产品经理2021年总结:价值落地(附2021年产品经理书单及足迹)

2021过去已经有段时间，回顾下来，无论所处的外部环境、行业环境，还是个人实践和心态都有非常多的变化。未来不确定性和挑战增多，早些年创业热的互联网已经成为明日黄花，社会的风气，越来越追求求真务实。本篇从工作、输出、读书、健康、出游各方便系统回顾2021那些更贴合客观实际的变化。做有价值的产品去年元旦写年度总结文章时，还怀着忐忑的心情为后续的转正和工作内容忧虑。整年也确实换了几个方向，从个性化推荐换到教育知识图谱再换到智能决策。从价值上来讲，则是越来越落地，如今写这篇文章，相比去年心态已经大不一样。无论在哪里做产品，都要讲价值，而价值并非只有商业价值，还要和组织目标匹配，在产学研一条龙的部门，基础研究->基础应用->商业化每个链路的转化都可以发挥产品的价值，而且越靠前越偏向于命题本身的社会价值，越靠后越看商业价值。并且随着商业社会逐步成熟，大企业会承担越来越多社会价值。过去一年的时间，总结起来就是通过踩坑形成对以上价值链的理解。之前做了几年个性化推荐产品，证明商业价值有限，面向互联网电商和内容，也难谈社会价值。而做知识图谱，则是技术本身称之为标准产品命题通常都难以成立，自然也就难以落地商业和社会价值。个人的认知，随着踩坑增加，判断力随之增加，这才瞅准时机，跳出了价值深坑，机缘巧合在决策智能方向找到可落地的价值。不难发现，在走向正确方向之前，任何的彷徨忧虑甚至逃离的想法都没有实际意义，都不如通过获取信息，站在更高的视角，跳出错误的方向，走向正轨。在走上正轨后，也开始逐步反思过去经历踩坑的原因，之前的大数据、AI加上如今在云平台的经历，能从不同视角看B端业务，并将过往在产品化、商业化、交付体系化经历重新应用和形成更成为方法论的打法。逐步体会到平台的价值，无论是大平台或小平台，积累的本事是自己的。尤其补充了以往在小平台无法积累的架构、规划、PPT能力，更强力的表达和沟通。一年前今天，还在愁转正汇报的PPT如何制作，如今已经不用因PPT烦恼了。在狭义做产品之外，规划和价值传递，是将产品做成，解决最后一公里落地问题，更现实的能力。
输入输出价值流转2021年输出原创内容41篇，相较于往年每周一篇，调整为每周或双周一篇。起初坚持5年每周一篇，是希望通过输出倒逼自己成长，而随着工作时限和认知的提升，会发现低垂的果实总会被摘完，而继续提升段位的瓶颈不在于每周一篇文章。对商业认知的提升、未来发展需要显然需要更有价值的输入，而非像为了交差的工作周报一样，即便没有营养也要发出来，既然没有那么多有价值输出，那就两周憋一篇。深度思考始终比流水账内容要有价值。2021年见证了在线教育泡沫的破灭，上半年还有大量的产品经理或运营相关的广告约档期，下半年相关推广文章则随着在线教育泡沫消失殆尽，回头看来，靠唤起从业者焦虑做教育的路子太急功近利，在行业饱和的情况下，市场急剧缩小是必然的。2022年将更加注重有系统的输出，同时增加高价值输入渠道的拓展和实践。输出是否能直接商业化变现，倒不是最重要的事情。读书脱虚向实2021年看的所有书都实体化，实体书相较于电子书具有时效性强和可获得性高特点。新书一定会有实体书，但不一定有电子书。这几年正版化导致获取盗版电子书门槛大幅上升，并且随着亚马逊kindle逐步退出中国市场，电子书的获取难度还会上升。多抓鱼这样的平台可以很好解决二手书的出路，买入打折书，再打折卖出，持有成本只是差价。回收不了的书，还可以社交过程中顺便送给合适的人，放大书的价值。当然也随着工作方向的变化，关注方向也跟着变化。以往囤的很多书，不仅占据家中有限空间，还带来无形的心理压力，2021年集中断舍离了一波，算下来，近三年已经卖出了185本书，是要远大于阅读量的。过去半年多，kindle逐步变得可有可无，并非kindle本身有什么变化，之前用kindle也主要以稍后阅读文章的工具来定位。近半年由于微信自身的改版，之前悬窗设计不仅可存放页面有限，还会徒增心理压力。