本都比我大，我这次要解决的最核心问题是如何带领这十几个人，在有限的时间，把这个千万级别的项目做好。

虽然是技术出身，但是大数据相关的知识还是比较薄弱的，项目前期我也是疯狂的恶补大数据相关的知识，学习了很多有关大数据相关的书和视频。

虽然有专业的同事负责技术模块，但我还是会学习一下处理链路中的所有涉及到的技术原理，私下也是经常向专业的同事请教技术的一些细节，而且那时我边学习边输出，把项目实战中学到的一些内容输出到自己的公众号，再加上当时做的数据中台确实是属于风口，我写的数据中台实战相关文章很快在全网有几百万的阅读量，再到后受到国内几个出版社的邀请，出了一本畅销书《数据中台实战》，越来越多的人认识我，慢慢的赢得了公司和行业的认可。

到现在还会有很多粉丝问我，做为产品经理，需不需要懂技术。我认为无论你是做产品还是做技术，要想成为职场赢家，最好的途径就是想办法成为业内顶级的、位于Top 3%—Top 5%的专家。假如能够达到这种水平，你压根不用考虑怎么生存或怎么挣钱，因为大量机会自然向你涌来。

如果你的目标是行业的顶级专家，你还会纠结要不要学技术吗？因为你不学，别人也会学，如果你不懂，你就没有别人专业。

作为产品经理，如果你有时间，还是要多了解一下技术相关的知识，因为任何一个互联网产品的实现都离不开技术的支撑，如果你懂一点技术，你可以更好的和技术人员沟通，另外如果你能用技术的角度思考你的产品，那你做的产品会比别人更加严谨和专业。

在这家公司的第二个收获是我意识到决定一个人的上限的东西有两个，一个是认知，也就是你的专业能力，第二个就是你的合作能力。

作为数据中台项目的负责人，我当时要面对N个角色，对内有自己的产品技术团队，对外要支撑起公司6条产品线的数据化运营，每条产品线都有自己独立的产品负责人和运营负责人， 项目前期各个业务团队对数据中台也是有很多的质疑，其中最大的质疑就是：我的数据为什么要给你们呢？

前期在公司强推数据中台项目也是遇到了很大的阻力，后来我发现还是要和他们合作起来，先不要着急推进项目，先和他们打成一片，真正的通过数据帮他们解决实际的问题，慢慢的引导他们参与到项目里面来。

业务团队他们对产品的业务流程和功能的了解是比数据中台团队更加专业的，而数据中台团队对数据方面相对来说是比业务产品运营团队专业，只有各个团队目标一致，合作起来，各自发挥自己的专业优势，才能发挥1+1大于2的效果，才能有更大的几率把项目做到最好。

最终因为各个团队的合作，高效完成了既定目标，这个项目也得到了公司的认可，参与的项目成员很多人都得到了晋升。

很多刚入行的产品经理容易犯英雄主义的错误，做产品什么都想着自己搞定，把自己搞的很累反而不一定能把事情做好，这是大忌。要记住这句话：

一个人可以走的很快，但是一群人才能走的更远。