刘明忠

1982年毕业于重庆大学冶金专业，先后任中国人民解放军第2672工厂技术员、调度、调度室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委书记、副总调度长、生产部部长、总工程师、副厂长，新兴铸管股份有限公司副董事长兼总经理、党委副书记，新兴铸管集团有限公司副总经理、常务副总、总经理、副董事长。

2005年-2011年6月任新兴际华集团有限公司（2010年12月更名）董事长、党委副书记，新兴铸管股份公司董事长。

2011年6月-2016年5月任新兴际华集团有限公司董事长、党委书记，新兴铸管股份公司董事长。

2016年5月-2017年10月任中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记，新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记。

2017年10月至2023年4月，任中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记。

中共十八大、十九大、二十大代表，十届、十一届、十二届全国人大代表，第十三届全国政协经济委员会委员，中国共产党黑龙江省第十二届委员会委员。

兼任中巴企业家委员会中方主席、中国企业联合会（中国企业家协会）副会长、中国国际投资促进会副会长、中国铸造协会副理事长。

2023年4月4日，中国一重集团有限公司召开领导班子会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国一重集团有限公司董事长、党委书记调整的决定:按照中央企业领导人员任职年龄有关规定，免去刘明忠同志的中国一重集团有限公司董事长、党委书记职务。

先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、袁宝华企业管理金奖和CCTV中国经济年度人物等称号，荣获国家和省部级科技进步奖和管理创新一等奖10余项。入选新世纪“百千万人才工程”国家级人选。西安交通大学和北京科技大学兼职教授、研究生导师。

2005年以来，他先后担任新兴际华集团董事长兼党委副书记、董事长兼党委书记，排除万难、勤勉履职，将总后武警78家企业重组而成、问题重重、发展前景渺茫的企业带出困境，将集团公司带上了持续、健康、科学发展的快车道。2005-2012年，集团公司营业收入从150亿元增长到1803亿元、平均年递增36%，利润从8.5亿元增长到39.65亿元、平均年递增18%，在中央企业中的排名从100多位上升到前50位，并于2011年进入世界500强。集团公司发展成为全球最大的铸管生产研发企业，产品销往120多个国家和地区；发展中国最大的职业装、职业鞋靴、后勤军需品、钢格板、钢塑复合管生产研发企业。

坚持不懈推地改革发展，建立规范公司治理结构，推行四大板块的专业化管理、集约化经营，推动所属企业成功上市并保持良好的社会形象，健全完善了三级公司治理体系、全员业绩考核体系、全面风险管理体系，不仅解决了长期以来“集而不团”和行业多、管控不力的问题，而且奠定了“六个全球最强最大”的发展格局。

带领企业不断推进技术创新，抢占铸管、特种钢管、新能装备和军需后勤等行业技术和市场制高点，填补了几十项国际国内技术空白。他自己获得了省部级以上科技进步奖励8项、获国家专利25项（其中12项发明专利）。特别是，作为项目的主要技术总负责人之一，亲自领导参与了离心球墨铸铁管项目的技术攻关，坚持不懈推进企业钢铁冶金和球墨铸造技术创新，推动了我国从灰铁管到球铁管、从连续铸造到离心铸造的根本性技术转变，为振兴民族铸管工业做出了突出贡献。

积极推进管理创新，创造性地提出并大力推行了以“两制”（模拟法人运行、产供销运用快速联动机制）、“两个中心”（利润中心、成本费用中心）和“双五体系”（指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核激励体系）为核心内容的“225”管理创新体系，真正形成“指标层层分解、压力层层传递、活力层层激发”的机制，使产品成本每年降低2.3%以上，有效应对了危机。集团公司管理创新的多项举措和经验得到国务院、中组部、中宣部的充分肯定，中央电视台多次做专题宣传，在全国范围或中央企业内进行推广，并获国家级管理创新一等奖4项、获袁宝华企业管理金奖等荣誉。他积极推进产业、产品、产权、人才、组织、区域、市场七大结构调整，推动基于资源导向和科技导向的价值链、产业链延伸，企业发展后劲不断增强。

非常注重发挥央企社会责任，带领企业克服巨大困难完成军队07换装、60周年国庆阅兵95%后勤物资装备制作等任务，积极支援抗击雨雪冰冻灾害、汶川及玉树地震等自然灾害，出色完成节能减排、安全生产等任务。