如今抽屉式的设计和无限添加的能力，大大增加了稍后阅读工具的可用性，再次证明产品设计本身的价值，以软件打败了硬件。2021读了26本书，每年阅读书籍多少与工作需求和心境有很大关系。现在出于工作原因，更加关注前沿方向和世界的本质，《万物皆数》加深了对唯物主义的认知；碳中和、能源革命相关书籍阅读，能从更大视角看如今的世界和手头的事情，以及可以做的一些决策与动作。22年希望将一些之前囤着难啃但有价值的书集中去去库存，让大脑更充盈，同时读书中，更加关注本质、关注社会需求、关注未来。健康指标化2021年全年跑步90次，总共跑了360公里，距离预期的600公里也只能算是刚刚达到及格线。分析过程不难发现，有相当原因是2021年出差和回家乡次数相比2020年有所增多，而在出差和回家的两个场景都没有跑步。但跑步又是比较低成本达到锻炼身体的主要方式。接下来计划从周末多跑步，回家乡后利用家中跑步机跑步，出差中抽出必要时间去健身房跑步这三大场景，保证2022年跑步总里程达到500-600公里。除了跑步外，回家乡和出差培养的新的养生习惯是泡茶，泡各种各样的茶，菊花茶、龙井、藏红花、蒲公英、苦荞、玉兰花、艾草、决明子、枸杞子、薏米茶、罗汉果茶，泡茶显然是比喝白水更能促进喝水的途径。好的设备也能降低泡茶的成本，养生壶、热水壶、茶壶，都可以显著降低获取茶的成本，最开始买给父母的养生壶，用着也颇为顺手，这才理解出差见到的某老总天天抱着养生壶的快意。这几年除了买健康的设备外，健康监测的主要设备是智能手环，记步、记睡眠两个功能也基本能通过数据可视化的方式，反向促进更多锻炼，更多有规划的行动。当然为了延伸设备的价值，给父母也配备了智能手环。2022年，预期通过智能手环实现记录步数200w步。出游精细化过去2021年疫情依然肆虐，但仍没有阻止出游的步伐。2021年在吉林雾凇岛体验到了零下二十多度的环境，感受到小时候才有的久违的冻的疼的感觉；在地广人稀的青藏高原西藏地区，感受到缺氧和看到珠穆朗玛峰日照金山的奇观；在开封探寻历史遗迹，发现历次洪水真迹都在地下；在贵州黄果树瀑布，看到美如画的儿时课本内容，瀑布声悦耳动听。当然因为疫情，去很多景区也会考量疫情因素，去年河北疫情春节无法回家而去地广人稀的西藏；贵州更是属于小众景区，一路自驾未曾遇到堵车；安阳属于景色耐看，但名气相对小众。自驾也成为越来越多的出游选择。各地旅游相关行业均受疫情沉重打击，当然好的地方是，逐步看到新冠对人健康影响越来越小，希望今年能尽早全面放开管控。除了因私出游外，有相当的出行都是工作需要，过去一年到各城市，见到了一些很多年未见的老同学老朋友，会发现10年也是很快的时间维度，即便十年未见，仍不陌生。再次印证「倾盖如故，白头如新」确实处处存在。到年底最后一次出游携父母一起，起初父母是拒绝的，但到了目的地，美景、美食、住宿、好的游玩节奏对他们来讲都是满意的，人的需求都是相似的，只是过去由于工作太忙的原因，他们的需求是被抑制，好在现在还能走得动，不算太晚。截止2021年，全国省份不含港澳台已经走过了一遍，五岳也在去年去过华山后也完成了遍历。后面还没有体系化的目标，只是将想去的一个个景点和地方列了一个清单，后续将更加精细化，甚至好的地方要多去几次。相比几年前，如今个人出游心态和需求已经有了比较大的变化，爬高山更倾向于缆车，住宿更倾向于舒适而非刚进社会那会对青旅向往。对各地菜系、环境也更适应，不会存在到哪里吃不好，睡不好失眠的问题。相比没有对各省份遍历前，如今心态更加自信，因为去过见过，可以做到更「唯物主义」，那自然思考及判断更加包容和落地。

2021年书单：

2020年足迹：

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小乐帝，一线大数据&AI产品经理、简书互联网优秀作者、产品经理读书会创始人。

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