「产品思考万能公式」产品思考过程非常重要。
共 817字,需浏览 2分钟
· 2022-04-15
在产品设计中,软件只是表现的工具,更重要的是产品经理的产品思考过程。不管你认不认同,我来聊下我的思考——
产品思考过程如何展现呢?
当产品经理在和UI、技术、老板和运营讲述产品方案时,对项目目标梳理、对用户画像把控、对产品核心流程梳理、对模块应用场景的描述、对产品迭代规划的梳理等,各个角色需要如何配合安排到位,这些就是你思考过程的展现。
说得难听点,防止你在项目方案会、产品评审会上被同事一问三不知。“表”都会说,重点在于“里”。这其实就是产品经理所输出的信任感,让项目组对你放心,让领导对你放心。
所以你的PRD至少要梳理出以下这些内容。这其实就是产品经理的思考过程,这些梳理清楚后,再去完成功能清单、交互细节和功能逻辑。对吧。
(这三张图片记得保存)
软件就是工具,而给项目组澄清的就是思考的过程。打个比方,「软件」就像剑,而「思考过程」呢?就是内功。剑和耍剑人的内功就会形成不同的组合情况:
「只有一把宝剑,而毫无内功」就类似 「原型做的漂亮至极,但是完全陷到细节里,大局不清,思考不全」,上线后注定没有效果的;
「内功深厚,而宝剑残缺」就类似「产品思考规划清晰,而交互逻辑细节不清晰」,项目组会非常痛苦的;
「内功深厚,宝剑削铁如泥」就类似 「产品思考规划清晰,产品设计完整无遗漏」,这才是最完美的状态,是吧。
宝剑可以短时间打造,而内功需要长期的修炼。孰轻孰重,清晰了吗?
产品迭代,遵循“小步快跑、快速迭代”的原则,都需要的是快速干、快速上、快速迭代。而在“快速”里面,还蕴含一个关键词:“靠谱”。快速之外要靠谱,而不是瞎蒙胡扯就上线。而这个就需要产品经理强大的产品思考和产品整合能力。说到背后,就是对业务的理解能力。而软件呢?用的多了,就熟了。
所以——多练些内功,少耍些水袖功夫。
(文章的三张图片记得保存,梳理清楚后,会避免你走很多弯路。。)记得文章帮忙转发给有需要的人哟。感谢!