做了个性能优化的汇报,被重重地表扬了

周三完成了性能优化方案的正式汇报。

得到了部门领导的认可，超出了领导的预期，挑了些小问题，但整体是满意的。我的一级领导也被连带着表扬了，他给我写了首四言绝句。
“目标明确，数据详实，逻辑清晰，计划合理”。
当然，我也不能太过膨胀，这只是第一步的方案汇报，后面还有协调资源，实施优化，最终汇报，路还长着呢。分享几点我的感悟吧，这些道理都知道，但真正践行时会有更加深刻的理解。
「听人劝，吃饱饭」
我在第一次内部汇报完之后心态崩了，领导给的反馈是当技术优化做没有问题，但是要汇报，不能只是技术视角。我瞬间觉得这件事没法干了， 但我明白早晚得我干，这是我躲不开的命运。 思想上的转变很重要， 于是我迅速向外界求助了。

大家提供了很多实用的手段，也分享了很多想法和思想。结合两位领导的反馈。我想了又想，还是不知道怎么写，索性摆烂了一周。
这个时候，我的一级领导催我要deadline，我才感觉确实不能再拖延下去了。于是打开电脑，新建文档，写了八个大字， 价值，目标，方案，成果。
想象领导就在面前，他们是什么都不懂的小白，说服他们，我要做的这件事情。重业务，轻技术，一切技术相关的细节，通通放在附录中。下笔如有神，4个小时左右，初步文档形成了。
第二天内部汇报，领导们提的建议都很具体，没有什么抽象的宏观的想法，我知道没什么大问题了，至少他们听进去了。
「只要你真的在努力，全世界都会帮你」
这件事情，做出一点起色之后，我的领导们，肯定是希望我把这件事干得更好。我能真切感受到大家的帮助。我干得好，干出成果，他们才有成绩，我和领导不是对立面，而是在一条船上。和同事搞好关系也很重要，好在我平时还有所铺垫。
当我有些图表不知道怎么绘制时，同事分享了很好用的工具，还帮我调整了配色。当我不会使用投屏时，有经验的同事，带着我提前去准备。我的一级领导，汇报前把红外笔给了我， 让我站在屏幕旁汇报，显得有气势。 我的二级领导，在我汇报时，写了凝练简洁的总结，还发给了我做会议纪要。
当然大前提是，你要认真对待这项任务，至少让其他人感受到你的努力。
「尊重每一个领导」
领导只要是在哪个位置，肯定有他的过人之处。当我们觉得这个位置我上我也行时，多半是有信息差。当我得知领导们，面临的任务比我面临的事情要抽象复杂很多时，瞬间明白那个位置也不好做。领导要做的汇报比我多得多，他们需要直接面对老板，没有容错的机会。部门领导在讲他面对这些事情的处理方式时，我都震惊了，事情还能这么做?还是我的认知不够。
「要做好一次就过的准备和决心」
有很多汇报失败的例子，被驳回的原因是缺失实施计划。计划汇报要完整，不能把一次次汇报当作揣摩领导心思的试验，如果不写实施计划，排期计划，完成时间，让领导误解，你压根没有打算完成的决心，你在试探我。无论通过与否，汇报应当是抱着能通过的心态去准备的。
「把舞台留给领导」
安总叮嘱我，当部门领导夸你时，记得抬一手你的直接领导。我实践了一下，还真不错。一小时的汇报，我讲了20分钟，领导点评了20分钟，剩下时间他分享了一些工作方法，心得，体会。我能感受到，他讲得很满足。
人都是有表达欲望的，把舞台留给领导，我们说的越少越好。
我的同事问我，看你的计划有4000字，还有大量的数据表格，截图，怎么控制时间。我得意的说，其实20分钟也用不了，只讲了15分钟。“15分钟4000字，想都不敢想。”我继续说，
“汇报的主角，不是我，是领导，我不是为了证明我有多厉害，我做得有多好，我就一个目的，就是说服他。”
“所以只需要挑重点说，不用一字一句念，大家都识字，那些不重要的部分，都是为了给重点内容服务的，我就重点讲了几个图表。”
“图表和数字的穿插使用，会更加直观。文字写得太多，没有冲击力。”
「最后」
很多事情，就是需要，实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷。

最后

如果你觉得这篇内容对你挺有启发，我想邀请你帮我个小忙：

1. 点个「喜欢」或「在看」，让更多的人也能看到这篇内容

2. 我组建了个氛围非常好的前端群，里面有很多前端小伙伴，欢迎加我微信「sherlocked_93」拉你加群，一起交流和学习

3. 关注公众号「前端下午茶」，持续为你推送精选好文，也可以加我为好友，随时聊骚。

点个喜欢支持我吧，在看就更好了