当你组建了一个敏捷的团队 ，作为团队的领导者你会怎么管理你的项目任务呢？是用一个表格把项目任务细节逐一列出来，然后再花费更多的实践去筛检哪些任务已经完成，哪些任务还没有完成？

这种方式，我们很难讲它的不合时宜，但确实需要花费足够的时间，因为它能够把项目任务足够具体化和定义，而且也能够让整个项目任务都看起来非常清晰和“有限”——有限的任务也就意味着项目越可能成功。

项目管理者和项目领导者的区别是什么呢？他们之间有着微妙的关联，主要区别在于管理者只关注复杂的任务，而领导者要更关注不确定性的环境变化。诚然，项目必须要有适当的管理，否则就会陷入混乱。计划、控制、预算和流程都可以帮助PM避开潜在的风险，但当不确定性、风险、变化特别显著的时候，这些就显得不够了。

为了适应不确定性的环境，PM应该更多去努力建立适应能力强的团队，应该去尽可能的引导、促进、推动、协助、催促、劝告团队探索应对不确定性环境的能力。这与传统的项目经理明显不同，传统PM通过详尽的计划、利用详细的预算和进度报告实施监督，以及解决日常的项目问题来进行有效交付，他们不喜欢变化，因为变化会引发矛盾，他们的工作项之一也就是想办法清除项目中的模糊和变化。

敏捷的领导者则与之相反，他们鼓励变化，提出未来可能性的愿景然后与大量的人员进行交流，尽可能多的发现能够帮助将产品愿景变为现实的信息，他们激励团队致力于一些超出常规的事情来实现最有价值的产品交付，他们努力创建一种工作的目标感和自豪感。

高度不确定性的项目充满了变化和模糊，敏捷的领导者真正的特质就在于对不确定性保持自信，能够承认并处理它。他们把握方向并施加影，他们非常清楚他们的主要角色是设定方向、提供指导以及促进人们与团队之间的联系，不断鼓励团队获得进步。他们在混乱中建立秩序，并摈弃了等级制度的桎梏，因为他们为了应对不确定性做法与传统的PM截然不同：

敏捷的PM，较少取决于生搬硬套而更多的是依赖于理智

敏捷的PM，较少取决于少数的人的权力而是更多依赖于多数人的判断

敏捷的PM，较少取决于强制而更多的是依赖于激励

敏捷的PM，较少取决于外部控制而更多的是依赖于内部记录

敏捷项目，它面对的是更为复杂、模糊和不确定性的环境，其目标是始终如一地在有限的约束条件下交付最高质量的产品，满足企业和客户宏大的商业愿景。要达成这个目标，实际上是对团队提出了更高的要求，我们可以用一个词汇来形容这种团队素质——自律性，也就是团队具有自发性的责任感和使命感。

对敏捷而言，我们应该把它理解为一项社会技术运动，敏捷项目是关于人，以及人和人之间的相互交流、是关于营造一种环境，让个人创造力和能力爆发、从而创造优秀产品。真正能够推动敏捷落地的动力来源于美好的愿望和信念——创造一种特定的工作环境，而这种信念是向客户提供创造产品目标的关键。

因为敏捷强调价值交付的理念，它认为对软件开发项目来说，流程是高效率工作共同框架，但它不能代替能力和技能，最终交付能够满足客户未来期望的产品，始终品是由能干的、技术熟练的人员制造的，而不是由流程制造的。创建规范和流程的目标，是为了让团队的精力聚焦在价值交付上，避免其他不相干的活动渗入干扰团队。

虽然流程能够提供指导和支持，工具能够提高效率，但过于详细的流程强加纪律时，也是在扼杀团队主动性和自律，更重要的是任何流程和工具都不会自动产生结果，当要做出关键的决策时，更多地依赖个人和团队的知识、技能去克服项目中的障碍。所以找到符合自律特质的团队成员就显得更为重要，没有适当的人员，将不能建造任何产品。

如果个人和团队想要有更多的项目自主权，他们就必须要有更多的自律。选择团队成员，可以结合以下自律特质考虑团队成员的组成：

*对结果负责，每个团队成员都需要履行承诺义不容辞的责任

*用严谨的思维对抗现实，能够清楚表述产品构想、界限

*参与激烈的交流和争辩

*愿意在自我组织框架内工作

*尊重同事

自律是建立在能力和愿意对结果负责的纪律之上，能力不仅只是专业技能，还包括态度和经验，对敏捷项目来说如果不找不到这些合适的人员，强迫性的纪律就会蔓延，从而就破坏团队的信任和尊重的氛围，因为缺乏自律的人难以自觉遵守团队的纪律，也难以进行严谨的思考，难以在一致的系统框架在交付有价值的产品。

当然，敏捷团队的自律性不会因为有良好的意图就能自动发展，它需要时间，更需要致力于建立关系和鼓励协作，这是项目领导者最为重要的任务——打造自律性的团队比跟踪细节性的项目任务更重要。

项目团队协作结果的质量优劣除了取决于信任与尊重的程度外，更重要的是团队内部信息流动的自由度、辩论的充分性和参与的积极性。所以，项目领导者必须要能够引导、教练、吸引和影响团队成员，让他们能够能够建立健康的关系，如果团队成员不尊重他人的知识和技能时，有意义的辩论就会变成毫无意义的争吵。有时，成员之间会用咆哮代替他们的辩论，用闪烁其词掩饰自己的无知，项目领导者要通过解决这些问题，把一群人融合为一个可工作的团队，并且在必要时，把不合适的人员赶出团队。

项目和团队，在相互交流和信息流动中不断成长，项目领导者应该不断地问这样的问题：“合适的人员是否在合适的时候就合适的事情与其他人协作？”“是否可以在合适的时候得到合适的信息？”，这些是非常关键的问题，而这些问题的答案可能帮助团队平稳地运转，也可能让团队陷入泥潭。如果协作和信息太少，团队就会分歧严重，并演变成一个噩梦，比如开发工程师没有与测试人员紧密合作，那么其编写的代码在测试的时候就可能会非常困难或者代价极高。