共学:如何落地业务建模
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· 2021-12-26
这是什么值得学的第7期共学活动。
本期共学的课程是《如何落地业务建模》。我组建了一个学习群,报名成功之后,可以加我微信:wideplum123,备注”业务建模“,我拉你进群学习。
我推荐的理由只有一个:
学习把握和分析业务的本质,从而抽象成为系统进行应用,而抽象的方法分可以是技术的,也可以是非技术的。
扫描二维码进行报名:
以下是课程资料,也可以点击:阅读原文,查看详情。
你将获得
洞悉建模设计的本质和目的
全套业务建模思维指导性训练
微服务、中台建模方法及最佳实践
构造 SaaS 化服务的全新方法论
课程介绍
说起业务建模,我们很多人可能不知道这个东西到底有什么用,毕竟面试也很少会被问到,对平时写代码也没有什么直接的帮助。
确实,业务建模是一项软技能,不会像其他的硬性技术那样让你直呼很爽。但是,具备良好的业务建模能力,会在认知层面影响你对业务、代码等方面的理解。
因为业务建模首先是一个定义问题的方法,其次才是解决问题的方法。而我们通过定义问题,甚至可以把解决方案的复杂度直接降低几个数量级。
有了这方面的理解,你就可以成为能给出更合理的问题解决方案的架构师,而不是一个只会倒腾各种技术方案的程序员,进而不断提高自己的职业发展天花板。
不过,在业务建模的学习上,很多人是一团乱麻,不知道该从哪里入手。归根到底,业务建模真正的学习难点有两个。
难点一:如何清晰定义业务问题,并让所有人接受?
学习业务建模,对我们的挑战不仅是建模本身,而在于如何获取业务方的信任,并展开有效讨论。关于这一问题,大部分的建模教程都不怎么涉及,但这却是能否有效应用业务建模方法的关键。
难点二:如何在特定架构的约束下实现模型?
在学习建模方法时,我们往往会不自觉地忽略架构对模型的影响。于是就会出现这样一种情况:学会了一种方法,却因为不知道怎么处理架构约束,而无法将其应用到工作中。
所以我们特意邀请了 ThoughtWorks 全球技术策略顾问、中国区 CTO 徐昊,来帮助你解决学习业务建模中的难题。他会将纷繁复杂的业务建模知识,融汇贯通成一个整体的架构,帮你建立起对业务建模的整体认知,切实提高你的建模能力。相信通过学习,你会感受到业务建模所蕴含的价值和力量。
老师会以问题为导向,结合案例,帮助你快速掌握在单体分层架构下,业务建模的最佳实践和实现模式。同时也会讲解由自己发明的 8X Flow 建模法,教你如何将模型映射为微服务,以及构建中台。
而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼中,掌握抽取业务逻辑、推导有效模型的思维方式,将模型真正应用到实际工作中,解决你的建模难题。
课程设计
课程主体分为两大模块。
旧约:前云时代的领域驱动设计
在“旧约”部分,老师会总结并提炼领域驱动设计的核心逻辑和步骤,梳理领域驱动设计在模型实现上遇到挑战时,有哪些具体应对策略。同时,还会深入讲解四种建模方法,包括:催化剂法、角色 - 目标 - 实体法、事件风暴和四色法。
相信通过实战锻炼,你会高效掌握在单体分层架构下,业务建模的最佳实践及实现模式,并形成自己的知识结构。再遇到类似场景,就可以举一反三,灵活运用。
新约:云时代的业务建模
在“新约”部分,老师会深入讲解由自己发明的8X Flow 法,以及用于 SaaS 化服务的魔球服务法。前者用于解决以微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题,构建中台系统;后者会从运营角度出发,构造 SaaS 化服务。
而这些,完全可以满足你在更云化的架构风格下进行业务建模的诉求,让你从容应对云时代的业务建模难题。
课程目录
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