产品经理加入创业团队，怎么辨识？-轻识

这是Kevin的第 970 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

从2016年至今，4年时间PMTalk一直是一个小的创业团队，许多同行朋友都在夸我们是“小而美的”垂直领域团队，但作为创始人，我时刻感受到小团队面临的危机，清楚的知道小团队因为商业模式不稳定、和人均ROI的情况，自然就会造成大量的同学来来回回流失。

因为在公众号里撰写创业的文章，我的后台难免会有一些打算创业的产品经理会私聊我咨询关于产品经理创业的文体，比如“”怎么组建创业团队，以及怎么选择创业公司。“

趁着周末时间，分享下我在组建创业团队的一些经验和踩过坑。同时如果你打算加入创业团队，同样可以用下面的方法来区分公司是否值得加入。

1.产品经理打算创业，如何找合伙人

团队的组建一切服务于产品定位，很多产品在没有上线前其实商业模式已经大概能够给出一个比较清晰的产品定位，特别是如今什么产品都可以在网上找的到，进行类比就可以快速知晓自己的优劣势（比如我们说的竞品调研）。

比如PMTalk实际就是是一家内容驱动的互联网创业公司，虽然大家认识是在线下活动、和线上直播课接触我们为主，但我们的活动本质上就是一个内容，这样的内容输出形态有很多，比如图文、视频、还有直播类的，都是我们做PMTalk产品经理社区的核心竞争力。

既然定位是一个内容驱动的公司，自然我们对内容相关的人才自然非常需要，所以合伙人招募的时候一定要是运营起家的（运营经验），这也导致起初在PMTalk形成我们在网上招募，许多关注我们的产品经理投递来了简历，但我们非常清楚，我们需要的不是和自己一样能力的同学，我们需要运营！需要能够有过内容操盘、运营经验的他们。

所以本身未来打算往运营发展的同学是我们发展招募的重点，希望不仅在这里可以得到收入，同时还能够在这里推动实现自己运营技能的提升，围绕怎么把内容做好、怎么把运营工作做好，去找对应的同学。

弯路1:过度相信人才的自身发展

当然我们走了很多弯路。其中第一天是关于人才的培养，尤其是因为我自身的履历，我始终相信一个人可以自我驱动逐渐完善技术能力的缺失，但后来发现这样的人太稀缺了。

因此直接选拔有基础素质的员工是我们首要喜欢的，对于团队骨干一定要因为她的专业能力，而不是因为她的工作态度、和时间花费，一定要从结果产出上。还有就是在招募的过程中，一定不要降低创业团队的人员要求，越是创业团队，越要看重基本标识。举个例子就是学历。

必须要承认学历较高的同学在工作执行力和问题解决度上要大概率好与其他学历的运营。

因此即使你打算创业，如果你想组建团队，一定要提前认清找合伙人是非常花时间的。如果在没有足够资金、也没有亮点的技术壁垒上，那就通过时间与兼职来磨合，最终大家都会走向一个重点，认可这份事业和工作。

时间可以说是是检验合伙人的唯一标准，但对于互联网公司来说，时间往往非常宝贵，因为大家都在一线城市，随着时间流逝，对于团队成员来说生活的物质保障就越来越重要，家庭与生活需要得到平衡，很多合伙人还没有得到时验证，就因为公司发展的收入太低离开了。

2.拿到一个创业公司offer，该去还是不去

曾经不少朋友加入互联网创业公司，是因为相信：“这里有让你成为财富自由的机会，比如加入一家创业公司，最后这家公司上市或被收购，就可以成为人生赢家。“

在互联网公司里确实有不少案例，期权、股权、甚至是公司股票都可以成为我们的未来财富自由的基石。

可是互联网创业公司失败率非常高，尤其现在的疫情现状，从应届生求职、再到社招，反而国企、体制内都被提高到了意想不到的期望度，大家都不愿意去民营企业或这类私企打工了。

可是如果选对了一家创业公司，加入他！仍然是大多数普通人实现阶级跃层的最简单的一个方式之一，于是怎么选择呢？

在这里我建议大家从下面4点选择，优先重要级从高到低排序。

1.公司有没有拥有绝对垄断的资源

版权、技术专利、资质都是绝对的垄断资源，比如许多国企、事业单位就是因为拥有这样的资源，虽然没有做成上市公司但是公司也活得很不错，员工有利润可以分。创业公司如果有版权、或等行业的绝对资源，那成成功率将会高很多，事实上即使这类公司不上市，也有被收购的价值。要注意用户数、流量数不属于绝对垄断资源，在如今互联网公司用户可以被广告投放进行购买、用真金白银就能买的不属于垄断资源。

2.创始团队的组成架构

在2015年，曾经我听说在投资圈有一个真实故事。只要是一个资深的腾讯产品经理出来创业了，那么就可以快速获得投资，就算没有项目和商业模式，只要人在就可以拿投资。

但是现在如果创业团队仍然是这样的架构组成（腾讯、阿里等这类人），那竞争力已经非常弱了。相比从国有企业出来的高管创业（带有前面说的绝对资源），或者腾讯高管（有足够的现金）创业前100号员工，其他的团队组成成功率非常低。

创始团队成员和项目的背景契合度，也是一大重要原因。看项目的背景，比如是做医疗行业里，创业合伙人里是否有医疗赛道的大牛（这个大牛不仅是技术，还有这个人在行业的价值），比如曾经我加入的腾讯医疗碳云智能至少这家公司的创始人是华大基因的CEO（国内基因赛道的TOP1），还有2021年新成立的小米汽车这类创业公司也是非常值得加入的，在《Kevin和他的产品基友群》里，有朋友分享里面产品经理的简历投递是1:1000，1个职位有1000个人投递，非常夸张。主要原因就因为创始团队的组织架构，相信背后雷军以及小米集团的实力。

3.公司的注册资本

这个实际上是非常重要的。比如我知道中国移动下某公司，注册资金就是1个亿，虽然现在很多人吐槽创业公司的注册资金是认缴的，企业不需要缴纳这么多现金，但实际上在企业风险上，注册资金仍然是有限公司的承担风险范围，所以越是有实力的创业团队注册资金都不会差。

4.公司的行业赛道

这一点我建议要看，比如现在2022年有人告诉你准备去加入做比特币的创业公司，那就可以直接说他等着失败。毕竟国家政策已经严厉声明这类是违规行为。

但是我们对公司的行业赛道权重不要太高，曾经身边很多人加入创业公司，就是因为公司是行业赛道的TOP1或者TOP2，可是现在一家公司能做的到TOP1，如果没有上面前3项优势，只要在赛道里产生足够多的增长和营收就会被其他头部互联网公司企业看上，最终要么被打压、要么被低价贱卖。

行业赛道的先发优势在如今互联网公司里已经没有什么意义，因为别人后者可以用资本进行追杀，甚至是弯道超车。

最后一点，很多时候我列举的前3点是这类创业公司都是非常稀缺的，普通人是没有办法选择加入的，这个时候就要看团队创始人对你的器重程度，以及你加入负责的是不是核心业务、是不是有足够的匹配度，如果遇到了好的伯乐，那自然也可以成为一匹优秀的千里马在普通人里也算不错的。

以上就是今天的分享

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