项目和项目管理

什么是项目？

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。这个定义里有两个关键词，首先是“独特”，意思是每个项目的结果都是不重复的，如果重复产出某种产品或服务，那叫流水线；然后是“临时性”，我们当然不希望项目无休止地进行下去，最好能有明确的开始日期和结束日期。在互联网行业，每个产品版本通常对应一个项目，项目的独特性体现为每个版本的产品需求都不一样，项目的临时性体现为产品团队要在预定的时间范围内完成这个版本的设计、开发、测试和运营。当然，一个营销或运营活动也可以对应一个项目。

什么是项目管理？

项目管理是在一定的约束条件下实现或超越项目目标的过程。一定的约束条件通常是指限定的资源，包括人力、资金、时间等；项目目标就是产品版本的目标，比如验证获客假设X、验证留存假设Y、验证变现假设Z。基于项目管理的定义，我们可以排除一些不切实际的预期。首先，项目管理并不能拯救不靠谱的产品概念和不靠谱的假设，项目管理所管理的是实现项目目标的过程，并不具体参与项目目标的制定。举个极端的例子，产品经理说要开发一坨垃圾，项目经理会确保大家准时制作出来这坨垃圾，不会超时，也不会制作出来一朵与项目目标不符的鲜花。其次，项目管理不能攻克技术难题或运营难题，项目管理可以在评估项目风险的时候给出项目可能无法完成的预警，但项目经理不是超人，没办法代替项目成员去完成他们无法完成的工作。

摘自

书名：结网2：产品经理的无限游戏
作者：王坚