2022年4月的思考总结-轻识

生产成本降低->企业竞争力增强->产品卖的越多->工人收入更高->购买力提升","marks":[{"type":"color","value":"#323232"},{"type":"backgroundColor","value":"rgb(255, 255, 255)"},{"type":"fontFamily","value":"Arial"},{"type":"fontSize","value":14}]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"HBqJ-1651217592166","name":"paragraph","data":{"style":{},"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"QHjE-1651217592165","leaves":[{"text":"2）短期债务周期：由央行调控利率实现，会周期性出现通货膨胀和通货紧缩，通常维持5-8年并不断重复","marks":[{"type":"fontSize","value":14}]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"Vbmm-1651217592168","name":"paragraph","data":{"style":{},"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"pY3x-1651217592167","leaves":[{"text":"3）长期债务周期：当债务增长速度超过收入，则出现过度借贷，人们会削减支出，信贷消失，进入去杠杆化时期。去杠杆化是指利率降低到0也没有人借钱。支出减少，收入减少，财富减少，信贷减少，进入恶性循环","marks":[{"type":"fontSize","value":14}]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"orEH-1651217592170","name":"paragraph","data":{"style":{},"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"JLqf-1651217592169","leaves":[{"text":"经济发展阶段通常为：杠杆化～萧条～通货再膨胀","marks":[{"type":"fontSize","value":14}]}]}],"state":{}}]">

每月思考专栏持续进行，下面是4月的一些思考和摘录，希望对你有启发~

01.对羞耻感的重新理解

1、羞耻感定义

羞耻感是失望和失去联结造成的情绪。

2、羞耻感出现的场景

1）无回应的爱：发现自己对他人的感情得不到回应；

2）群体排斥：遭到重要同辈团体的排斥，与人隔绝；

3）非自愿暴露：以非自愿的方式暴露于众人面前；

4）落空的期待：未能实现自己或生活中其他重要的人对自己的期待

3、人们应对羞耻感的方式

1）回避羞耻感：尽量不接触让自己感到羞耻的事情。长期如此可能产生自卑心理，阻碍与他人建立联结

2）否认羞耻感：表现强势、傲慢，并让别人感到羞耻，以此来保护自己；或者反对不同的观点。长期如此心理会变得很脆弱，同时因为合作不是很愉快，所以可能会阻碍自身发展

3）控制羞耻感：利用自嘲、自我憎恨、受虐等确定的方式，应对意料之外的羞耻感。比如故意跟喜欢打击自己的人接触，以此来提高自己对羞耻感的控制。

4、我们应该如何应对羞耻感

我们应该认识到，有羞耻感是正常的，不能排斥也不能过度。

1）我们需要从羞耻感中学习，提高自我觉知，发现并放下自我防御机制。

2）同时给自己设置目标，达成自己的期待，与重要的人分享喜悦，通过努力培养真正的自尊！

02.应对业务方需求的正确姿势

当接到一个业务方需求时，你会怎么做？首先肯定是判断需求该不该做，在该做的前提下，接着如何落地呢？

一句话概括：可应用目标和人货场理论进行落地。比如目标是什么，针对什么客群，在什么场景，提供什么产品或服务。具体罗列了四点：

1、本次项目的目标是什么？

2、目标客群：该需求针对什么客群，客群是否有所区分？增长类项目，还要思考漏损的客群是哪些？如何识别漏损客群？

3、不同客群满足不同需求：针对客群设计不同的产品流程

4、简化流程：目前设计的流程是不是最优的？

5、后续投放：后面要投放客群时，需要哪些支持？比如资源位、触达消息

03.如何解读企业财务报表

1、企业三张财务报表：

资产负债表描述企业的基本收益

利润表描述赚了多少钱

现金流量表描述风险

三张报表构成了一家企业，描述了一家企业的经营、投资、融资的经济活动

2、当我们拿到一家企业的报表时，应该如何去解读呢？

首先看风险方面，其次看收益方面，最后看偿债能力

1）风险视角：通过看现金流量表，分析现金流结构。分析净利润和现金流的差异

2）效益视角：从利润表分析毛利率等指标

3）效率视角：从资产负债表看到应收账款、现金、存货、应付账款、预收账款等指标，分析资产周转率

4）效益和效率的分析：用衡量效益和效率的不同指标，与同行业的公司进行比较，并结合这家公司自身的战略选择，来判断财务数据的表现和战略选择是否相匹配，并且进一步推断这家公司的战略执行是否成功。如果不成功，分析是由什么原因导致的，再进一步了解公司在业务上的举措

5）偿债能力：通过流动比率（流动资产/流动负债）、速动比率【（流动资产-存货）/流动负债】、财务杠杆（负债/资产）来推测

04.新学来的经济学知识

——来自刘润老师的视频

1.商业的本质是交易，交易是指用货币和信用，交换商品、服务和金融资产

2.经济是市场所有交易的总和

3.货币+信用=支出总额，货币是今天的财富，信用是未来的财富

4.支出是经济增长的动力，信贷在支出中占很大比重。信贷为什么能带来经济增长？因为一个人的支出是另一个人的收入，另一个人的收入提高了，就会增加支出，又会使第三个人收入提升

5.经济增长的三股力量：生产率提升，短期债务周期，长期债务周期

1）生产率提升：生产率提高->生产成本降低->企业竞争力增强->产品卖得越多->工人收入更高->购买力提升

2）短期债务周期：由央行调控利率实现，会周期性出现通货膨胀和通货紧缩，通常维持5-8年并不断重复

3）长期债务周期：当债务增长速度超过收入，则出现过度借贷，人们会削减支出，信贷消失，进入去杠杆化时期。去杠杆化是指利率降低到0也没有人借钱。支出减少，收入减少，财富减少，信贷减少，进入恶性循环

经济发展阶段通常为：杠杆化～萧条～通货再膨胀

参考书籍《超越羞耻感》、《肖星的财务思维课》