【客户案例】跨部门数据互通，促进业务协同和效率提升

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山东某安装集团有限公司位于孔孟之乡、运河之都---山东济宁，创建于2007年。经营范围为机电工程、电力工程、建筑工程、石油化工工程、市政公用工程等各类工程施工。

“工程宝很好的解决了我们原来项目部、机关各科室、区域公司负责人、分公司负责人、各级领导等信息孤岛的问题。流程化管理也避免很多数据后补的问题，甚至不补的情况。每个流程数据都是真实准确的，避免出现如付款流程不知道流程最终实际支付多少钱的情况。也能很好的解决分包发票取得不及时，造成虚增企业利润，多缴纳企业所得税和增值税等”

--财务总监 张总

• 工程宝深度融合钉钉OA审批

高效审批轻松实现；项目数据线上化，数据的及时性、准确性提升100%；业务审批与公司管理审批统一管理，项目进度实时把控。

• 跨部门高效协同 ，打破数据孤岛

工程宝各种流程操作简单直观易上手，业务侧线上化申请，一步关联到具体项目，成本、采购、财务、管理层等协同审批，数据当即自动汇总归集，实现跨部门协同，数据互通。

• 预算有度，对项目成本把控得心应手

预算与业务实时对比，不仅体现在数据报表上，更在于预算超标是否可以继续申请、预算超标是否能在审批层得到管控、以及超标的实时风险预警。

• 通过首页大屏、项目核算实时管控风险成本，管理层满意度提升50%
• 业财一体，降低办公成本，财务工作效率提升40%
• 项目提报与业务合规大幅提升，降低公司劳务与管理风险

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